尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团：深化改革激活力

发布时间：2019-08-31 07:20:51 尊龙凯时-人生就是搏
 尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团：深化改革激活力

       “改革创新是企业转型发展的动力活力所在。”面对“四步走”发展规划“最寒冷”一年的严峻形势倒逼，更加坚定了邯矿集团党政“以改革破难题、向改革要红利”的决心。
       上半年，邯矿集团围绕“走轻资产经营之路”的转型发展目标，通过稳步实施机关机构“瘦身健体”、全面推行“公开招聘”选人制度、探索“薪酬激励”机制等一系列改革举措，有效激发了企业转型发展的内在活力，企业呈现出经济运行企稳回升、发展质量明显提升的良好态势。上半年全公司销售收入完成62.6亿元，同比增加了15亿元；人均收入同比人均增收2132元，实现自2012年以来首次止跌见涨。

       “瘦身健体”，机构改革蹄急步稳
       随着企业转型改革发展战略的实施，如何通过内部挖潜，降低运营成本，提高生产效率和经济效益？邯矿深化内部改革的先手棋是什么、当头炮打哪里？
       “增强瘦身健体意识。以‘充实一线、压减二线、精干三线’为目标，以机构改革为重点，优化用工结构。各单位瘦身指标与绩效考核挂钩，实行责任目标管理。完善内部劳动用工制度，全年精减人员1200人以上。”2018年1月21日，邯矿集团四届三次职代会上，董事长、党委书记赵鹏飞明确了邯矿“三项制度”改革的路线图、时间表和任务书。
       2018年是邯矿集团调整起步创新年，意味着企业管理架构、人力资源权重匹配等方方面面都要调整。
       4月24日，由财务部、结算中心两部门合并组建资本运营部；5月29日，撤销审计部与原来法律事务转型合并组建法律审计事务部；6月12日，社区管理中心、机关生活服务中心、招待处、公安保卫部、机关门诊部撤并整合组建为建兴服务分公司。此外，通风部易名通防部，武装部划入组织部管理，社保中心并入人力资源部。按照企业转型发展的主与次、轻与重、急与缓，邯矿集团机关改革蹄急步稳，有序推进。
       当然，机构改革不光“改头换面” 还要“脱胎换骨”。“成立资本运营部，标志着资本运作将成为邯矿转型改革发展的重要支撑。”6月20日上午，邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞与资本运营部全体职工进行面对面座谈交流，道出了新部室组建的意义所在：“以往的简单记账、数字累计式财务管理模式已经无法满足企业转型发展的需要，财务管理必须跟上企业转型改革发展步伐，切实搞好资本运作，不断改善融资结构，服务‘五个一’总体布局，助推转型改革发展战略实施。”
       邯矿集团机构改革“瘦身”是手段，“健体”才是目的。4月24日，矿山管理分公司宣布组建；5月19日，矿山管理分公司成立大会召开。6月12日，建兴服务分公司宣布组建；7月12 日，建兴服务分公司正式成立。加之年初成立的运销分公司、物资供应分公司，邯矿集团四支转型发展“新军”先后组建完成，436人从原来“财政供养”，到现在“勇闯市场”。
       邯矿集团组织部门介绍，上半年，撤并机关部室、二级单位11个，新成立5个。截至目前，机关部室和直管单位22个，与调整前相比减少了24个。适应“走轻资产经营之路”这一转型改革发展目标需要的邯矿管理体系架构初步确立,机构设置更加符合实际、科学合理、更有效率。
       为严格控制用工总量，优化人力资源结构，邯矿集团年初修订出台《减人提效管理办法》。4月份，《劳动用工管理办法实施细则（试行）》制定下发。6月中旬，邯矿集团四届三次职代会主席团扩大会，审议通过了《劳动合同制职工“离职托管”管理办法》《邯矿集团工资分配管理办法》，为畅通员工出口通道，维护职工合法权益，保障企业转型改革发展提供了制度保证。
       统计显示，通过定编合岗、清理不规范用工等措施，今年上半年全公司实际减员1079人，超额完成2018年全年减人指标计划。截至6月底，全公司在册职工17945人，较2017年初减少3685人。

       “公开招聘”，人才选拔阳光透明
       企业发展，人才为本。邯矿转型，必须建设一支勇于创新创造的优秀人才队伍。
       今年以来，邯矿集团党政抓住人才选拔这一关键环节，推进“公开招聘”选人用人机制的全面实施，充分体现“阳光透明、公平公正”原则，旨在最大限度激发邯矿人的爱企情怀、奋斗精神和创造活力。
       3月27日，邯矿集团下发《内部公开招聘团委书记》的通知，在全公司范围内进行公开招聘。4月20日上午，经过初审的5名青年才俊进入笔试、面试环节，邯矿集团总经理白忠胜、党委副书记张志武，以及公司有关部室负责人等9人担任面试评委；5月初，原陶二矿通风区副区长徐涛，以公开招聘第一名的成绩到邯矿集团团委副书记岗位履新。此前，针对这次招聘所谓的“提前内定”、“萝卜招聘”种种说法不攻自破。
       如果说，公开招聘团委书记只是邯矿人事制度改革的一次成功“试水”的话；那么，运销分公司对所有中层干部实行竞聘上岗，则是邯矿集团选人用人机制的一次全面尝试。
       “运销大舞台，有为你就来”。5月20日上午，在邯矿集团第二会议室，运销分公司全部中层管理岗位公开竞聘，45名竞聘者应聘36个岗位。5月31日，经过报名、答辩、评分、公示等公开透明竞聘环节，最终30名中层干部走马上任。自2018年1月运销分公司正式成立半年来，先后通过“公开招聘”选拔录用法律、政工、财务、业务员等各类人员，公司由原来成立之初65人发展到目前的108人。
       新公司催生新机制，新机制激发新活力。运销分公司克服资金短缺，人员紧张等方面困难，上半年用1.8亿元投入撬动了32亿元收入。特别是，6月份物流销售收入由组建之初每月3亿元增加到12亿元，翻了两番，超过了全年120亿元奋斗目标的月度分解指标，公司呈现出物流收入、企业利润逐月攀升、蒸蒸日上的喜人势头。
       一石激起千层浪。6月18日，云驾岭矿62名班组长在全矿公开竞聘。6月26日，《关于邯矿集团内部公开招聘审计人员的通知》在邯矿集团内部网发布。据公司组织部负责人介绍：“公开招聘将成为邯矿集团‘常态化’选人制度，为干部职工施展才华创造平台、搭建舞台、提供擂台。”
       全面推行“公开招聘”选人机制的同时，邯矿集团进一步完善干部队伍的综合考评机制。从今年开始，邯矿集团对处级干部实行半年一考、科级干部一季一评。7月初，邯矿集团领导带队分三路深入基层单位，对进行领导班子和班子成员进行考评。上半年，邯矿集团党政领导曾经先后多次对生产、安全、环保、稳定等工作被动的单位有关领导进行约谈，并对相关责任人做出罚款、通报、检查及组织调整等处理决定。“允许改革有失误、但不允许不改革”，一切从服务邯矿转型发展大业出发，倡导勇于负责、开拓进取的担当精神，营造风清气正、干事创业的政治生态，打造坚强过硬敢打必胜的干部队伍。

       “薪酬改革 ”，云矿经验率先破题
       进入2018年后，因受资源等方面主客观原因影响，使得云驾岭这个昔日“邯矿综合实力第一大矿”备感日子的“寒冷”。
       “如何重塑云矿新发展观，当好排头兵，树立新形象，打造新标杆。”4月6日，邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞在与该矿领导班子成员座谈时留下一项课题。
       善于创新的云矿人决心靠深化改革破解难题。上半年以来，该矿以“三项制度”改革为抓手，深化薪酬制度改革，推出“定量+阶梯激励”工资考核办法，以量定资，上不封顶；实施“定员+区队自主调控”内部用工制度，增工不增资、减人不减薪；技术工人每月奖励500元，保证一线用工稳定性。通过一系列薪酬制度改革，该矿“充实一线、压减二线、精干三线”的用工结构日趋合理。
       改革增动力，改革激活力，改革出红利。云驾岭矿推行用工薪酬市场化运作，进一步优化了提升劳动力资源价值，实现了减人增效、降本求生。上半年，该矿职工出勤率较同比提高了15%，井下一线职工工资同比每工增加60元，矿井单产单进水平提高30%，原煤产量、掘进进尺、吨煤成本、利润等多项指标全线飘红。
       一花独放不是春，百花齐放春满园。云驾岭矿的薪酬改革实践起到了示范引领作用。5月30日，邯矿集团在云驾岭矿召开经验交流会。6月初，邯矿集团专门下发《关于学习云驾岭煤矿劳动用工绩效管理经验的通知》，要求各单位学习推广云矿成功经验。7月份开始，企业管理部、人力资源部牵头组织机关相关部室对各单位学习情况进行督导。
       改革只有进行时，没有完成时。7月10日，邯矿集团下半年工作会上，董事长、党委书记赵鹏飞总结到：“上半年的工作充分证明，实施转型改革发展战略，走轻资产经营之路对于邯矿集团来讲，是度危脱困的必然选择，是稳健发展的关键一招，早转型早主动，早改革早受益。下半年，要围绕转型急需、改革急用、职工急盼，把调整起步创新年的各项工作继续往深里、往实里做。”
       改革永远在路上。邯矿集团深化改革攻坚战已经启幕；必将以深化改革的新成效，推动企业转型发展取得新胜利。

（薛喜忠）
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