峰峰集团：全力推进清欠压库  确保企业稳健运营

进入四季度，峰峰集团持续推进清欠压库攻坚战，千方百计压缩应收账款和存货占用规模，全面降低资金占用，提升质量效益，确保企业实现稳健运营。

面对异常艰巨的清欠工作，该集团不断加大力度，对物流单位、运销公司、峰煤焦化等重点单位下达专案清收目标，每月调度，严格考核。各相关单位按照清欠工作实施方案，采取一户一策，通过补充抵押物、抹账、业务合作化解、法律起诉、风险代理等措施，切实保证清收效果，全力确保全年清欠任务的完成。其中在煤炭货款回收上，该集团对预付款结算的客户严格执行预付款结算方式，对滚动结算客户设置欠款警戒红线，坚决杜绝新增欠款，并力争将滚动结算变成预付款结算。建立煤炭用户超期预警机制，对超期客户及时采取措施，对欠款数额较大客户根据情况采取相应措施，有效保证资产安全。

峰峰集团结合实际确立各类库存合理目标，有效减少存量，严控增量。为确保商品煤产销平衡，对运销分公司下达产销率指标。进入四季度万年矿烧结精煤市场销售不畅导致库存增加，该分公司加大万年矿原煤销售力度，缓解烧结精煤库存压力，强化与天铁、山钢两大客户联系沟通，增加万年矿烧结精煤采购量，同时不断加大煤炭网上销售力度，确保了有效降低库存。为减少储备库存，该集团加快盘活闲置物资，处置低效、无效资产，最大限度降低存货资金占用。特别是对去产能矿井、“僵尸企业”等闲置厂房、土地、设备等加大盘活力度，严格按程序处置。同时发挥物资供销分公司物资管理和设备调剂职能，在保证正常生产的前提下，加大回收利用和内部调剂力度，有效降低设备无效占用和备用数量，今年以来还通过推广电子阳光直采新模式和入围式平台招标等措施，有效减少了储备库存，降低了采购成本。

（峰峰集团新闻中心 叶淑红）