勇立潮头踏歌行

——尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团全面深化改革推动企业高质量发展纪实

圆满完成2019年任务目标；各产业板块整体赢利能力大幅提升，呈现出稳中向好的发展态势，其中工程在建项目面积达230万平方米，较去年同期增加64.2%；中煤四处新增项目储备3.9亿元……

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2019年，邢矿集团坚持新发展理念，聚焦“打造高质量发展幸福和谐企业”目标，扭住企业体制机制、发展模式、技术创新等关键领域，转方式、调结构、聚合力、破难题，依靠改革奏响了企业发展乐章，推动了企业勇立发展潮头、扬帆远航。

“走出去”“引进来”  开辟发展新路径

2019年，是我国向高质量发展模式转变的关键年，新一轮改革开放、深化供给侧改革蹄疾步稳有力推进。面对新形势，尊龙凯时-人生就是搏集团董事长、党委书记杨国占明确提出，要在开放合作上做文章，在改革改制、创新驱动上求突破，加快企业转型发展。

邢矿集团怎么办？整体产业基础、规模效益偏弱，支持企业加快发展的项目急需加快，专业技术和管理人才短缺，这些问题严重制约了企业的健康持续发展。

改革创新是解决问题的根本出路，必须向改革要活力，向创新要动力。邢矿集团领导班子保持发展定力，坚定发展信心，把2019年确定为“深化改革年”，从发展方式转变、产业结构调整、新旧动能转换等多方面统筹布局改革创新工作。

邢矿集团围绕“质量、效益”主题，走出去、请进来，以更加开放的姿态改革创新发展方式。做强煤炭主业，在持续深入推进老母坡煤业、金谷煤业混合所有制改革的基础上，进一步深化开放合作，与新疆民企美克集团合作的新疆塔什店矿7月8日正式开工建设，他们团结一心，目标同向，压实责任，加强调度，及时协调解决项目建设中碰到的各类困难和问题，保障了项目按时间节点有力推进。目前，集生产办公、调度室、洗浴室、洗衣房、灯房等多功能为一体的综合性建筑楼顺利封顶，并已探取到10号煤。发挥公司在煤矿管理、技术等方面优势，积极与山西省古县泓翔煤业合作，4月18日正式签订生产管理托管协议，开辟了合作托管新业态，促进了煤炭主业强势崛起。

走出去天高地阔，请进来彩霞映照。5月16日，邢矿集团党委书记、董事长张振恩带队到河南电池研究院参观考察，重点了解新能源动力电池产业现状、市场前景、发展方向、最新研究成果与产业目标；在多方调研、论证分析的基础上，9月29日，与河南电池研究院签约战略合作协议，共同研发新型正、负极材料、新一代隔膜材料，联合开发拓展电解液市场。在技师学院开展与驻京外迁企业北京天运幕墙工程公司合作，将三条闲置的生产线落户该院；牵手中科院进军高科技产业，成功为中科院高技术产品样机“基于机器人的柔性末端打磨装置”提供装配机械手零部件。金宫物业与瑞兴电子科技有限公司签订生活服务平台合作协议，全面升级物业服务。同时，积极融入国家发展战略，打好新兴产业培育攻坚战，加强研究国家数字产业政策信息，并结合深圳市有关产业政策，利用公司在深圳市南山区、福田区工业区房产资源，谋划有关业务合作和资产利用方案。

邢矿集团高质量发展之路越走越宽，越走越光明！

“三管”“三放”  走活生产经营棋

科学的体制机制是一切工作高效推进的保障；体制顺则发展快，机制活则动力强。

邢矿集团因时而谋，顺势而为，革故鼎新，针对体制不顺、机制不活、动能不够、效率不高、协同不足等制约企业发展的实际难题，定向突破、专项攻坚，构建顺应发展所需、民之所盼的科学高效的体制机制。按照《公司法》《公司章程》，厘清党委、董事会、经理层权责界限，把党的领导与公司法人治理有机结合；进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，制定出台《党委参与重大问题决策制度》《党委常委会提案制度》等一批内控制度，并完善财务管理、决策程序等制度30余项，有效提高了管理的质量和效率，激发了企业发展活力。

实施“三管三放”管控模式，即管主要指标、管领导班子、管监督考核，放活自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各基层单位自负盈亏、自我约束、自我发展。集团层面，突出抓好安全、收入、利润及货款回收等关键指标，加强监督考核，班子年薪、单位工资总额与业绩挂钩，及时兑现奖惩。基层单位，在投资合作、经营策略、选人用人、薪酬分配等方面给予更大的自主权。公司赋予二级单位领导班子年薪浮动、考核分配权，班子副职根据业绩大小、难度系统实行差异化薪酬；加大绩效工资比重，增加浮动部分，使员工收入待遇随业绩和贡献不同而浮动。放活经营权，油脂分公司实行经营机制全面改革，“宴友”产品成功入驻清华、北大等北京八所高校；建筑板块全面推行“项目模拟法人制”，划小考核单元，提高“活工资”比重；技师学院实行干部承包责任制，开展了井下特殊工种、低压（高压）电焊工等各类培训2000余人；金兴塑料分公司推行经营责任风险金制度，产品远销日本、韩国、东南亚等地区。

管，做到有章可循；放，做到心中有数。邢矿集团“三管三放”  诠释的是管理的文化和理念，体现的是决策者的胸襟和胆略。管放有度、灵活有效的管理机制充分激活了邢矿集团生产经营一盘棋。2019年，邢矿集团生产经营指标全面完成，各子公司也实现圆满收官。

上下互通  激发干事创业情

企业的竞争实际上就是人才的竞争。

一个重视人才的企业，未来充满希望。

邢矿集团对于未来的发展，明确提出：利用3—5年时间，实现煤炭产量“翻两番”，营业收入、利润“翻一番”的总体发展目标和发展规划。

实现这一目标怎么办？关键靠人。邢矿集团把人才作为企业的源头活水，聚焦发展需求，用战略的思维、发展的观点谋划、推动和创新人才工作。

12月12日，邢矿集团召开“导师制”人才培养工程总结表彰会，隆重表彰22名优秀导师、优秀学员，大力推广“导师制”人才培养工程在实践中的好经验、好做法。

创新“导师制”人才培养模式。公司领导先后深入到基层单位，分片区、分专题召开各层次、各专业人才座谈会12次；在工程公司构建“1235”推进模式，今年就有8名学员成为了各项目部的骨干力量；在中煤四处以“老带新”为主要形式，多名年轻学员被输送到项目副经理岗位；生活分公司开辟“导师学员讲堂”，学员郄旭光、冯家乐成长为基层厂点独当一面的负责人；技师学院每月对导师带徒情况进行考核，导师杨瑞被授予邢台市“五一”劳动奖章。

搭建筑巢梧桐，全面提升素质。先后择优选拔150余名优秀领导干部和后备人才到浙江大学、清华大学等高等学府开展培训、学习深造，与河北师大商学院签订人才培养和商业研究战略合作协议；相继组织开展营销管理与实战、财务法规、规范重大事项决策程序等各类培训10余次，累计培训千余人次。

在全公司创新开展优秀年轻干部“双向挂职”锻炼，选派19名优秀年轻干部到基层挂职，并建立创新工作室10余个，先后完成技术革新300余项。其中“罗良章创新工作室”被评为省级创新工作室，还带出了  “王撒创新工作室”，又以王撒为导师，带领创新团队13人，今年以来累计为企业节约成本20万余元；“袁盟创新工作室”等4个创新工作室被命名为市级创新工作室；老母坡煤业的《近距离煤层重复采动无墙体沿空留巷关键技术研究》达到国际领先水平，获中煤协会支护委员会一等奖。

构建市场化选人用人机制，根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，增加市场化选聘比例，充分激发企业活力。工程公司根据项目部实际需要，引进项目总工程师、施工主管等专业人才20余名，对施工现场进行业务指导、经验传授，起到了良好效果。油脂公司、金兴制药公司从市场引进专业管理人才3名，对生产工艺全环节进行改进提升，产品质量、生产效率、市场占有率明显提高。

多士成大业，群贤济弘绩。邢矿集团上下互通的人才培养机制，打破了人才成长的条条框框，消除了“学与不学一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的不良现象；“政治合格、能力突出、组织认可、群众公认”的不拘一格选用人才机制，形成了人尽其才、才尽其用的生动局面。从公司到基层，从机关到生产一线，全体干部员工立足岗位学技术钻业务，干事创业热情空前高涨。

“走出去”“引进来”，“三管”“三放”，上下同欲。邢矿集团通过改革创新开辟了企业发展的新路径，走活了生产经营一盘棋，激发了干部职工的创业情。改革创新为邢矿集团的发展谱写了崭新篇章；邢矿集团的改革创新永远在路上，发展的脚步正在加速……

（邢矿集团新闻中心  路素英）