注重顶层设计   强化项目攻坚   优化管理机制

冀中股份按下转型“快捷键”打造发展“升级版”

当前，冀中股份正处在转型升级、高质量发展的关键时期，通过加强顶层设计，强化项目攻坚，改革管理机制，按下企业转型“快捷键”，着力打造发展“升级版”。

该公司加强顶层设计，制定战略转型升级诊断评估报告，做实转型升级谋篇布局。大力实施“千人访谈计划”，全面了解企业转型升级所面临的内外部环境，“弄清吃透”体制束缚、机制障碍等各方面制约因素。从转型升级机会评估、资源能力匹配评估、转型升级基本思路、发展动力建设优化、体制机制评估优化五个层面全方位诊断评估，提出了初步转型升级发展方向、问题解决途径及优化改进思路。综合分析国家、区域政策，论证分析行业、技术前景，积极解决新业务拓展、组织能力提升、落地实施三大挑战，找准了转型升级落地的方向与路径。

该公司以项目建设为载体，依托产业基础和资源优势，确立了“煤炭产业内稳外扩、化工产业联动崛起、建材产业扩能延链、新兴产业育新突破”的发展战略，统筹推进产业转型升级。20万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线项目8月19日在沙河市经济开发区正式开工建设，总投资21亿元，分两期两年建成，投运后预计年产值10亿元，将成为京津冀地区最大的玻纤生产基地。抢抓省矿权出让政策改革窗口期，签订白涧铁矿探矿权出让合同，完成省国资委立项审批，矿权获取工作取得重大突破。加快聚隆化工振兴脱困步伐，23万吨装置确保10月底前复产复工，40万吨装置11月具备联合试运转条件。稳步推进存量发展项目，临西分厂顺利完成复产检修、环保验收，重新换发新生产许可证，有望实现复产即盈利。

该公司深化改革，优化管理机制，激发企业发展活力。以有利于巩固稳健运营态势为目的，建立完善非煤产业对标体系，统一钻探、巷修等外委工程定价，扩大物供体系创收，提升经济运行质量和效果。以有利于激发全员活力为目的，把优化队伍年龄结构和强化岗位绩效考核作为突破口，稳步推进“三项制度”改革，充分调动广大干部职工的积极性，破解公司人力资源结构性失衡的现实矛盾。

（冀中股份新闻中心  李建帅）