尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团煤炭运销分公司党委助力销售逆势突围

今年下半年以来，面对市场低迷的形势，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团煤炭运销分公司党委紧紧结合企业实际，进一步强化自身建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，抓融入，谋创新，聚合力，积极投入运销经营“主战场”，不断提升党建工作实效，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

该分公司党委注重核心作用发挥，认真落实党建工作责任制，切实把党建工作融入日常经营管理各环节。面对严峻的市场形势，该分公司党委深入开展“责任担当奉献”对标提升活动，加强干部队伍建设；明确问题导向，直面经营困局，通过中心组学习研讨、基层调研，深入研究经营管理工作等方式，想办法、解难题、找出路。驻邯选、马选、九龙、孙庄、羊东销售部等党支部广泛开展了“挺价格、保市场、促销售”劳动竞赛，将销售工作与党建工作联挂考核，全力降低煤炭库存。

该分公司党委着力夯实党建工作的基层基础，实施“1641”党建工程，扎实推行“四三三”支部工作法，重点打造政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党支部，建设政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍，为推动各项中心工作开展提供组织保障和人才支撑。在今年开展的党员月创效百元、党小组月创效千元、党支部月创效万元的“百千万”活动、“万名党员解万题”等活动中，羊二作业站党支部合理制定调车作业计划，显著降低了机车油耗；安全管理部党员示范岗职工王利博，通过开发网络版机车运行监控记录装置及加装列尾等，实现了对机车的全天候24小时动态监控。

为推动销售工作逆势突围，该分公司党委实施“党建+销售”模式，抓党建促销售。设立创新销售、优质服务等党员责任区，明确责任主体和承诺内容。销售中心党员带头积极走访客户、研判市场、开发用户，在落实“三位一体”销售体系的基础上，拓宽“互联网+”销售路径，与客户深入探讨峰峰精煤使用方案，变卖产品为卖方案、卖服务，安阳炉料在近日通过网络竞拍成交万年矿洗中块5000吨，有效缓解了库存压力。

该分公司党委还通过基层锻炼、岗位互换等多种方式积极为人才成长铺路子、搭平台，促进优秀人才尽快脱颖而出。加大考核激励力度，坚持定期考察和业绩考核，把考核与职务升迁、岗位调整、奖励处罚结合起来，真正形成“能上能下、能进能出”的干部管理机制。通过组织开展技术攻关、技术比武等活动，提高专业技术人员和管理人员的整体素质。

（峰峰集团煤炭运销分公司 张琳）