邢矿集团深入推进改革提升行动

全面打响发展提升攻坚战

2020新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情给企业发展造成了诸多困难，面对新形势新要求，邢矿集团深入落实尊龙凯时-人生就是搏集党委全委会、重点工作调度推进会精神，坚定发展信心，保持发展定力，围绕巩固提升、创新创效工作总基调，科学研判，统筹谋划，精准施策，广泛开展“抓改革、促管理、保增长”活动，全面打响改革发展提升攻坚战，提升管理水平，巩固发展基础，以新业绩、新成效加速推动企业高质量发展再上新水平。

邢矿集团领导班子全面分析当前形势，在深入基层调研、听取基层汇报、总结2019年工作的基础上，认真谋划2020年工作，用改革创新激活发展动力，用管理提升做优存量，用项目建设培育增量，出台下发《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动安排意见》文件，展开改革提升行动，深度激发各级领导干部内生动力和工作活力，保增长，稳效益，以必胜的信心迎接新挑战。

2020年，是邢矿集团巩固提升、创新创效、开放合作，实现高质量发展的关键之年。目前改革发展正处于攻坚阶段，开展改革提升行动，旨在大力营造深厚的改革发展提升氛围，以更细、更严、更精准、更有效的举措，以改革的方法、创新的思维、开放的眼界，促进企业管理水平持续提升，保证企业效率效益持续增长。在此次改革提升行动中，坚持党建引领、新发展理念、问题导向、结果至上和全员参与“五项原则”。加强党的建设，创新党建工作思路，提升党建工作质量，把党组织的政治优势转化为公司持续发展的竞争优势。围绕公司“项目建设、改革创新、转型升级”三大任务，认真查找企业发展在思想、路径、改革、管理、措施等方面的短板和不足，紧盯问题，强化举措，以“超越自我、结果至上”的原则，全员参与、上下联动、齐抓共管，集众力，汇众智，调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，实现党建各项工作全面加强、企业核心竞争力有效提升、项目建设高效推进、高素质职工队伍有力打造、企业高质量发展加速推动的发展目标。

为把改革提升行动推向深入，邢矿集团确立了改革提升“六大行动”，即“改革提升”行动、“项目攻坚”行动、“产业升级”行动、“典型引领”行动、“素质提升”行动、“人才强企”行动。细化为“二十项措施”，即开展“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论，强力推进在建项目进度，巩固煤炭产业支撑地位，培育建筑板块核心竞争力，发挥劳模标兵的榜样作用，进一步加强作风建设，创新完善人才引进、培养、激励机制等。从加强领导、强化宣传、务求实效“三个方面”提出具体要求，精心组织，压实责任，督导检查，统筹兼顾，协同推进，强化考核，确保活动落地生效。

邢矿集团改革提升行动贯穿全年，分为学习研讨、制定方案、组织实施、总结提升四个阶段，现已全面启动。公司党委书记、董事长张振恩明确提出：要对《抓改革、促管理、保增长》活动安排进行认真学习，组织改革提升大讨论大研讨，围绕发展目标，立足企业实际，深查制约企业发展的瓶颈和短板，制定改革提升方案，打赢发展提升攻坚战。公司领导按照职责分工和包联工作安排，积极深入到包联单位督导检查。基层单位也迅速动员部署，制定方案，细化措施，针对思想认识、精神状态、目标任务、重点工作、改革思路、方法举措、管理提升以及体制机制等关键问题相继开展研讨活动。老母坡煤业紧紧围绕提升发展质量、蓄力发展后劲等方面认真分析梳理、查找存在的短板和不足，扎实做好组织优化、减人、降本、增效等工作，为全面提升管理水平和发展质量夯实基础。油脂分公司围绕特色产品研发、职工计件考核、岗位竞聘等方面的改革举措，深入到灌装车间、香油车间、古法小榨车间等重要场所进行实地调研，为改革推进夯实基础。生活分公司积极讨论发展渠道、成本管理、人才培养激励引进等10条改革措施。工程公司提出15项高效科学的施工措施，通过优化工作方案、梳理工作计划、调整人员部署等方式，努力提升工程的验收合格率，减少管理成本，增加经济效益。目前，老母坡煤业于3月22日提前9天实现首季开门红，金谷煤业、油脂分公司、工程公司也已提前完成首季任务。

（邢矿集团新闻中心   路素英）