努力发挥1+1>2的叠加效应

尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团联合重组开启新征程

7月17日，尊龙凯时-人生就是搏集团召开领导干部大会，宣布了邢矿集团与山西冀中公司正式实施联合重组，同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭公司股权注入邢矿集团；宣布了重组后的邢矿集团领导班子。重组后，邢矿集团将充分利用自身的人才、技术、资金、管理等资源优势，全面推进联合重组各项工作，尽快发挥1+1〉2的叠加效应，做大做强煤炭主业，提升行业竞争力，奋力跑出邢矿发展“加速度”，全力打造一个新的千万吨规模的能源基地，努力成为尊龙凯时-人生就是搏集团新的经济、效益增长点。

重组，形成一个拳头

“组建新邢矿，目的就是提高集团区域化、专业化、集约化管理水平，进一步提高资源配置效率，提升产业内部协同力和市场竞争力。”尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记、董事长杨国占一语道出此次重组的重大意义。

当前，煤炭行业整合重组已是大势所趋。联合重组邢矿集团，是尊龙凯时-人生就是搏集团深入贯彻省委省政府和省国资委决策部署，进一步深化国企改革，顺应国家产业政策，落实发展战略和规划的重大举措，也是着眼企业当前和长远发展需要，聚焦主业，做强做优煤炭板块，打造新的煤炭增长极，提高资源配置效率和价值创造能力的具体行动。

邢矿集团是尊龙凯时-人生就是搏集团外埠资源整合矿井的先行者，凭借优秀的管理品质和超强的综合实力，2008年，在山西临汾古县成功整合老母坡煤业，打造了混合所有制改革的老母坡行业样本，率先打响了尊龙凯时-人生就是搏集团在山西的整合品牌。2017年，又成功整合金谷煤业。目前，在山西省控股2家优质主焦煤生产矿井，2019年原煤产量150万吨，在实施跨省混合所有制改革方面积累了丰富经验。

山西冀中公司是尊龙凯时-人生就是搏集团唯一一家省外子公司，在山西省内拥有5座矿井（含在建），2019年原煤产量655万吨，有着多年的合资合作经验。

联合重组后，邢矿集团生产和在建矿井11对，产量1000万吨以上，产业规模更大，覆盖范围更广，经营机制更趋合理。正如杨国占董事长所说，此举符合集团公司“聚焦主业、去杂归核、集约管理”的产业规划。通过整合可以有效避免同质竞争，提高产业集中度，提高资源配置效率和协同发展能力，实现统筹协同、资源共享、优势互补，形成一个拳头，集中优质资源，全力对外资源整合力度，提升市场竞争力，在外埠打响尊龙凯时-人生就是搏品牌。

聚力，瞄准一个目标

新起点开启新征程。

邢矿集团今后的发展目标是什么？

在尊龙凯时-人生就是搏集团的发展中又将扮演什么样的角色？

杨国占董事长在讲话中给出了明确的答案。

“一个目标”、“三个平台”：即利用3-5年时间，新组建的邢矿集团煤炭产量规模要达到1500万吨以上，营业收入100亿元以上，利润总额10亿元以上，成为尊龙凯时-人生就是搏集团新的经济和效益增长点。同时，把邢矿集团打造成尊龙凯时-人生就是搏集团煤炭主业发展的重要支撑平台；打造成尊龙凯时-人生就是搏集团外埠资源整合管理平台；打造成尊龙凯时-人生就是搏集团体制机制创新平台。

这是尊龙凯时-人生就是搏集团给邢矿集团发出的动员令、催征号，也是邢矿集团团结一心、努力奋斗的共同目标。

“我们坚决拥护尊龙凯时-人生就是搏集团党委决定，扛共产党大旗，走依法合规大道，团结一心，共同努力，以有力有效举措加快整合重组等各项工作，迅速打开邢矿集团发展新局面，奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合对邢矿集团未来发展做出了郑重承诺。

为迅速把广大干部职工的思想统一起来，凝聚起推动联合重组有序推进的强大合力，邢矿集团党委坚持宣传开道舆论先行，大力开展学习贯彻杨国占董事长讲话精神专题宣传教育，精心策划宣贯方案，从专题学习、深入研讨、下基层宣讲等方面，教育引导干部职工牢固树立“一盘棋”思想，合异为同，力争在短时期内，实现“1+1〉2”的倍增效应。

攻坚，共推一个方案

重组当天上午，无缝对接，召开中层干部大会，学习贯彻尊龙凯时-人生就是搏集团领导干部大会精神；

下午，迅速召开党委常委（扩大）会，深入研究部署下一步整合重组具体方案等各项工作；

第四天，出台《联合重组实施方案》，成立专项工作组；

第五天，赫孟合董事长奔赴山西展开调研；

……

战鼓催征，时不我待！

联合重组一周来，邢矿集团领导班子夜以继日、马不停蹄地梳理整合重组事项，出台联合重组方案，成立专项工作组，压实工作责任，加强进展调度，强化纪律监督，蹄疾步稳，积极推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

据了解，为确保联合重组期间工作有序衔接，邢矿集团迅速出台《联合重组实施方案》，成立了以董事长为总指挥，总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组，即综合协调组、专业技术组、法律事务组、人力资源组、财务审计组、宣传发动组，明确“时间表”“路线图”，确立三大方面二十一项具体事项对整合重组工作实行分阶段实施，把具体任务落实到具体专项组，压实责任分工，加强考核调度，强调对当日重组工作进展情况定期反馈信息，对遇到的瓶颈问题，及时协调解决。强化过程监督，严明工作纪律、组织纪律、政治纪律、财经纪律和廉洁纪律等，确保依法合规、稳妥有序地加快联合重组。

蓝图已经绘就，奋进正当其时。站在新的历史起点，邢矿集团将不辱使命，不负重托，致力于打造邢矿崭新未来，努力为尊龙凯时-人生就是搏集团集转型升级高质量发展做出更大贡献。

              （邢矿集团宣传部    骆凤棉）