以改革激活力  以项目夯基础  以风控稳运营

冀中股份争主动保进度奋力决战“百日攻坚”

冀中股份以尊龙凯时-人生就是搏集团干部大会、两级领导班子见面会和转型升级高质量发展动员部署会精神为指引，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，明确工作重点，以深化改革激活力，以项目建设夯基础，以风险防控保运营，争主动、保进度，全面决战决胜“百日攻坚”。

冀中股份坚持用改革激活发展活力，聚焦多年存在的机关人多、机构臃肿等“顽疾”，出硬招，下猛药，完成机关部室合并精简，部室由过去的45个压减为20个，机关总人数直接精简243人。先后实现公车改革和公司机关无纸化办公，调整完善年薪考核办法，实行机关重点工作管理，有效提升了管理效率。建立公司重点工作督查督办机制，先后对167项重点工作进行督查督办，大幅提升了机关部室的工作执行力和协同作战力。

冀中股份加速推进重点项目建设，瞄准既定任务目标，全力以赴破难题、提效率、抢进度、保工期。截至目前，20万吨玻纤项目拉丝单元池窑已开始砌筑，标志着项目建设的重点开始转向核心设备区域，力争年底第一条生产线具备点火条件。聚隆化工邀请韩国技术专家进场服务，围绕40万吨PVC项目交流研讨，形成整改意见19项，检查确认设备190套，为项目加快建设夯实技术基础。邢台矿西井完成两条大断层综合治理，青龙煤业管理体制机制理顺规范，白涧铁矿全面进入勘探阶段，惠宁盐化工完成探矿证延期，东庞矿三村搬迁新村建设启动施工，另有多个重点项目不断取得新突破、新进展，成为企业做大做强的有力支撑。

冀中股份全力防范运营风险，坚决守住稳健运营底线。突出强化资金管理，加大清欠工作力度，在确保当期货款100%回收的同时，把经营煤和暂估收入作为清欠重点，一户一策制定清欠方案措施，确保年内收回经营煤全部货款，完成公司年度清欠任务。建立常态化预付款分析预警机制，探索构建企商战略合作新模式，最大限度减少预付款支出。高度重视上市公司融资风险及规范运营，第一时间将青龙煤业纳入公司统一管理考核体系，执行公司统一政策，有效化解监管风险。

（李建帅）