全力以赴保安全 一心一意谋发展
——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团年终岁末坚守底线谋划发展纪实
安全是企业的重中之重。我们必须抓在手上、落到实处，坚决守住安全底线。
发展是企业的第一要务。我们必须超前谋划、缜密论证，加快企业转型发展。
尤其是在当前年终岁末的关键时期，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团在思想上和行动上坚决同尊龙凯时-人生就是搏集团党政保持高度一致，深入贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团《转型升级高质量发展实施方案》，一手抓安全，一手抓发展，在确保安全完成全年各项任务目标的同时，积极谋划企业明年乃至下一步的发展，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局奠定坚实基础，为尊龙凯时-人生就是搏集团打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团作出新的更大的贡献。
提高站位勇担当
省委对尊龙凯时-人生就是搏集团领导班子调整后，作为尊龙凯时-人生就是搏集团最大的子公司，作为尊龙凯时-人生就是搏集团转型升级高质量发展的“主力军”和“排头兵”，峰峰集团通过多种形式，第一时间组织广大干部职工迅速学习尊龙凯时-人生就是搏集团干部大会和两级领导班子见面会精神，深入贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，全力支持尊龙凯时-人生就是搏转型调整和改革发展工作。
在抓好会议精神和领导讲话精神学习宣传的同时，峰峰集团进一步提高政治站位、增强大局意识，加快推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，打好七大专项攻坚行动，统筹抓好“防疫情、保安全，稳产量、增效益，抓改革、谋转型，促和谐、强党建”各项工作，坚决完成全年各项既定任务目标，用实际行动支持尊龙凯时-人生就是搏集团新领导班子的工作，彰显峰峰集团“主力军”的位置和“排头兵”的作用。
——改革攻坚，瘦身健体。对峰峰集团机关进行机构改革，使机关部室从原来的19个减至16个，机关管技人员由358人减至340人；对本部生产矿井进行“大区制“大部制”改革，使本部生产矿井的管技人员减少了332人，区科单位压减了42个，降低了用工成本，提高了生产效率。
——创新攻坚，激发活力。通过实施“强制切顶卸压自成巷”“可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技术，有效缓解了采掘衔接紧张局面；通过上装备，现在本部生产矿井的回采工作面已100%实现机械化回采，掘进工作面29%实现综合机械化掘进；优化各类工程、技术设计67项，创效6.3亿元。
——内稳攻坚，精采细采。按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，科学有序组织生产，积极推进“一优三减”，提高了单产单进，安全高效地完成了各项生产任务；科学配洗，优化整合入洗资源，强化“标煤”管控，年创效2亿元以上。
——外拓攻坚，增强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目取得采矿许可证，天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获核准批复、力争明年正式开工建设，山西大远煤业5号煤配采项目顺利通过开工备案、正式进入建设阶段。
——融资攻坚，稳健运营。企业中长期融资比例已提高至42%，比年初提高4个百分点；企业资产负债率66.7%，同比降低0.5%；成功发行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。
——清欠攻坚，有力有效。积极推进各物流单位第三方物流业务呆滞资金清欠工作，全年共清欠3.5亿元。
——项目攻坚，有序推进。加快峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目，内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度，积极推进D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目，谋划储备了以煤矸石为原料的制备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。
通过推进实施七大专项攻坚行动，峰峰集团实现了更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
霹雳手段守底线
年终岁尾历来是各类事故的多发易发期。
峰峰集团深刻汲取重庆松藻煤矿“9·27”重大火灾、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯突出事故、山西朔州万通源煤业“11·11”透水事故、湖南耒阳源江山煤矿“11·29”透水事故、重庆吊水洞煤矿“12·4”重大事故、冀中股份公司东庞矿“11·22”事故等教训，进一步认清面临的安全生产形势，举一反三，采取针对性措施，严格落实主体责任，科学规范组织生产，强化隐患排查和风险防控，坚持重大隐患整改销号制度，确保岁末年初安全形势稳定。
——11月7日上午召开紧急安全视频会，学习贯彻落实全国煤矿安全生产紧急视频会议精神，对后两个月的安全生产工作进行再强调、再安排、再部署；
——在紧急安全视频会召开后，由峰峰集团领导带队，到各基层单位进行安全大检查，对重点地区、关键环节等进行全面的安全隐患排查，指导基层单位制定针对性的整改措施；
——制定下发了 《确保今年后 36 天安全生产特别规定》，对存在的重大隐患问题，实行提级处理，约谈主管领导、公开曝光，严肃追责问责，直至采取组织措施；
——改进五部联查方式，提高检查质量和效果。每周利用一天时间，由峰峰集团领导亲自带队，业务保安部门除值班人员外全员参加，分组对2个矿井进行各专业全覆盖综合大检查。在最后的分析碰头会上，对业务保安部门检查情况进行点评；各业务保安部门对参检人员的检查质量进行列名排队。对检查中发现的不能保障安全生产的头面及安全不放心人员，坚决停下来；对重复出现的隐患问题，一律提级处理，直至追究相关领导行政责任；
——下发了《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》，要求各单位强化带班、加强值守，坚决盯紧抓实现场安全管理；
……
抓好特殊时期的安全生产，必须有过硬的工作作风作保证。
——12月份，峰峰集团基层单位副总师及以上领导“五同步”全程跟班写实，由一月1次改为一月3次；自12月16日起，所属矿厂副总师及以上领导全部吃住在矿，24小时值守，切实抓好年终安全生产，谋划好明年工作；
——峰峰集团机关部室主任师及以上领导全部停止休假，周六周日坚守岗位正常办公。各相关业务保安部室认真研判年末岁初安全生产规律，及时提醒、检查、督导基层单位防范安全风险，治理事故隐患，采取切实可行措施，确保安全生产；
——针对近期辛安矿、大淑村矿安全检查中发现问题较多的情况，对辛安矿和大淑村矿的相关责任人进行了问责处理，进一步督促各级领导干部转变作风、踏踏实实抓好安全生产工作；
……
只要我们始终紧绷安全生产这根弦，深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好安全，经常有睡不着、半夜惊醒的情况，在落实各项安全规章制度上下真功、做实功，善始善终抓好年终安全生产，就一定能够守住安全底线。
静下心来“思”与“谋”
峰峰集团在抓好年终安全生产、完成全年任务的基础上，要求机关主任师以上领导、基层单位副总师以上领导取消节假日，静下心来“思”不足、“谋”发展，在全面总结今年工作的同时，认真思考谋划明年工作，确保明年的生产经营工作开好局、起好步。
为了让各级领导干部更好地“思”不足，守初心，担使命——
峰峰集团及各单位组织召开“学讲话提能力决战四季度夺取新胜利对标反思感言发布会”，让各级领导干部对标“七种能力”和“八个反思”，认真查找自身存在的问题和不足，进一步增强“本领恐慌”意识，补齐工作短板，提升工作能力；
通过组织观看《我的矿工兄弟》爱企教育专题片，让各级领导干部撰写观后感，深刻反思自己在改善职工作业环境、为职工谋福祉上还有哪些不足，制定针对性措施，提升职工幸福指数；
在报纸、电视、网站上开设《矿（厂）长安全访谈》专栏，让各单位行政正职分析安全工作中的不足，采取有力措施，确保年终安全生产；
……
此外，峰峰集团还把更多的精力放在了谋划明年的工作和制定“十四五”发展规划上，进一步明确发展目标，制定发展措施，指导各项工作有序开展。
——站位高远，融入冀中，科学谋划，布局合理，以“固本、开源、创新、做强”战略方针为指导，积极主动谋划好峰峰集团的“十四五”发展规划；
——在安全生产上，以“紧、严、细、实、全”的大安全观为指导，把“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”坚决落到实处，狠抓安全生产标准化动态达标，实现安全发展的高质量；
——在人才队伍上，打造“复合型”组织架构，推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，形成具有峰峰集团特色的“一型六制”模式，打造一支“特别能战斗、特别能创新”的管理团队和人才队伍，实现人才队伍的高质量；
——在经营效益上，进一步深化“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”管理，大力推行自产、自用、自修、自建的“四自”管理，积极构建企业内部经济循环圈，实现经营效益的高质量；
——在转型升级上，积极推进存量非煤呆滞项目盘活见效，加快在建非煤项目建设步伐，储备一批战略性新兴产业项目，实现转型升级的高质量；
——在可持续发展上，推动外埠生产矿井安全高效生产、提升产量规模，加快外埠基建矿井手续办理和技改建设、尽快投产达产，盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战略性支撑项目，积极推进新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省外煤炭生产基地，推进国外煤炭资源整合，实现可持续发展的高质量。
站在新起点、面对新形势、迎接新挑战，峰峰集团将守初心、担使命，坚定不移实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，坚定不移推进高质量发展七大专项攻坚行动，坚定不移完成各项任务目标，为尊龙凯时-人生就是搏集团转型升级高质量发展贡献峰峰力量。
（峰峰集团新闻传媒通信中心 许志强）