实施项目带动  优化产业结构

全面加快转型升级步伐

—— 集团公司三届三次职代会行政工作报告解读之四

项目建设是企业调结构、转方式的重要载体，是促发展、保投资、稳增长的有力支撑，是企业发展的长久大计。集团公司围绕国家产业政策，结合自身产业基础，调整优化项目建设的目标和方向，“改造升级主导产业、发展壮大多元产业、积极培育新兴产业”，扎实推进“重点项目落实年”活动，狠抓有效落实，着力构建现代产业体系，为企业转型升级高质量发展蓄势聚力。

改造升级主导产业  为稳健运营增添新优势

主导产业是企业高质量发展的“定海神针”，在推动产业转型升级、加快构建现代产业体系中发挥着“龙头”带动作用，要把我们的煤炭、制药等主要产业进一步做优做精做强，带动集团公司综合产业全面发展、全面进步、全面提升。

煤炭产业要大力推广先进适用的自动化、信息化、智能化采掘装备，建成2个智能自动化控制工作面、2个快速掘进示范工作面，主要运输系统90%实现集中自动控制，安全高效绿色和谐矿井达标率超过50%。加大现有项目盘活力度，大力推进塔什店、青龙煤业、邢台矿西井建设，有序推进磁西、正行、天顺、察尔齐等项目手续跑办和复工复建，以增量稳总量。积极稳妥推进资源整合和国际产能合作，扩大资源储备，增强煤炭主业发展后劲。

制药产业要坚持五大产业协同发展，重点推进生物技术药物产业化基地、金坦生物产品扩产项目投产达效，实施动保公司搬迁升级，确保内蒙开鲁项目竣工投产。深入挖掘现有生物药产品价值，通过对外合作导入一批治疗领域新、市场前景好、盈利能力强的生物制剂产品，推动生物药产业快速增长。加速培育生物农兽药和健康消费品，打造新的发展支撑板块。全年力争汇总收入突破200亿元，制剂产品收入占自营产品比重要达到75%以上。

发展壮大多元产业  为可持续发展聚积新动能

围绕着企业发展战略布局，进一步发展壮大多元产业，持续提升企业核心竞争力，扩大市场占有率，是拉动经济可持续发展的重要引擎。

装备制造产业按照“专精新特、深耕细作、双发并举、两化融合”思路，瞄准国际国内两个市场，大力实施煤与非煤“双增”战略。煤专装备重点开展掘进机器人群、智能辅助运输、充填开采等装备研发，提升自动化智能化高附加值产品比重。非煤装备以环卫车生产线投产为契机，加快完善国六环卫车、电动环卫车产品结构布局，推进重型渣浆泵线谱完善和陶瓷泵产品系列化，持续提升核心竞争力，扩大市场占有率。

物流产业要抢抓“一带一路”和自贸试验区建设机遇，加快“脱虚向实”，积极推进河北智慧物流产业园区、石家庄综保区保税物流园建设，抓好印尼、迪拜、缅甸等境外公司运营管理，延长服务链、提升价值链。国际物流要积极向供应链一体化服务商转型，实体业务收入占比要达到80%。

化工产业要坚持市场导向，大力提升产业规模和创效能力，聚隆化工40万吨PVC续建项目年底前要投料试车，20万吨玻纤项目一期工程力争建成投产，天津电源扩能、峰峰8万吨合成氨项目要完成土建施工。

医疗健康产业要大力度推进开放合作，引入人才、技术、学科、管理等优质资源，提升医疗技术和服务水平。

积极培育新兴产业  为转型升级注入新活力

集团公司积极培育新兴产业，为经济发展不断注入“新鲜血液”，加快在新材料、新能源、健康养老等方面打造新的经济增长极，实现战略接替，奋力开创企业转型升级新局面。

做大现有优势项目。以新材料、新能源、健康养老等有一定基础的领域为突破口，重点推动天津电源、熔盐储能等产品技术升级，加快发展区域医疗、社区养老等现代服务业。

引入高端前沿项目。加快与中船重工、国科戎安、北工大等优势企业、高校院所合作，推进氢能综合利用、国家战略储备药基地、尖角方矩管、电容炭等新兴产业项目落地，培育新的经济增长点。

积极融入国家战略。抓住京津冀协同发展、雄安新区规划建设和冬奥会筹办等机遇，发挥集团公司规模和品牌优势，通过与央企、知名企业、区域龙头企业承接链接嫁接，深耕燕赵大地，融入地方区域特色产业，在服务对接融入中寻求合作空间、发掘合作项目。

今天的项目是明天的产业，抓项目就是谋未来。集团公司聚焦项目建设，抢抓资源机遇，优化运作模式，突出关键重点项目，攻坚克难，持续发力，促使项目建设取得新进展新突破新成效，推动企业转型升级高质量发展实现新变化快变化大变化。