紧盯重点问题  扭住关键环节

有效提升风险防范能力

——尊龙凯时-人生就是搏集团三届三次职代会行政工作报告解读之七

　　企业风险防范，又称经营风险防范，是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理措施。

　　风险防范是企业稳健运营的关键环节。尊龙凯时-人生就是搏集团全面主动梳理企业面临的重大风险，有针对性地制定和落实相关风险化解工作方案，用新理念、新思路、新举措为企业行稳致远实现高质量发展保驾护航。2020年，风险防范工作重点放在以下五个方面：

加强资金管理  防范资金风险

　　资金链安全管理是企业的生命线，是保证企业维持良性运转的根本，在企业生产经营过程中属于重中之重。为确保企业资金链安全、良性循环，集团公司把提升子公司信用评级、提高资金管控水平、优化融资结构等资金链安全管理工作提上了日程。

　　要提升子公司信用评级。充分调动子公司积极性，推动冀中股份信用评价达到AAA，峰峰集团、华药股份达到AA+,确保国际物流、邯矿集团、山西冀中信用不降级，增强子公司融资能力，减轻集团公司融资压力。

　　要提高资金管控水平。建立健全资金监控系统，对子公司资金进行全面监控、统计、分析、预警，防范资金运营风险。充分发挥财务公司平台作用，提高资金归集度至30%以上。搭建与采购和销售平台连接的票据池，实现现金池和票据池协调联动，全面提高货币资金运行质效。

　　要优化融资结构。拓宽和优化融资渠道，适时发行可交换公司债券、永续债券等权益工具，合理把控债券发放节奏，加大中长期融资置换短期融资力度,优化调整偿债期限和负债结构。严格担保管理，严控担保总额，推进解保解押，进一步清理超比例担保。

加强内部管控  防范经营风险

　　企业在经营过程中, 始终会处于一个动态的经营环境当中,  这就造成企业会面临各种各样的经营风险。为此，我们要加快“半拉子”项目处置，对剩余27个“半拉子”工程逐一明确处置方案和时限要求，确保6个、力争9个项目得到有效处置。全力解决历史遗留问题，华药搬迁土地补偿力争年内到位，航投机场系列资产处置力争取得实质性进展。强化国际物流债权清收，深入落实“1+1+N”风险化解方案，综合采取多种手段扩大清收成果，加强以资抵债、以股抵债的前期尽调和过程管理，避免出现或有风险。

加强环境治理  防范环保风险

　　生态环境安全是国家安全的重要组成部分，是经济社会持续健康发展的重要保障。扭转环境恶化、提高环境质量是人民群众的热切期盼。为此，集团公司牢固树立绿色发展理念，坚持由被动治理向主动治理转变，重点加强水污染治理、VOC泄露管控和无组织排放治理、危废固管理和处置、矸石山治理和综合利用，超前防范环保风险。持续强化环保设施运行监管，实现重点污染源监测数据与集团公司联网，实时掌控环保动态，确保达标排放，坚决杜绝环保事件和突发环境事件。

加强合规管理  防范法律风险

　　防范法律风险是每个企业必不可缺的一课。法律风险存在于企业的各个生产经营环节。为了最大限度的防范企业的法律风险,提高公司的核心竞争力，集团公司围绕“法治冀中”建设，坚持合规管理、法务管理、全面风险管理统筹衔接、协同联动，突出投融资、兼并重组、合资合作、物流贸易、融资担保、招投标等重点领域风险防控，建立健全合规管理体制机制，持续深化“法律体检”问题整改，加大涉法涉诉案件处置力度，最大限度维护企业合法权益。

加强防控统筹  做好疫情防控

　　“抗击疫情，人人有责。”在疫情防控工作中，集团公司统一部署，全面动员，坚持“内防反弹、外防输入”总体防控策略，慎终如始持续抓好疫情防控。根据企业驻地动态调整的应急响应级别，积极完善常态化防控方案，精准实施差异化防控措施，加强医疗卫生、餐饮住宿、人员密集作业等重点单位、重点场所、重点人群疫情防控，严格规范离鄂离汉来本单位人员的健康服务管理，落细落实体温检测、健康码审核等各项常态化防控措施，切实做到不麻痹、不厌战、不松劲，进一步巩固扩大疫情防控成果。

“备豫不虞，为国常道”。忧患意识对当代人来说，是一种使命要求，是一种政治智慧，也是一种责任自觉。防范风险要一以贯之。只有做到事事有如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患，才能强基固本，行稳致远；只有通过坚持不懈强化风险管控，各类风险防护措施相互交织，结成保障企业稳健运行的“防护网”，才能为企业守住生存底线，保持稳中有进、进中向好的发展态势。