稿件来源：河北工人报

水平是如何“创”出来的

——冀中股份邢台矿掘进三队单进创水平侧记

截至11月26日夜班，邢台矿掘进三队在7607运料巷单月进尺316.6米，一举打破了该队单月复采工作面沿采空区掘进269米及半煤岩单月进尺310.7米两项记录，超额完成当月安全生产任务，为矿井后续正常采掘接替奠定了坚实基础。

7607工作面属于复采工作面，主要在采空区里掘进，顶板为放顶后形成的不规则煤与矸石胶结的再生顶板，顶板较破碎，且大砂岩块较多、较硬，给巷道掘进施工带来很大困难。该队上下团结一心、攻坚克难、用心组织、精细管理，最终取得了可喜成绩，在全矿开掘区队树立起一支能打硬仗、善打硬仗的掘进标杆。

多措并举  实现安全生产

“安全生产是一切工作的前提和基础”，在安全管理上，该队不遗余力、多措并举。首先利用班前会、职工学习会等时间对职工进行安全教育，汇总近年来掘进队发生的安全事故对职工进行警示教育，用身边事教育身边人，使全队职工在思想意识上提高认识。其次加强生产现场管理力度，该队通过班组长示范、职工监督等措施从现场安全抓起，规范班组职工井下作业行为，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。深入开展隐患排查治理活动，严格对照标准彻底整改安全隐患，确保安全管理及时到位。同时，该队进一步完善了安全生产责任制，着重加强了安全检查和督导力度，通过制度的落实，进一步强化了安全生产责任。

严抓细管  提高工程质量

该队严格落实“8341+”全覆盖安全管理体系要求，以安全生产标准化达标工作为抓手，大力提高工程质量。在生产过程中，该队严格控制质量标准，切实抓好巷道成型，严格要求各生产班组不管进尺多少，必须做到一次成巷。为此，该队制定了一整套工程质量验收制度并不断完善，要求质量评估员对三个生产班的巷道宽度、高度、支护棚距、水平、扭矩、裱褙及连网质量等验收项目严格把关，每班必检，确保工程质量符合要求。另外，生产副队长每天对生产班施工质量进行抽查，发现质量问题立即整改，并按照规定对责任班组进行处罚，同时对当班跟班区管一并追责，用制度规范管理，实现了安全生产标准化动态达标。

节能降耗  实现控本增效

该队在成本管控上同样“用心良苦”。在井下主要生产材料使用上，各班组严格落实井下交接班和班评估工作，对于上一班主要生产材料使用情况要在评估表上明确注明，双方跟班人员现场签字确认。月底由单位材料员将当月班组生产任务完成情况和材料实际消耗情况进行汇总对比，实际材料消耗费用超出部分按照100%比例由当班班组承担，结余费用则按照30%比例奖励到班组。该队要求顶帮裱褙空间超过200mm以上时，必须使用编织袋装碴裱褙，若发现两帮褙板皮超过5层而没有用编织袋装碴裱褙的情况时，对当班给予处罚，编织袋装碴裱褙法在该队使用以来，有效节约了板皮等支护材料。

优化组织  提升单进水平

为充分调动区管和职工的生产积极性，该队推行区管包班组管理模式，让区管俯下身来融入到班组安全生产中去，将区队管理人员收入与所跟班班组当班安全、生产和安全生产标准化挂钩，当班班长负责对跟班考核计分，做到了当班跟班和班长双向监督和考核，在提升了管理人员工作积极性的同时，也提升了班组的整体凝聚力。该队生产二班通过定目标，将生产任务分解到每一天，积极讨论筹划，促使班组员工齐心协力谋生产。每一天收工后，班长都要总结当班工作，针对“设备影响、劳动分工影响、进尺条件影响”等因素认真分析，在第二天进尺时优先考虑协调，努力将不利影响降到最低，保证了正常安全生产。

(宋世涛)