稿件来源：长城网

邢矿集团以先进管理助力企业发展

邢矿集团针对建筑施工行业市场竞争激烈、业务增长放缓、盈利水平降低的严峻形势，在工程公司大力推行“项目模拟法人制”，将市场化机制引入项目管理全过程，将本不是法人的项目部，以“模拟法人”进行管理、考核，有效激发了企业新的生机和活力，以此获得发展新动能，全面助推了企业高质量发展。

　　工程公司是邢矿集团所属骨干单位，是传统综合性建筑企业，其所属建筑行业市场竞争激烈，前几年在传统经营管理模式下，企业难以适应生产、经营各环节的快速联动和剧烈市场变化，合作项目普遍微利。于是在2019年3月，一改传统经营模式，开始探索试行企业内部项目“模拟法人制”管理模式。“项目模拟法人”作为一种经营管理模式，在项目建设管理过程中，以向项目部和全员“赋权配责”为出发点，在选人用人、团队建设、考核奖惩、薪酬分配等方面给予项目部更大自主权。项目运营前期，由项目部经理与公司内部职工双向选择，组成承包集体，按照目标责任书规定缴纳经营风险责任金，工程竣工决算后，节余效益由项目承包集体和公司按照约定比例进行分配，实现了一项目一承包一考核一兑现，形成风险共担、利益共享的模式。同时，按照“划小考核单位”和“可控可操作”的原则，对工程形象进度协调考核。经过考核合格的项目，公司与承包集体（项目部）合理利润分成，对项目进行精细化管理，使项目员工真正成为工程的“经理人”。自模拟法人制实施以来，项目管控水平、盈利水平、职工收入都有了初步提高，2019年，项目呈现盈利的良好态势，职工人均工资相比上年同期增长17.87%，职工收益明显提高，创历史最好成绩。

　　百川汇流、聚沙成塔，该公司在实行模拟法人制以后，通过建立完善成本管理体系，全员以精益化管理为切入点，深挖责任成本管控漏洞，将成本管控严格落实到施工生产每个环节。项目效益与职工利益直接挂钩，项目部职工主动化身“成本管家”，从项目经理到普通员工都在计算成本，大批年轻专业技术人员的管理能力得到了增强。其中，工程公司第六项目部承揽金牛阳光苑项目东区AB组团，按照《目标责任书》约定，考核后盈利的60%归项目部分配，承包集体认真分析经营指标和工程特点，将多余的人员申请公司向外调配，项目部从年初的59人，减少到现在的36人，消除了人浮于事的弊端。

　　成本管控细化责任后，金牛阳光苑E组团创新使用新型快拆铝合金模板及液压整体爬升模板施工技术，据初步统计，通过使用该项技术施工进度可提前20%，材料损耗率降低至1%，材料周转率提高20%，降低模板造价20%；项目在钢筋、混凝土、水电消耗等方面都实现了不同程度的节约，建设用的材料超耗明显下降，混凝土超耗比原劳务队降低5%，仅此一项就节约成本约10万元；材料收发实行以旧换新制度，做到责任到人，谁领谁换，谁丢谁赔……细化到个人的成本管理制度，实现了岗位成本管理精细化。

　　该公司通过模拟法人制，改变了过去人浮于事，效率低的状态，合理配置岗位上的人、财、物，经营有了起色，成本减了下来，机构得到了简化，人才得到了正面的激励，企业也活跃起来投入到市场中积极参与竞争，并成功占到了一席之地，行业地位得到进一步巩固。同时，层层激发企业创效活力，使工程公司经营水平保持平稳较快发展，收入规模不断快速增长。

　　（康笑芃）