稿件来源：中国煤炭新闻网
强作风 抓落实——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团梧桐庄矿党委深化“五同步”工作纪实
作风建设是党的建设的永恒主题。作风问题关系民心向背，也直接影响着企业的改革发展稳定大局。
今年以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团梧桐庄矿党委紧密结合实际，创新实施领导干部“五同步”全程写实跟班制，在推进干部作风转变、服务企业高质量发展方面做出了有益的尝试，打通了各级领导干部与职工群众密切联系的最后一公里。
坚持问题导向，找准作风建设“突破口”
方向比努力更重要。干部队伍作风过得硬，推动矿井高质量发展才有“主心骨”。
庚子之初，面对矿井安全生产和疫情防控双重压力、双重考验，该矿党委在全矿职工大会上响亮提出了“干部树立新形象、职工呈现新状态、企业展现新气象”的作风建设新目标，决定从作风建设入手，坚决打赢这场阻击战、攻坚战。
课题确立了，解题就成为唯一选择。行政领导深入井下、到一线，调研、听取意见；政工干部深入班组、职工宿舍，走访、座谈；矿党委负责抓总，进行梳理、分析。通过认真总结，沉不下去、严不起来等5大类15个方面的问题浮出水面。
“这问题、那问题，归纳起来就是作风建设出了问题，这些问题都是关系矿井高质量发展全局的关键性问题。干部队伍作风不过硬，各项工作落实就会出现‘中梗阻’，必须立行立改，认真加以解决。”该矿领导班子在解决问题上形成了这样的共识。
问题找准了，该从哪里下手？
煤矿干部的工作在井下，跟值班质量最能体现一个干部抓落实的效果和能力。
该矿党委把强化作风建设的突破口定在了提高领导干部入井带班质量上。
以“同步参会查部署、同步入井查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结”为主要内容的“五同步”，重点针对的正是领导干部深入现场不深、不实、走过场、搞形式等表现突出的作风问题。
该矿旨在通过“五查”，即查履职过程、查现场表现、查问题发现、查追踪整改、查问题反馈，对领导干部执行“五同步”、深入一线抓落实等情况进行全程督导。
完善过程，让“五同步”做深走实
在“五同步”全程写实跟班制实施之初，有的管理人员发现的问题针对性较强，能围绕安全生产、经营管理、科技创新等工作解决实际问题，有的管理人员则是找出了一些鸡毛蒜皮、不痛不痒的小问题，两者差距较大。
如何确保“五同步”全程写实跟班制真正成为引领和带动领导干部转变作风的有力抓手？
该矿首先规范了同步参会、同步入井、同步工作、同步收工、同步总结“五同步”工作法的具体流程。在实施过程中，突出“全程”和“写实”两点。
该矿专门成立了“安全、生产、井上”三个督查小组，加大了对跟班领导干部参与基层单位班前会、集体入井、工作开展、集体升井、收工会等全过程的监督考核力度，充分利用人员定位、隐患处理、问题反馈等手段，精准掌握领导干部跟班期间深入现场情况及履职表现，并实行日调度、日通报、日考核制度。
——安全管理部负责收集每名跟班领导写实的工作记录并进行汇总归类，次日早安会上由安全管理部通报职能部室跟班写实情况，矿领导的带班写实情况由自己亲自汇报；
——矿领导班子进行集中点评，各专业领导根据谁主管、谁负责的原则，对跟班写实提出的问题逐项定时间，定责任，定措施进行整改；
——实施“责任倒查”，跟班写实人员行走过的路线、到过的地区未发现的问题，被上级部门或领导查处后，严肃分析并追究跟班写实人员责任，确保“全程写实”跟班制不折不扣执行到位；抓落实不走形式，转作风创新求实。梧桐庄矿以“五同步”为核心,强化作风建设的硬举措逐步铺展开来，管理人员区域包保责任制、政工干部基层工作日、机关干部作风建设“十条红线”等相继出台，让全矿干部职工看到了该矿抓实作风建设的信心和决心。
深度融合，“五同步”带动新作风
“下井发现不了问题就是失职，解决问题不彻底就是隐患。”
“五同步”的扎实开展，让全矿干部认识到，不转变作风不行，作风转变的慢了更不行。
副总以上矿领导率先垂范、作出了榜样，带头参加班前会，与工人同上同下，深入现场、到一线，查隐患、抓“三违”，入井跟班不走过场，发现问题不留情面，真心实意帮助基层单位解决问题，化解困难，赢得了全矿职工的好评。
今年已开展全程写实237次，发现并解决问题1800余项，仅矿领导发现和解决的问题就占了三分之一以上。
职能部室面向生产、面向基层，积极改进服务，扎扎实实为职工办好事、办实事，促进安全生产。
在写实工作中，他们针对职工在施工现场操作时站位不规范、存在隐患的问题，创新推行以“红线告知、安全确认、安全站位、岗位标准、流程操作”为内容的“五位一体”职工安全操作法，特别是在安全站位上，组织全矿各单位编制了每个工种、岗位的安全站位图，使职工懂站位、会站位，保证了安全，让职工们感受到了“五同步”带来的干部作风转变的真实惠。
针对“四六制”推行初期出现的“水土不服”现象，矿级领导、职能部室和部分基层单位管技人员聚在一起，他们打破专业界线，到井下现场集体会诊，坐到一起集思广益，共同商量，一项新的作业制度：“6662+4”作业制，就这样应用而生。不仅满足了生产需要，减少了职工作业时间，而且实现了机电设备由静态检修向动态检修的转变，增加了净生产时间，提高了生产效率。
（峰峰集团梧桐庄矿 曹江茹）