创新驱动转型发展路

——冀中股份显德汪矿创新驱动推动转型发展侧记

创新是引领发展的第一动力。

为走好转型发展道路，显德汪矿完善创新机制，聚力技术创新，营造良好的创新环境，大力实施人才培养计划，激活制度创新“原动力”，发展技术创新“主动力”，为打好转型发展攻坚战夯实基础。

制度创新激活“原动力”

“制度的生命力在于执行，今年是转型发展攻坚年、深化年，也是各项制度的落实年，为了进一步适应转型发展，我们精简部室机构，梳理规章制度，创新管理方案，为深化转型创造最有利的条件。”显德汪矿党委书记徐华栋说。

今年以来，立足修订和新增的66项矿级制度，他们进一步创新管理方案，以高标准、严要求，推动企业管理机制的完善，使之更适应转型发展需求。

围绕项目发展，他们推进工资分配制度与绩效考核改革，通过划分单位类别，调整工资构成比例，实行生产单位指标任务完成与全矿其它单位工资挂钩的考核机制，严格奖惩兑现，发挥杠杆激励作用，积极推进按劳分配、互相监督机制，打破了“干好干坏一个样、干多干少一个样”的传统分配模式。

为切实保障制度落实，他们逐步建立制度执行体系，将制度落实与绩效考核挂钩，建立了制度执行考核奖惩机制，实现了上下联动，左右协调，拧紧了制度落实“阀”，确保制度落实到位、执行有力。

格局创新激活“主动力”

项目发展，技术创新是关键。

制修项目立足“胜利创新工作室”，根据生产实际，打造了电器维修创新工作站、机械维修创新工作站、机械加工创新工作站三个创新工作站，形成了“一室三站”的创新格局。

今年以来，他们充分利用创新创效活动平台,依托创新工作室和两大基地建设实际需求，完成了19项“双创”立项，围绕两大基地建设的生产工艺、操作方法、效率提升、环境改善等各方面，以创新方法、改善工艺、提高技术等手段，以技术创新激发发展活力，为两大基地提供支撑和保障。

煤炭物流项目立足煤炭物流一期的技术改造，积极谋划成立了“聚力创新工作室”，已完成10项创新立项。同时，以创新工作室为基础，结合当前正在施工建设的储煤场技改工程项目，他们立志打造卸车、配比、运输、装车等环节全程机械自动化的煤炭储运中心，走好优质转型发展之路。

人才培养激活“内生力”

项目发展，人才是保证。

围绕两大基地建设，他们立足创新平台，建立人才培养计划，坚持以现有专业技术人才为“讲师”的自主培训，制定计划，每周开讲，举办活动，并积极“走出去，请进来”，对重点岗位及先进技术进行培训，多方位提升职工专业技能。首批人才培养计划名单，涉及机械设计改造、电子电路专业、机电设备原理、电子电器维修、机械维修、机床机加工6个培养方向，共有近20名职工参与了培养计划。

依托“学练比”活动，他们立足岗位学、紧贴实际练、全员参与比，营造了全员“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为打造一支“能战斗、敢战斗、善战斗”的高素质人才队伍奠定了基础。今天以来，已完成铲车、电工、电焊工等7个工种的技术比武活动。

同时，为了适应煤炭物流二期的全自动化发展模式，他们早早就制定了详细的学习计划，力争完成“借力培训”，融会贯通工艺流程、设备性能、操作控制等环节，强化职工素质提升，为转型发展打造高素质人才。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。显德汪矿聚焦创新不散光，咬定转型不动摇，追赶超越不懈怠，为转型发展蹚出一条金光大道。

（冀中股份显德汪矿     樊亚辉）