尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团：“对标反思”提升干部队伍整体素质

自“对标反思制”在峰峰集团实施以来，在企业干部队伍中兴起了明礼崇德、见贤思齐的良好风尚，促进了干部队伍作风转变，有效提升了干部队伍的整体素质，为顺利完成全年任务目标提供了队伍保障。

辛安矿严格按照习近平总书记提出的“新时代好干部标准”“七种能力”等要求，以空杯心态、赶考心境，刀刃向内直面问题，“亮软肋”“揭硬伤”，开展红脸出汗、动真碰硬的对标反思座谈会，结合单位和自身思想、作风和工作实际，进行对标对表，人人进行反思，人人列出发言提纲，并做到有问题、有举措。实施专题对标反思，常态化召开正反两个方面安全生产标准化现场会，相互学习、取长补短，提升能力。各级领导干部以矿“四大攻坚战”为抓手，围绕安全生产、安全生产标准化、生产效率、成本管理、创新创效等方面存在的问题进行深刻剖析，积极攻关，现场“会诊”，真正达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的效果，提振干事创业的“精气神”，增强决战决胜的“硬核”实力。

梧桐庄矿坚持对标反思常态化，在各单位党支部书记中开展“‘666’党建新模式，对标对表促提升”活动。实施“走出去”和“请进来”，各支部书记主动“走出去”到标杆型党支部对标对表“取经”学业务；邀请获得集团公司、矿级的优秀党务工作者、优秀党支部书记和党建工作经验丰富的老支书等，到本单位授课或交流传授经验，强弱项、补短板，促提升。把对标反思和开展“我为职工办实事，我为生产献一计”活动相结合，把该项活动作为季度党建内审重要内容，对办实事的质量、数量和解决生产难题的多少进行考核，同时，将月度支部考核、季度内审考核成绩、逢会必考成绩、季度党务干部测试成绩作为对标反思的重要内容，人与人、支部与支部全面对标，有效提高为职工办实事解难题的能力。

大淑村矿在干部队伍中常态化开展警示教育，反思过往安全事故，按照“四个对待”和“四不放过”要求，严防各类风险隐患，严肃查处各类事故，真正做到以案示警、以案为戒、以案促改，为安全生产打下坚实基础。

邯郸洗选厂组织各级领导干部通过对标检视自身不足，深刻反思存在问题，全面查找管理漏洞，及时有效整改隐患，不断优化产能，提高智能化生产水平。

马头洗选厂组织开展了“五心八劲”对标反思活动，组织全厂各级管理人员及班组长对标对表安全工作中的“五心八劲”进行反思。要求管理人员将反思结果与工作实践相结合、与提升岗位安全水平相结合、与抵御风险能力相结合、与提升安全意识相结合，切实将反思成果贯彻和运用到本职工作当中。

牛儿庄采矿公司召开专题组织生活会，让每名班子成员对照精神状态、担当作为、执行纪律三个方面，开展批评与自我批评，查摆问题，制定措施，建立问题整改台账。同时，将活动向下延伸，听取职工评议意见，及时整改。定期组织领导干部、管理人员认真对标、深刻反思，人人撰写反思报告，切实查找问题根源，确保整改实效。由纪委牵头开展专项监督，定期对查摆出的问题进行复查，确保对标反思出的问题及时整改，对反思不实、整改不力的人员，严肃考核，保证对标反思制落地落实。

电业分公司通过对标反思日常化、对标反思专题化、对标反思年度化抓深抓实对标反思工作。各级领导干部经常性的开展对标反思，及时记录反思感悟，增强工作本领，提升综合能力。各级管理人员坚持反思结果与工作实践相结合、与提升岗位安全水平相结合、与抵御风险能力相结合、与提升安全意识相结合，切实将反思成果充分运用到本职工作当中。机关干部通过深刻反思，强化落实到基层单位包保制度，深入调查研究，畅通联络渠道，进一步增强了服务的针对性和实效性。

万年矿采取日常、专题和年度相结合的形式，联系单位实际情况，有针对性地开展对标反思。各级领导干部围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针、“紧严细实全”大安全观等扎实开展对标反思活动。

新屯矿深化干部管理对标反思制，对照“七种能力”和“八个反思”要求，坚持以问题为导向，强弱项、补短板，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，进一步提振“想干事”的精气神、练就“能干事”“干成事”的真本领，努力提高解决实际问题能力。

（峰峰集团综合通讯员报道）