华北制药动保公司：连闯“三关”首月业绩逆势飘红

为稳生产保市场，华北制药动保公司逢山开路遇水架桥，想方设法通力合作，在新冠疫情的冲击下收入、利润双双赢得“开门红”。

春节前夕，正值畜牧行业一年中最关键的时期，如果因疫情影响，不能及时组织生产、销售不能及时发货，必将严重影响动保公司的信誉及效益。该公司不等不靠，迅速召开视频会议，紧急商议应对措施，全力协调生产、物流，发动骨干力量尽一切努力保生产、保订单、保市场，终于顶住压力，超额完成了公司下达的销售收入、利润指标，实现首月开门红。

打通物料供应关

物流中断，物料不能及时进厂入库，怎么办？该公司第一时间与河北省农业农村厅联系，了解疫情期间对兽药生产企业的管控政策，及时获取了河北省农业农村厅“关于规范民生保供企业资质证明开具工作的通知”，即作为农业生产资料生产经营重点企业，如涉及跨区域物资供应的，可申请河北省农业农村厅开具的“民生保供企业资质证明”。随后，又积极与藁城区防疫办公室联系，获得“保障民生物资车辆通行证”，将滞留在物流园区的物料及时协调入厂，后续进一步利用“石家庄市关于切实保障重点疫情物资生产企业和涉民生企业正常生产的通知”政策，协调物资来料供应，为组织生产创造了条件。

打通生产运行关

社区封闭，很多工序员工无法到岗，怎么办？该公司员工们想尽一切办法实现生产。物料进厂，需要仓库管理人员办理入库，在仓库管理员无法到岗的情况下，他们想出了视频监控的办法，这时公司内坚守岗位的职工就成了“多面手”。库管员通过视频指导他们现场完成所有原辅料、成品的信息核对，他们再将核实后的原辅料、包材送至车间。为了完成二维码传输，二维码监管员与公司值班人员也开启了视频模式，远程指导操控，完成所有产品赋码工作。因远程操作造成工作不便，工作时间拉长，他们白天干不完，晚上接着干，更加小心关注细节，务求传递数据准确，保证了产成品出入库信息及时上传，产品及时放行。而此时，坚守岗位的职工们已经20多天没有回家了，他们丝毫没有怨言，无论分内与分外，凡是需要的地方就是他们的岗位，财务部的赵明硕承担起了仓库盘点出货，物资运送审批等工作；动力运行组的师傅们当起了临时的“搬运工”“操作工”，研发部的科研员协助质量检验部门开展工作，这些默默坚守的身影，以自己的奉献固守着公司的生产根基。

打通产品发货关

省际常规物流停运，产成品无法发出，怎么办？保市场、保订单，一切与时间赛跑。该公司销售战线的同志们，为了完成预期销售目标，最大限度减少疫情影响，主动作为，第一时间安排了21个主销产品的核酸检测，为货物运输及客户收货提供证明保障。常规物流停运，他们就紧急采取“疫情管控期间物流运输方案”，联系货运专车“点对点”发货，累计发货2万余件。特殊情况下，他们通过电话、微信、手机短信、电子邮件等方式，与客户沟通说明疫情造成的影响及后续工作措施，为后期销售工作打好基础。同时，还通过线上加强货款催收工作，对业务员进行线上业务培训，保持业务员工作状态不停滞。

随着不停息的电话、视频、远程数据，一个又一个难题得到解决，得以攻破，下一步，该公司将把握迁建契机，加快兽药二期项目论证和转型升级步伐，为“十四五”做优做精华北制药兽药板块开好局、起好步。

（华北制药动保公司   动李红梅）