冀中装备集团四个“坚定不移”确保“十四五”良好开局

2021年是“十四五”开局之年，也是冀中装备集团推动转型升级，实现高质量发展的关键之年。站在新起点，面向新征程，该集团将坚持两个开发不动摇，大力实施“煤与非煤双增量”战略，强化精细化管理，全面提升企业质量效益，纵深推进转型升级向高质量发展持续迈进。

该集团针对2021年确定的生产经营目标，提出聚焦主要目标任务，集中力量做好四方面重点工作，走出具有冀中装备特色的高质量发展新路，奋力开创企业转型升级的发展新局面。

坚定不移加快转型升级步伐。该集团坚持走智能化创新发展之路，沿着“机械化减人，自动化换人、智能化少人”的方向，联合中国矿大等科研院所和央企，加强紧密合作，吸收先进技术，为企业在智能化产品研发上助推助力。此外，该集团立足现有传统优势产品，不断夯实转型升级的基础，充分发挥已有的市场资源优势，努力提升产品品质，向专业化、系列化扩展,争取在市场占有率上实现新的增长，扩大非煤产品转型升级力度，追求更高的质量和更大的效益。石煤机公司与铁建重工的合作项目变成合作成果，力争早日实现盾构机部件组装，推动企业高质量发展再上一个新台阶，加大电动环卫车系列化工作力度，把新能源环卫车的发展作为今年的重点，在常规品种基础上扩大型谱。石工泵公司按照高技术含量、高附加值、高可靠性、大型化“三高一大”产品发展战略，进一步发挥离心泵和耐磨材料行业领先的重要作用，高层次提升转型升级的水平。

坚定不移狠抓经营风险防控。该集团进一步增强风险防控意识，始终把风险防控放在全年工作的首要位置，完善防控风险方面所实施的措施和办法，把风险防控上升到战略高度去对待，全力提升主营业务收入水平。此外，该集团还将把主营业务做实、做细、做优，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，全力提升行业话语权，积极拓展转型升级成果，同时做实两个开发，把控经营风险，加大“三降”工作力度，增强三年清欠工作的针对性和实效性，狠抓货款回收质量，提升经营管理水平，继续实施全年库存压减目标考核；创新成本管理，摒弃传统管理方法和手段。资金风险管控。加强本单位资金的统筹调度，拓宽融资渠道，强化以收定支考核，树立过“紧日子”思想。改革激励考核机制。学习太钢改革创新的主要经营和做法；围绕装备自身实际，在认真贯彻大集团“改革方案”的基础上，按照目标导向、问题导向、结果导向，进一步改革创新激励考核机制。

坚定不移推进基础管理提升。确保安全目标实现。以落实安全生产主体责任为主题，以深化安全专项整治三年行动为主线，以“双控”机制建设为动力，推动安全风险防范化解，推动安全基础巩固夯实，推动安全治理体系和治理能力迈上新台阶，筑牢企业转型升级高质量发展安全根基。建设系统人才工程。继续落实200人的年度“招才”计划，要在“质”上求突破，提高研究生、博士生的引进比例；大力倡导工匠精神，打造高技能工匠人才，充分发挥“博士创新工作室”、“博士工作站”平台作用，吸纳高端人才，打造高端技术人才团队；搭建自己的人才库，挖掘身边的人才，采取内部培训培养机制，专门送到相关大学院校进行深造，形成企业内部自己培养的人才库。狠抓产品质量管理。坚持正向激励，严格产品质量过程管控；引进信息化手段，加大数据分析辅助产品质量管理；对于质量事故要加大处罚力度，做到“零容忍”。信息化带动管理精细化。加大两化融合力度，为精益管理模式打基础；加快信息化建设，融入基础管理，带动企业管理向精细化、信息化迈进。加大环保工作力度。提高政治站位，守住环保底线，增强生态和环保意识，坚持把环境保护和升级改造、转型发展相结合，破解环保对生产经营的制约；要坚持问题导向，找差距、补短板，确保环保设施齐全有效运行，确保实现稳定达标排放，实现环保“五零”目标。

坚定不移落实“十四五”发展规划。结合装备自身发展形势和状况，抓住国家构建“两个循环”新发展格局的新机遇，坚持项目带动发展和两个开发战略，继续打造煤专、专用车、工业泵、钻探四个产品板块，进一步调整产品结构，加强开发合作，培育盾构机以及新的经济增长点，保持优势产品行业内领先水平，市场规模达到行业内平均以上较高水平。

（冀中装备集团党群工作部   王文沫）