落实“13589”安全管控体系 实现企业长治久安
——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团“13589”安全管控体系纪实
安全，始终是企业的头等大事。
面对安全生产的新形势、新任务、新要求，以党委书记、董事长刘存玉为班长的峰峰集团领导班子始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，凝练总结峰峰煤矿七十多年来的安全工作经验，结合企业当前实际，创造性地提出了“13589”安全管控体系，为我们做好当前乃至今后一个时期的安全生产工作提供了遵循。
“13589”安全管控体系是峰峰集团党政基于企业当前生产条件越来越复杂、安全管控难度越来越大等现实情况，进一步继承和发扬峰峰煤矿“紧严细实全”的大安全观，在安全工作上的一项重大创新举措，对于我们坚守安全底线具有很强的指导性和可操作性。我们要结合实际，坚决把“13589”安全管控体系落到实处，为推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针、建设高质量发展的百年强企提供坚强的安全保障。
“1+N”狠反“三违”
作为煤矿来说，“三违”是导致事故的根源，是安全生产的“大敌”。由于“三违”而导致发生的安全事故，在我们身边屡见不鲜，给职工生命安全和企业造成了不可弥补的损失，给我们带来了深刻的教训。
“三违”不除，矿无宁日。长期以来，峰峰集团在狠反“三违”上出台了不少制度、采取了不少措施，对“三违”加重处罚，取得了一定的效果。但是“三违”现象仍时有发生、屡禁难止，成为制约企业安全生产的一大“顽疾”。
在“13589”安全管控体系中，把1+N“三违”治理作为首要任务来抓，足见峰峰集团对“三违”现象的重视程度，足见峰峰集团对消除“三违”、根除安全生产“顽疾”的坚定信心和决心。
1+N“三违”治理模式的核心，就是通过警示“1”教育“N”，切实增强广大干部职工的自保、互保、联保意识，让广大干部职工切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
推进1+N“三违”治理模式，首先要做好“1”的治理工作。患生于所忽，祸起于细微。对于“三违”行为，要始终坚持“宁可停产、绝不放纵，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”原则，决不能宽容和忽视，必须坚持“零容忍”的态度，露头就打，决不姑息迁就。对于“三违”行为，我们必须保持高压态势，宁可停头停面，影响当班产量和进尺，也要把“三违”治理坚决进行到底。对于“三违”行为，我们必须在按照相关规定严格处罚、让其真正认识到自身“三违”带来的危害、受到教育的同时，通过家属、女工协管等做好“三违”职工的思想工作，让其卸下思想包袱，以更加放松的心态、更加饱满的精神投入到安全生产工作中。
推进1+N“三违”治理模式，其次要做好“N”的教育工作。一个职工的“三违”，从表面上看是个体的问题，但其实质却是整个班组工作氛围与状态的真实体现。如果不予理会，任其发展，每个人都可能会成为“三违”的“个例”。一个职工发生“三违”后，通过全员化进行安全培训，达到相互提醒、相互制约的目的，使班组成员之间真正实现职工自保、同事互保、同班联保，把“三违”控制在班组。
要通过安全培训，让全班职工真正吸取教训，进一步提升安全意识和安全操作技能，有实实在在的收获。要通过警示教育，让全区职工从思想上重视起来，打心底里认识到“三违”就是害人害己、害家庭害企业。
推进1+N“三违”治理模式，最后要做到持之以恒、久久为功。“三违”治理不是一时半会的事，也不是一天两天的事，是一个长期的过程。反“三违”，就是杜绝一万，防止万一，根除事故苗头，排查事故隐患，做到万无一失。因而在“三违”治理上，我们要树立长期作战的思想，决不能松口气、歇口气，要把“三违”治理作为一项长期的重点工作来抓，切实抓出成效。
要把治理“三违”的一些好经验好做法长期坚持下去，坚持落实到生产现场，让这些好经验好做法真正发挥作用。要进一步创新开展“三违”治理活动，在抓好“三无”班组建设、“我的班组无‘三违’”等活动的基础上，重点完善安全递进工资、职工行为奖惩、操作岗位负面清单、“三违”程序化教育和曝光实施办法等措施，延伸“三违”治理触角，拓展“三违”治理内涵。同时要进一步规范班前会、集体升入井、现场安全确认、一班三汇报、现场交接班等内容，把岗位安全生产责任制真正落到实处，激发全体干部职工确保安全生产的积极性和主动性。
“三个严禁”亮明底线
——严禁落点；
——严禁不放心人员入井；
——严禁带隐患作业。
在“13589”安全管控体系中，“三个严禁”是我们抓好安全管理必须应该牢牢坚持的三条底线。
“三个严禁”是对以往事故教训的深刻总结。安全事故的发生具有客观规律性。“三个严禁”基于对众多事故案例的深入分析，摸清了绝大多数事故、隐患的发展规律，准确揭示了井下作业现场“危险在什么地方”“怎样做才安全”。
“三个严禁”是落实安全生产责任制的重要抓手。“三个严禁”通过紧盯“人”这个安全工作中的“最大变量”，进一步将安全管理关口前移，查弱项、补短板、堵漏洞，超前辨识防范潜在风险隐患，着力从源头上杜绝各类安全事故的发生。
“三个严禁”是实现安全发展高质量的有效途径。“三个严禁”是对传统安全管理模式中粗放、低效、不切合实际的内容进行革新，致力于以管理提升、效能提升促进实现“均衡生产、不搞突击、安全高效”，实现企业安全发展高质量。
我们要采取有力措施，紧紧围绕落点作业、入井人员排查、隐患排查治理等进行全员、全过程、全方位、全天候的精细管控，切实管在关键时、管住关键人、管好关键事、管到关键处，最大限度释放生产现场的安全管理效能，掌握安全生产的主动权。
要彻底根除落点作业。曾经，“落点”作业现象在峰峰集团各矿井屡见不鲜，长期下来，职工对此也就习以为常了。但煤矿井下作业环境特殊，生产条件复杂多变，再加上长时间的劳动很容易导致一线作业人员身体疲惫、精神不集中、思想懈怠麻痹，给安全生产埋下了无形的隐患，“落点”作业的积弊已经到了非革除不可的地步。
我们要积极推广“四六作业制”。“四六作业制”将职工的井下作业时间控制在 6 个小时，较之前有了明显缩短，这样就能有效防止职工疲劳作业，降低职工劳动强度。同时，也为检修工作预留出充足的时间，为圆班生产任务顺利完成创造了有利条件。
我们要规范落实交接班制度。规范交接班保证了生产工作的连贯性，既有助于了解当班井下的生产情况、制定安全风险预控措施、加强现场检查巡视、及时发现和消除事故隐患，又能保障“四六作业制”有效落实，促进正规循环作业，实现当班安全生产。
要确保职工安全上岗。煤矿是高危行业，入井作业人员的精神状态、工作状态、安全技能等非常重要。要从源头上严格把关，对入井作业人员的身体精神状态、自身安全素质进行严格筛查，坚决杜绝情绪不稳定、身体状况不佳、规程措施考试不及格等“安全不放心人”入井作业。
我们要全面排查、细致管控“安全不放心人”，尤其是对有病人员、反应迟钝人员、安全意识淡薄人员、情绪不稳定人员、安全心理不健康人员、疲劳人员、新工人和无经验人员、跨程序作业及无序作业人员、变换工种的改行人员等“十二种人”要严查细管，建立健全排查管控的长效机制，层层分解任务、压实责任，及时消除生产过程中人的不安全行为。要分类施策进行有针对性的帮教、谈心，积极做好问题、矛盾的化解工作，尽可能帮助他们自觉主动向“安全放心人”转变。
我们要严格控制单班入井人数。牢固树立“无人则安、少人则安”理念，持续提高矿井机械化、自动化水平，通过“机械化换人、自动化减人”，减少井下用工，提高生产效率，降低事故发生率。要在提高工时利用率上下功夫，通过兼岗、并岗、轮岗等方式，构建“一人多能、一岗多能”的高效用工体制，激发职工队伍整体潜能，促进技术创效、技术保安，增强职工现场应急处突的能力，实现矿井本质安全。
要深化隐患排查治理。要牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的理念，始终以“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”的心态，以“零容忍”的态度，真正把“坚决不要带隐患的煤、坚决不要带隐患的进尺”落到实处。
我们要常态化排查治理隐患。严格落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》，扎实开展“六反六查一确保”活动，坚持“五部联查”“业务诊断”等行之有效的安全检查方式，定期组织各专业开展全面的安全隐患排查行动，以杜绝较大以上事故、控制和减少零星事故为目标，突出主体责任，实行闭环管理。对排查出的隐患，严格按照“五定”原则落实整改，对重大隐患挂牌督办，力求做到“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。同时，充分发挥群众安全监督作用，激励动员大家积极参与到隐患排查治理活动中。
我们要用好“双控”平台。积极按照上级要求，组织干部职工专题学习平台相关操作要领，确保全员掌握、人人参与。依托安全生产风险分级管控和隐患排查治理预控双重机制，更加准确地辨识生产过程中的风险点和危险源，实施风险分级管控，严格督查考核，确保将隐患排查到位、风险管控措施落实到位。
“五个凡事”全程管控
安全管理是一项系统工程。我们应当从各个方面着手，大到整个系统，小到每个工序，都应该用规章制度来制约，把安全生产责任制落实到每个岗位上，做到“五个凡事”：凡事有预案、凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。
“五个凡事”环环相扣，缺一不可。五个环节中的任何一环出现问题，都有可能造成安全生产的失控。
“凡事有预案”，要求我们必须提前预见安全工作中可能出现的问题，预先采取防范措施，杜绝安全事故发生，或者将安全事故造成的影响降到最低。
凡事预则立不预则废。任何安全事故都是可以预防的，我们要对可能存在的风险提前设防，制订科学精准的预判措施，仔细深入排查隐患和风险点，加大生产现场的隐患排查治理力度。
我们要主动出击，开展应急演练，提升预判能力和应对能力，有效降低安全风险。要在综合预案、专项预案、现场处置方案、矿井灾害预防和处理计划的基础上，对非常规作业、临时作业、特殊作业等，制定防止事故发生的具体措施，未雨绸缪，超前防范，全面提高安全生产事故的“预见、预判、预防”能力，有效降低安全风险。
我们要仔细排查生产现场的所有安全隐患，不放过任何蛛丝马迹，不抱有侥幸心理，从小事和细微处入手，往深处想、往细处做，将安全小事“小题大做”，把预案措施拟订得尽可能细致、周到，切实解决发现的问题，从根源上杜绝安全事故的发生。
“凡事有标准”，要求我们在安全生产中必须坚持标准化，标准化流程、标准化管理、标准化施工。
无论做任何工作都要有个标准，必须遵从国家、行业及本企业的法律法规、制度措施等，而不能带有主观随意性。尤其是在安全生产中，我们要按照相关标准来管控每一个环节，做到安全生产全过程都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准，进行规范的操作、进行规范的管理。
我们要认真落实国家法律法规和安全生产标准化要求，严格班评估、旬验收、月评定、季定级，规范职工上标准岗、干标准活，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，发现一起、处罚一起，切实做到“开工即标准、完工即精品”。
我们结合实际，进一步健全制度完善有关管理标准和制度标准，统一安全生产资料管理，完善设备、事故档案，使安全生产例会、分析会等制度化。同时对生产现场的每一道工序都要按照统一的标准规定进行记录，规范一切记录。所有的安全检查监督和考核工作也要按照统一的标准进行，企业的各项安全激励机制、约束机制才能合理、公平地发挥作用，职工搞好安全生产的积极性才能充分调动起来，企业的安全生产管理水平才能不断提高。
“凡事有人管”，要求每一项安全生产管理工作，及所布置的每一项工作任务都必须明确专人负责，责任人必须对所承担的工作任务负责。
安全管理工作要严格落实安全生产责任制，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全责任“三必须”原则，健全完善安全生产组织机构、完善安全生产管理制度和岗位安全生产责任制。
要强力推进各级人员明责、知责、履职尽责，逐级建立岗位安全责任清单，层层抓落实，真正把责任落实到每个人、每个岗位，确保安全生产每一项工作、每一个环节都有人负责、有人把关，确保安全生产全过程达到标准要求。要进一步细化量化工作，明确执行标准，划定考核范围，确保每一名职工都清楚自身的安全生产职责，明确自身在工作过程中应该负什么责任，知道如何才能更好地履行自己的责任，让安全生产责任制真正落到实处。
“凡事有监督”，要求我们对每项安全工作部署都要明确监督部门及具体的人员，对工作的实施情况、完成情况进行跟踪和监督。
安全生产的每一个环节都应该处于可控、在控状态。我们要明确每一项工作、每一个环节的监督部门和监督责任人，实行项目负责制，切实做到把监督重点放在现场、人的行为规范、重点部位、薄弱环节、边远地区的监管上。通过完善体制机制，利用现有监督手段，加强日常安全监督管理，做到任何事情都要精准施策、精益求精，任何事情都有人负责、都有人督导改进，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住每一个环节的漏洞。
“凡事有考核”，要求我们把安全生产工作尤其是一些重点任务细化量化，加强全方位、全过程、全面化考核。
只有加强对各级管理人员履行安全生产责任、抓好工作落实的考核，才能调动起大家搞好安全生产的积极性和主动性。
我们要通过开展安全生产巡查、督查、专项检查等活动，加强对安全生产责任落实情况的监督、检查和考核。要进一步完善相关考核办法，严格措施审批，明确工作标准，落实管理责任，加强过程监督，保证每项工作都能做到有部署、有推进、有考核，能够实现过程可追溯、人员可倒查、责任可倒追，从而促进责任落实，切实将“防范胜于救灾”“安全源于坚守”落实到日常安全管理全过程，实现事事闭环管理，不断提升安全工作质量。
“八项制度”刚性执行
“红线管控制度、明责包片制度、现场确认制度、业务诊断制度、落实反馈制度、访谈曝光制度、罚款联挂制度、全员激励制度”等八项制度，深入剖析企业当前安全生产工作中存在的不足和问题，按照国家安全生产法律法规和行业标准要求，坚持系统思维、顶层设计、依法保安，让我们做好安全生产工作更加有章可循、有规可依。
红线管控制度。就是划定红线、明确底线、确立高压线，牢固树立法律思维红线意识，严格落实好峰峰集团 《安全红线管理规定》《煤矿操作岗位负面清单》和本单位安全红线管理规定，健全红线常态化管理措施，以实际行动坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。
明责包片制度。就是明确管理人员包联责任，做到“副总以上领导包地区、包单位，区队正职包头面、包班组，分管副职包岗位、包个人”，实行安全、质量包联挂牌管理，对峰峰集团及上级部门考核验收不达标或降级的专业或地区，严肃追究包联领导责任。
现场确认制度。就是强化作业前、作业中、作业后风险、隐患、质量安全确认，风险预控失效的要落实防范措施、事故安全隐患要进行整改治理、质量不符合标准的要追究问责，切实消除设备设施、作业环境、工艺方法等方面存在的不安全因素，有效防范并坚决遏制事故的发生。
业务诊断制度。就是要结合本单位实际，对照峰峰集团“业务诊断”方式方法，强力推进矿厂专业诊断，逐项明确专诊断内容、诊断时间，对诊断出的问题按照“五定”原则落实治理，强化单位自主管理、区队自治管理和个人自律管理，切实做到会把脉、能瞧病、善开方，持续改进提升安全工作水平。
落实反馈制度。就是围绕年度安全工作会议部署和安全文件落实，健全落实反馈制度，完善“首问负责、限时办结、服务承诺、落实反馈”管控流程，认真梳理峰峰集团 《关于2021年安全生产工作的意见》及上级要求，对强调的事项逐条落实推进治理责任，明确推进治理措施，确保各项工作落实到位并及时反馈。
访谈曝光制度。就是要建立重大安全风险、生产安全事故隐患和事故责任单位、责任者访谈曝光平台，把追责问责全过程置于阳光下操作，构建“一矿有事故，全局受教育”“一处有隐患，各矿受警示”的常态化工作机制，让言之者无罪，闻之者足以戒。
罚款联挂制度。就是要细化安全生产罚款联挂制度，明确峰峰集团检查及上级执法监察罚款额度，做到有过必究，有错必罚，有制必依，执行必严，坚决破除“干好干坏一个样”的陋习，真正将上级执法罚款降下去，将现场安全管理水平提上来。
全员激励制度。就是按照“责、权、利”对等原则，建立全员激励机制，实行风险抵押金、台阶式激励政策，将安全目标的实现与否，与职工收入联挂，充分利用正向激励手段，全面激发广大干部职工“防风险、除隐患、遏事故、保安全、抓落实”的责任感和使命感。
这八项制度从前期预防诊断到现场包责落实、从检查考核到曝光激励，构成了一套具有峰峰集团特色的科学完备的安全制度体系。
制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。不抓执行，制度就如镜月水花，流于形式；不抓落实，制度就会形同虚设，华而不实。因此，“八项制度”只有在动态的实践中不断健全完善，才能始终保有旺盛的生命力；只有真正落实到具体工作中，才能从纸面、文字里跃升出来，成为约束和指引我们行为和尺度的无形力量，从而持久地推动企业安全有序高质量发展。
“八项制度”作为一个整体，无论从峰峰集团层面还是专业部室层面，无论是矿厂还是区科，在贯彻落实中都必须完整把握、准确理解、全面落实，使其贯穿于安全生产全过程。
对于各项安全规章制度在现场的落实，都要给予同等关注，使之协同发力，形成合力，不能畸轻畸重，更不能以偏概全。
从峰峰集团层面来说，要协调联动，从各项制度的细化落实、工作安排、奖惩激励等方面进行指导，抓好关键环节、关键部署，通过重点突破，以点带面推动制度的落地落实。
各职能部门要根据本专业的特点、重点，既要全面贯彻执行，又要抓住短板弱项，指导监督基层单位进行重点推进，切实解决影响企业安全高效发展的突出问题和瓶颈难题。
各基层单位要在“吃透上情、掌握下情、搞好结合”上狠下功夫，坚持问题导向，精准把握工作中出现的问题和风险点，从而将“八项制度”同本单位的实际，科学的创新的具体的结合起来，转化为切实管用的措施方法。
“九个不能”持续发力
“九个不能”就是安全生产标准化标准不能降、“六反六查一确保”不能丢、班前会安全布置不能粗、现场安全掌控不能松、反“三违”力度不能减、隐患排查整改不能拖、干部追责不能软、安全投入不能少、安全创新不能滞。
“九个不能”是峰峰集团“13589”安全管控体系的支撑要件，是峰峰集团对安全工作提出的具体要求，是我们常抓不懈、久久为功、持续发力才能实现的奋斗目标。
做到“九个不能”，“严”字为要。只有严起来，才能让各项安全规章制度有效落地；只有严起来，才能让“九个不能”从纲要变为现实。各级管理人员要带头作表率，切实转变工作作风，深入生产现场，逐条逐项落实各项措施，确保不搞形式、不走过场。要严格管理，明晰责任，杜绝责任不清、管理不严、有章不循等现象发生。要严肃监督，职能部门要履职尽责，充分发挥作用，增强安全监督的权威和威慑力，让每一个“不能”成为铁令，真正做到有令必行、有禁必止。
做到“九个不能”，“常”字为基。“九个不能”是安全生产管理的基础，必须做到常抓不懈、常抓常新。无论是安全生产标准化创建、“六反六查一确保”活动，还是班前布置工作、班中动态管控等，都是峰峰集团结合生产实际采取的具体举措，并且是切实可行、行之有效的工作举措。我们要经常抓、反复抓，真正抓上手、抓到位，这样才能抓出成效，夯实安全根基，才能推动安全管理水平再上新台阶。
做到“九个不能”，“久”字为本。“九个不能”作为实现安全生产的有力抓手，需要我们下定决心、坚定信心、保持恒心，始终如一扎实推进。要彻底摒弃歇歇脚、喘喘气的想法，真正认识到抓牢“九个不能”就抓住了安全的“命门”，只要生产，就必须做到“九个不能”。要把“九个不能”记在脑中、挂在心中、落实到行动中，一刻不能停，丝毫不能松，让“九个不能”成为企业长治久安的一把“利剑”。
要狠抓安全生产标准化建设。安全生产标准化是夯实安全根基、提升安全管理水平、实现本质安全的“必由之路”。我们要咬紧国家一级安全生产标准化管理体系创建和峰峰集团规划目标，坚持落实标准不动摇、执行标准不泄劲、遵守标准不放松，使各生产环节真正符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，形成自主运行、持续改进的内生机制。要强化精品意识，创建精品工程，力争做到头面、线路、硐室“建成即精品”，让标准和要求真正落实到工作中。
要深入推进“六反六查一确保”。要通过开展“反塞责、反自满、反松懈、反麻痹、反‘三违’、反事故，查思想、查作风、查制度、查现场、查隐患、查落实，确保安全生产”活动，人人“对号入座”，认真查摆工作中是否有松散、懒惰、违章等现象，看一看操作上是否规范，查一查安全措施、规章制度等是否贯彻落实到位。要把“六反六查一确保”与提升“七种能力”、深化“八个反思”等活动有机结合起来，做到主要领导亲自抓，确保活动有序开展。
要提高班前会“含金量”。班前会是做好安全工作的第一道防线，决不能敷衍了事，必须严格把关。要对班前会的内容、形式和程序进一步明确和规范，严格落实，不能有懈怠，更不能有疏漏。要在班前会上讲明任务、讲透措施、讲清后果，让职工绷紧安全弦，进入安全状态。要严把关、敢把关、真把关，对不安全的人坚决不让入井，对不安全的事采取超前措施坚决杜绝发生。
要动态掌控现场安全。要想实现全过程、全方位安全，就必须对生产现场进行动态管控，确保人、机、物、法、环等时时刻刻在可控范围之内。领导干部要坚持靠前指挥，践行“一线工作法”，落实“六定”管理，做到“五同步”全程跟班写实，确保第一时间发现问题、解决问题。要盯紧不放心人员，盯紧搬家倒面、大件运输、初采初放、石门揭煤等重点工作，盯紧边远地区、单岗作业等薄弱环节，未雨绸缪，提前制定应急预案。
要对“三违”零容忍。“三违”是一切事故的罪魁祸首，严格来说，“三违”就是事故。我们要加强职工安全教育，让职工真正认识到“三违”的危害性，深刻汲取“三违”导致的事故教训，主动做到不想“三违”。要加大对“三违”人员的处罚力度，发现违章现象绝不手软，让“三违”人员既丢票子又丢面子，不敢“三违”。要健全机制、完善措施、综合施策、狠抓落实，让职工不能“三违”，从而有效遏制事故发生。
要闭合治理隐患。隐患是事故的导火索，只有及时消除隐患，才能保障安全。因此，要常态化开展隐患排查，在隐患治理上突出“发现早、行动快、方法准、措施实”，做到“一次铲除，永远根除”。要对思想麻痹、拖拉疲沓、视而不见等行为，严肃问责，确保把隐患处理在萌芽状态。对现场能处理的隐患要立即处理，不能现场处理的要安排专人全程督办。要给隐患“亮身份”、建台账，实时跟踪隐患治理过程，真正做到闭合管理，坚决防止“小隐患”拖成“大事故”。
要严格干部追责。“九个不能”是否有效落地，取决于各级领导抓得紧不紧、严不严、实不实。如果出现不推不动、落实不力等现象，要严格追究有关领导责任。对各级管理人员的“松、庸、慢、懒、散、推”等行为要严厉整治，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。要盯住不放心的事、管住不放心的人、追究不落实的责，持续保持安全生产高压态势。
要保证安全投入。当前和今后一个时期，峰峰集团在资金上依然吃紧。但是，安全是企业发展的根基，是职工幸福的根源，在安全上，该花的钱一分也不能省。我们要严格落实有关法规，健全安全生产费用提取使用相关管理制度，完善相应台账记录，及时报备年度安全费用提取和使用计划，足额提取和使用安全生产费用，做到单独列支、专款专用。要加强安全费用提取、使用监管，真正把钱花在“刀刃”上。
要矢志推进安全创新。创新是解决一切问题的法宝。在安全上，我们要牢固树立“能够解决安全实际问题、能够提升安全管理水平就是创新”的理念，围绕安全生产、制度建设、现场管理等方面，积极开展安全创新，切实解决瓶颈问题。要加快“四化”建设，升级改造采掘装备，实现“机械化换人、自动化减人”，提高矿井本质安全水平。要推广应用“四新”，通过推广工作面后路自动化运输，使用卡轨车、单轨吊、履带运输车等辅助运输装置，实施沿空留巷无煤柱开采技术，推广“大采高端头支架+超前门式支架”等，实现安全开采。
根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。安全是企业发展的根基，只有根基稳固，企业这棵“大树”才能茁壮参天，峰峰儿女才能安享福泽。
只要我们时刻把安全记上心上、抓在手上，真正把“13589”安全管控体系抓实、抓牢、抓出成效，就能让一项项安全制度筑成一道道安全屏障，为“固本、开源、创新、做强”战略方针的推进实施、建设高质量发展百年强企保驾护航。
（尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团 高晓晶 连洁雨 赵苗 许静东 王芳）