冀中股份以“第一动力”引领企业高效发展

冀中股份围绕企业发展中心，全面推进职工全员创新创效。一大批职工自主创新成果实现效益转化，职工创新平台进一步拓宽，创新人才队伍不断壮大，为企业高质量发展注入不竭动力，增添无穷活力。

该公司从抓好职工“双创”工作体系入手，建立健全一套较为成熟的推进保障机制和工作组织体系，制定全年工作指导意见，纳入党委工作目标管理考核，强化工作全程掌控，有效发挥了把方向、管大局、保落实的引领作用。坚持行政主导地位，着力构建“公司、矿厂、区队、班组、岗位”五级责任网络，建立重要事项汇报和跟踪督办机制，积极推进创新人才和班组长待遇落实，在人、财、物方面给予大力支持。突出工会搭台能力，搭建基础管理、素质提升、创新发展平台，健全基层创新和管理方案，综合运用班组论坛、安全管理培训班、创新成果评选推广，实现了抓基层、育人才、善创新、重实效的有序推进、有力落实。强化部门协同作用，激发全员优势，突出专业指导，加速成果转化，进一步助推了各项工作落实落地，工作执行能力明显提升。

该公司鼓励职工立足岗位，围绕安全生产、降本增效、经营管理等各个领域，大力开展自主创新，让创新成果遍地开花。全年建成5个省、集团级劳模和工匠人才创新工作室，14个市级创新工作室，吸收培养技术骨干人才500余名。围绕“增节降”管理提升活动，完成区科、班组、岗位创新成果766项，推广职工优秀创新成果58项，获得集团公司职工技术创新成果奖7项，不仅破解了一批影响工作质量提高、劳动效率提升、生产工艺擎肘的瓶颈难题，而且全年创效600多万元。

该公司全面推进班组精细化管理，选树公司十大金牌、五十佳明星班组，创建4个中安协安全管理标准化示范班组，成为学有样板、追有标杆的品牌班组。段王煤业班组项目化创建、聚隆化工五型班组竞赛，邢台矿班组长“交叉式”培养，葛泉矿班组长拓展训练，有效引领了公司班组标准化管理、班组文化建塑和班组长素质提升。

他们还坚持把培养高技能创新人才作为重要任务，深入开展岗位学习、素质培训、技术比武、技能大赛等职工学练比活动，完善“学习、考试、比武、表彰”四位一体工作机制，充分挖掘广大干部职工的创造潜能和生产潜力。实施导师制和师徒制，加快创新人才培养，注重挖掘推广职工创造的“绝招”、“绝技”，积极组织现场研修与训练，提升职工创新能力和解决现场问题的能力，引领带动2000余名技术人员加入到创新创效活动中，不断壮大创新人才队伍，为企业高质量发展夯基助力。

（冀中股份宣传部     张帆）