锚定“效益”目标
——冀中股份东庞矿强化经营管理降成本增效益侧记
“东庞矿的作用举足轻重，作为主力矿井，要充分发挥引领作用、骨干作用、示范作用，为集团公司转型升级高质量发展做出新的更大的贡献！”7月16日，集团公司总经理苏科舜在调研指导工作中，对东庞矿给予高度的评价和殷切的期望。
今年以来，冀中股份东庞矿牢固树立“一切从效益出发”的思想，以科技、市场、成本为抓手，锚定“效益”目标，强化经营管控，千方百计确保矿井实现稳健运营。
上半年，东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利完成任务。精煤回收率保持在97%以上，回收率同比提高2.8%，增加产量1.8万吨，增加收入1800万余元。尤其是5月份，本部洗煤厂精煤合格率达97.97%，西庞洗煤厂精煤合格率达98.25%，向公司交出了一份满意的答卷。
向科技要效益
科技创新是企业蓬勃发展的不竭动力。
扩安一体化技术实现扩帮与支架安装一体化作业，提升工作面安装效率；
通过技术改造远程监控，井下泵房实现无人值守；
钻掘一体化掘进机的投用，实现“打钻”与“掘进”的自由切换……
尝到科技带来的甜头后，东庞矿乘势而上，不断加大科技创新力度，让科技创新成为走向高质量发展的“推进器”。
21110工作面是东庞矿打造的河北省首个智能化高架综采工作面。在集控中心，随着综采一队集控操作员雷建龙按下启动按钮，工作面上采煤机稳步前行，一台台设备配合紧密，流畅自如地割煤、推溜、移架、充填，传输皮带上，滚滚的“乌金”如流水般奔向地面……
“以前割煤的时候我得每时每刻盯着滚筒，噪音大、煤尘大，一个班下来一身汗一脸灰。现在我只需要通过这6块大屏幕就能观测到所有设备的运行状态，负责跟机监测的职工注意观察机组工作状态和煤层变化就行，几乎不用进行任何操作。”该矿综采一队采煤机司机雷建龙由衷感慨道。
“远程操控”“一键启动”智能化开采，这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬，如今在东庞矿已变为现实。生产过程中，21110工作面全部设备由电液控制系统、自动化系统等多个智能化系统进行集中远程控制。现代智能设备替代繁琐的人工操作，大幅提高了生产效率，降低了职工的劳动强度，传统同等规模综采工作面每班需要配备17名职工，而21110智能化综采工作面每班只需要11名职工就可开展作业，单班减少7人，降幅高达40%，这是智能化综采工作面投用后带来的最大变化。
而在东庞矿21218工作面，河北省首个“定向顺层钻孔”消突试验宣告圆满完成。这是东庞矿在21218工作面切眼块段施工过程中，利用深孔定向钻机开展的一项区域防突措施新探索，做到超前预抽瓦斯，以期达到快速圈定工作面的目的。
“如果‘定向顺层钻孔’消突试验整体取得成功，预计可以让工作面提前半年圈定，还可以减少底板岩巷工程量385米，同时可以减少底板穿层钻孔、水文地质钻孔等一系列钻孔工程量，按每米底板岩巷综合成本4.5万元计算，可以减少底板岩巷综合资金投入1700余万元。”该矿瓦斯治理科科长宋洋洋说。
向市场要效益
随时了解市场变化、及时调整营销策略，“外拓市场 顺市调量”是东庞矿为实现企业增效、职工增收、矿井高质量发展，经过长期实践摸索得出的制胜法宝。
在开拓市场方面，他们坚持“两条腿”走路。
——走出去，主动扩大客户群体，特别是长期合作客户，增加销售选择权和定价主动权。上半年，他们开发山东、江苏新用户，丰富了销售渠道，扩大了销售半径；在此基础上，他们还高度注重潜在用户培养，密切关注潜在用户的产品需求及生产情况，作为后续开发的重点，目前，东庞矿现有钢厂类储备客户、焦化厂储备客户、电煤潜在客户等10余家。
——请进来，充分利用“焦煤在线”网络竞拍平台，吸引新客户，并且通过竞拍，还可以准确把握市场“反馈”，在产品挺价与用户要求降价博弈中，千方百计保价格、稳销量。通过网上竞价提高产品售价，在5月份1/3焦精煤竞拍中，溢价140元/吨竞拍成功，非长协价格随之上调，6月初长协户价格跟涨。据统计，东庞矿上半年各品种竞拍量共计1.9万吨，通过溢价增收100万元以上。
而“顺市调量”，就是不同于以往单纯的“以量补价”，而是紧扣市场脉搏，充分发挥营销龙头作用，以销定洗，以洗定产，根据市场变化，及时调整出煤结构和出煤量，市场需要什么，就生产什么；哪种产品价格高，就增加哪种产品产量，实现生产、洗选与销售之间的“同频共振”。要达到这一目的，必须随时了解市场需求变化。
这就要求煤销人必须及时和客户交流信息、了解市场变化情况。今年1月份，面对疫情带来的汽运受阻，西庞3.0精煤积压，东庞矿及时抓住电煤市场需求骤增的有利时机，利用网上竞价方式不断开发新的市场户，连续推高市场价格，促使电煤用户跟随涨价。一季度，他们抢抓电煤、高硫精煤市场有利时机，及时调高价格，北井高硫煤价格及销量均创历史新高，增收280万元。二季度，他们积极顺应市场变化，主动增加2.0精煤和低硫精煤产量，4月份精煤日销连续突破1万吨。
向成本要效益
成本控制是企业经营管理工作的重中之重，更是彰显企业管理能力的重要标志。
在煤炭市场持续疲的困难情况下，为有效提升经济效益，降低生产成本，东庞矿将年度成本费用指标层层分解到各单位，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管理机制，并由月度定量定额考核，改为月初定额控制、月中定额调控，促进了“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提高了成本费用的精准性和可控性。
在材料管理过程中，生产单位使用的主材、辅材从计划编制、领用审批全部在物资管理信息系统中依据定额完成，有效控制了材料的超领多储现象。每月，各职能部门根据月度生产计划及实际生产情况，在确保安全生产和工程质量的前提下，制订合理的材料需求计划，从材料的审批、发放、领用、使用、回收、复用等环节上，严格执行流程，保证材料供应及时、合理、节约。
为了充分调动经营管理的积极性，提升全面预算管理水平，他们还在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单位实行内部核算。由矿方对其实行经营责任承包，模拟市场单独核算，各核算单位按照经营责任目标进行控制管理和分析核算，目标完成情况与职工当月工作收入挂钩。
“中煤带煤损失以4%为基准，每降低0.5%，按实际中煤量0.1元/吨奖励。5月份，仅中煤带煤损失一项，我们就获得专项奖励6400元。”东庞矿西庞洗煤厂厂长张明刚介绍说。
此外，为充分发挥薪酬杠杆的激励作用，他们持续强化劳动定额概念，实行刚性考核，严格遵守“按劳分配”理念，让“多劳多得、少劳少得”的薪酬分配政策深入人心，充分调动广大干部职工工作积极性。截至5月底统计，东庞井回采工效同比提高3.455吨/工，涨幅15.1%，开掘工效同比提高0.0094米/工，涨幅18.5%。
战鼓声声催人急，在奋战全年任务目标的关键阶段，东庞矿将继续坚持高科技发展、高标准管理、高效益致胜的精神，在竞争激烈的煤炭市场大潮中，开拓创新、与时俱进，为企业转型升级、高质量发展做出新的更大贡献！
（冀中股份东庞矿 罗福琴）