尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团持之以恒抓好安全生产不松懈

三季度，峰峰集团认真落实尊龙凯时-人生就是搏集团安全生产委员会会议精神，始终坚持将安全生产工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来抓，严把“稳”的总基调，将“严”字贯穿于安全管理全过程，不断深化“三无”班组建设，依法依规组织生产，持续推进安全生产标准化动态达标，坚决守住“安全不出事”底线，持之以恒抓好安全生产不松懈，助力企业高质量发展。

该集团坚持“稳”的总基调，稳步推进各项工作有序落实。坚决杜绝安全思想意识不足，排查整治有盲区，工作“宽、松、软”等现象，扎实推进会议决策部署落地落实。通过深化改革创新，加快转型升级，以“稳安全、稳生产、稳效益、稳收入、稳队伍、稳人心”为工作要求，实现稳中求进、稳中求胜。

羊东矿结合以往过断层、大钝角的经验，要求班组长及以上管理人员跟班在生产一线，盯在薄弱岗位，通过加强工作面初撑力和顶板支护，加大采煤机、液压支架的维护力度，做到动态检修、重点维护，提高工作面回采的安全系数，7月底，8267工作面成功克服地质构造带破碎的难题，为该矿高效稳产奠定了坚实基础。大淑村矿竭力抓好生产正规循环，通过强化定员管理、AB卡管理、工资考核分配，切实提高工时效率，进一步加强174302工作面安装工作，全力确保安装进度。

该集团坚持“严”字当头，要求各基层单位严格遵守各项安全规章制度，认真落实各项安全工作部署，把“13589”安全管控体系落实到每一个环节、每一个岗位。通过加强对规范细节的管理，杜绝违章指挥、违章操作，解决矿领导带班、区队领导跟班抓不住关键、盯不住重点等现象。认真研判安全生产的关键人、关键事、关键处、关键时，把关键人的责任落实到位，把关键事的措施执行到位，把关键处的预防预控做实，把关键时的管控部署落细，坚持不懈的反复抓、抓反复，让规章作业、安全施工成为职工的自觉行动。

梧桐庄矿坚持将安全生产标准化工作体现在日常管理中，要求职工从思想和行为上重视标准、执行标准，同时加大考核追责力度，真正由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由岗位达标向操作达标转化，切实奠定安全生产基础，提升安全管理水平。孙庄采矿公司针对地质构造日趋复杂等实际情况，克难攻坚提单进、严格组织稳生产，确保采掘衔接正常接替、原煤生产正规循环。

该集团不断深化“三无”班组创建，充分利用班组长例会等载体，着力提高班组建设成效，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，实现班组文化素质达标、技能水平达标、创新成果达标、安全质量达标、精细管理达标。通过利用职工实物培训基地，创新教育培训方式，开展区队班组“微培训”，以班组为单位，利用碎片时间，见缝插针地学习。通过开展“每日一题” “每月一考试”等活动，注重职工对培训内容的理解和消化。积极开展对职工的人文关怀和心理疏导，保护职工的身心安全与健康，通过教育辅导、爱心安全座谈等形式，让“心理疏导”进入班前(后)课堂，消除职工思想隐患、使其保持良好的工作心态。

万年矿根据生产现场实际，制定了《班组长班中安全检查表》，实行走动式管理，要求班组长逐条对照标准检查岗位有无安全隐患、设备是否运行正常等，认真填写检查记录，职工签字，做到发现问题，解决问题，消除隐患。九龙矿组织召开了“班组安全生产质量标准化建设现场会”，通过对标观摩先进，点评查找差距，安排制定措施，推进班组安全质量标准化建设的能力和水平，有效助推安全生产。

（峰峰集团新闻中心    胡晓丽）