尊龙凯时-人生就是搏张矿集团强力攻坚决战后四个月保目标
9月份以来,尊龙凯时-人生就是搏张矿集团瞄准全年任务目标,狠抓落实,强力推进,积极决战后四个月,全力实施攻坚行动,通过落实包保责任、科学组织生产、舞活销售龙头,确保完成全年任务目标。
该集团明确目标任务,狠抓工作落实。围绕调整后的指标任务,以及对完成目标任务起到支撑作用的重点工作,制定了决战后四个月攻坚行动方案及考核办法,实行重点任务包保责任制,各分管领导牵头,把任务目标层层落实到各单位、各部门,明确时间节点和工作要求,刚性考核,严明奖惩,确保各项重点工作有序推进。同时,持续开展形势任务教育,以每周例会、形势任务专题报告会为载体,对公司“决战后四个月”动员会精神进行大力宣贯,以煤炭市场形势向好激励职工,以公司绿色发展战略思路和五大产业板块布局鼓舞士气。同时,系统分析当前面临的困难,向职工讲清企业经营发展的新目标、讲清决战攻坚的新举措、讲清节支降耗的重要性、讲清继续过紧日子的必要性。让职工在认清形势的同时,看到企业发展希望所在,从而坚定了与企业共克时艰、共渡难关的信心。
该集团全面加强生产组织,强力推进,切实抓好后四个月生产经营。官板乌素矿抓好安全高效生产组织,严格设备检修管理,做好生产准备,服务好采掘头面的正规循环,针对煤层变厚实际,将每小班3刀考核数调整为2刀,通过增加顶煤回收保产量,每刀达到1700吨以上,每刀比8月份多产原煤近30%,增加了该采面生产时间。继续加强市场调研,严格执行比质比价销售,结合煤质回升及时上调售价两次,实现产销两旺。张家梁矿积极抓好生产现场组织和推动,加强对施工程序和工程质量的现场督导,及时修缮平盘运输道路、主干道和排土场道路,严格生产会战调度,优化剥离工序,提高机具效率和装车速度,持续提高剥采现场工作效率。把握市场脉搏调整销售策略,多渠道申领煤检票,确保产销平衡,稳产高产,确保全年任务目标顺利完成。
该集团积极开拓销售市场,强化物流风险管理,全力攻坚,确保销路顺畅,坚决实现后四个月销售收入任务。煤炭销售分公司对业务工作进行认真盘点和市场形势分析,对各业务部门的任务指标进行了分解,层层压实责任,确保任务落实。9月份,该公司加大了新用户的业务跑办,在保证老用户业务量不减的前提下,利用有限资金加强新用户的业务对接和推进,新开发的旭阳焦化贫煤、气煤和焦煤新业务,已经完成初期发运0.79万吨,电煤二部通过积极联系洽谈,按照洛阳石化年度合同本月争取了1万吨订单,并于9月18日开始发运,在东北特钢开发了烧结煤新业务,签订了5000吨月度合同,计划本月完成装船发运。一煤机公司突出抓好销售龙头,下大力气调整产品结构力度,坚持一手抓订单,一手抓货款回笼,持续推行销售区域负责制,以集团公司内部市场和外部市场为依托,持续加大跑办力度,主动出击跑市场、抓订单、抓清欠,促使合同保有量每月保持在1000万元,必保完成全年清欠2100万任务,保证生产组织正常推进,努力实现以丰补歉,确保完成全年目标任务。
(尊龙凯时-人生就是搏张矿集团党委宣传部 黄发忠)