安全管控再“加码” 措施落实再加强 责任追究再加大
尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团强硬举措筑牢安全基础决战决胜四季度
尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团迅速落实集团公司安委会精神,进一步提高安全站位、强化安全意识、树牢安全理念,采取强硬举措全面筑牢安全基础,决战决胜四季度,为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。
该集团强力贯彻“紧严细实全”大安全观,坚持系统观念抓安全,在突出重大灾害治理的同时,强力实施“13589”安全管控体系。即推行1+N“三违”治理模式,一人“三违”,全班培训,真正做到发现一人、教育一班、警示一区,创建无“三违”班组,实现职工自保、互保、联保;做到“三个严禁”,严禁落点、严禁不放心人员入井、严禁带隐患作业,实现“均衡生产,不搞突击,安全高效”;坚持“五个凡事”,凡事有预案、凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核;落实“八项制度”,红线管控制度、明责包片制度、现场确认制度、业务诊断制度、落实反馈制度、访谈曝光制度、罚款联挂制度、全员激励制度;实现“九个不能”,安全生产标准化标准不能降、“六反六查一确保”不能丢、班前会安全布置不能粗、现场安全掌控不能松、反“三违”力度不能减、隐患排查整改不能拖、干部追责不能软、安全投入不能少、安全创新不能滞。
该集团强力推动各级领导干部严格落实“一线工作法”,组织开展隐患大排查和突击检查,机关部门除正常业务诊断、五部联查外,组织开展中夜班、四不两直突击检查,不定期夜查暗访。坚持“五同步跟班写实”和领导带班“六定”管理,坚持“副总以上领导包地区、区队正职包头面、分管副职包岗位”,对井下所有施工地区明确包保干部、划分区域、完善考核、责任倒追,真正做到敢碰硬、敢较真、敢问责。按照“专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、日常检查抓细节、跟踪检查抓整改”的原则,突出抓好重点工程、重点区域和职工行为规范的监督检查,强化安全管理全过程控制,强化重点时段和零散作业等薄弱环节的管理,确保压力传导到现场,责任措施落实到现场。
该集团加大安全追责问责力度,四季度凡是严重“三违”者一律停止工作到年底,对“三无”班组奖励加倍,提高安全工资占比。提档升级安全生产标准化,每月评选最优最差工作面、掘进头、机电硐室等,公开通报,奖优罚劣。四季度凡发生大面积停电、瓦斯超限事故的,一律顶格处理,杜绝无计划停风停电、瓦斯超限。出现重大隐患、发生安全事故,对领导干部严肃追责。全程管控顶板管理和小巷运输管理,严格落实大件运输有关规定,充分发挥视频监控和现场管控,坚决杜绝顶板和运输事故发生。扎实开展矿(厂)长安全访谈活动,用好“三违”曝光台,抓典型,反“三违”。结合“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动,集中整治安全管理上存在的不实之风,深入排查“安全不放心人”,全力确保安全生产。
(尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团新闻中心 叶淑红)