冀中装备集团咬定目标多点发力决战四季度

进入四季度，冀中装备集团以决战的姿态、决胜的勇气，拼搏实干、攻坚克难，全力以赴决战四季度，确保高质量完成全年各项任务目标。

转变作风聚合力。该集团加强纪律作风建设，将“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动与“两个开发”、降本增效、风险防范、三年清欠等重点工作结合起来，引导大家把思想统一到集团党委的决策部署上来，把行动聚焦到目标任务上来，立足本岗，心无旁骛，履职尽责，切实增强紧迫感、责任感和使命感，积极发挥领导干部表率作用，以争创一流的精神风貌带领全体职工，投入到四季度攻坚战之中，真抓实干力保全年各项目标任务落地见效。

紧盯目标保任务。该集团坚持“24字”工作方针不动摇，全面落实年初工作部署，牢牢咬住既定重点项目不放松，围绕四季度经营目标，对照差距、细化任务，集中精力、明确分工，责任到人、层层压实，制定路线图，倒排时间表，以踏石留印、抓铁有痕的干劲打好四季度攻坚战。进入10月份以来，面对市场需求增大、订单交付集中、生产任务饱满的态势，各生产单位严密组织“大干100天”劳动竞赛活动，在严控产品质量的前提下抢生产进度，确保了订单的按时交付，彰显了全体干部职工敢于闯关夺隘、面对目标任务“硬骨头”打“冲刺战”的优良作风。

两个开发增动力。该集团牢固树立以市场为导向、以效益为中心的管理理念，一是强力推进市场开发。不断拓展营销模式，石煤机公司深化煤专销售政策改革，整合各种优势资源，协同作战能力明显提升，煤矿辅运市场取得优异战绩。深入市场调研，选择目标市场，抓好市场定位，打好销售组合拳，取得航天一院业务2亿元大额订单，为企业发展构建了新的市场板块。石工泵公司实施“总包+运营”营销模式，经过不懈努力，在河南、山西用户试点取得实质性进展，延伸市场产业链。二是强力推进产品开发。以科技创新引领发展，在前三季度实现新产品开发49项，老产品改造60项的科技创新成绩上，再接再厉，以产品创新引导新型市场，不断提升造血能力，大力增强企业发展后劲。目前智能化掘进机、大功率单轨吊、纯电动环卫车、非金属陶瓷泵等新产品的研发设计正在紧锣密鼓全力攻坚中。

苦练内功夯基础。该集团对标行业先进，挖掘内部潜力，加强精细管理，向管理要效益。狠抓开源节流，分析查找本单位存在的差距和不足，研究制定针对性举措，力促提质增效、挖潜增效、降本增效；狠抓三年清欠，针对年初确定清欠户及清收额度，盯住不放，锲而不舍，一户一策，全力防范经营风险；抓实对外合作项目，积极推动与铁建重工、石家庄轨道公司的盾构机、掘锚一体机的合作；加强安全、环保、疫情防控等，以安全生产标准化建设为抓手，深入开展大排查大整治全力做好教育培训、应急管理、排查督查等；打好污染防治攻坚战，统筹推进环保工程及环境绩效评级，建设“绿色工厂”；坚持常态化疫情防控管理，织密织牢防控网，坚决守护企业安全和职工健康。

强化督查促落实。该集团层层压实责任，构建多方联动、全方位覆盖的督导机制。领导班子切实担起督导责任，坚持周调度、月分析制度，督促各自分管领域、分管工作，强化组织追指标，稳健经营保发展。机关各职能部室强化抓标准、抓执行职能，将督导工作量化、具体化、常态化，严格考核问责，把各单位四季度的业绩完成情况作为全年考核的重点，持续跟踪推进，确保各项措施落地见效。各单位细化工作进度，将推进具体措施落实时间节点，不折不扣推进四季度攻坚任务。

（冀中装备党群工作部   李明华）