尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团：正视问题 补齐短板 实现企业长治久安
抓安全，必须切合企业实际，必须与时俱进，才能抓出成效，实现长治久安。
峰峰集团在总结企业七十多年安全工作经验的基础上，根据安全生产面临的新形势、出现的新变化，创造性提出并推进实施了“13589”安全管控体系。
为了确保“13589”安全管控体系扎实推进、高效运行，峰峰集团从顶层设计入手，明确了体系支撑要素、管控要件等，使该体系具有超强的指导性和可操作性。制定出台了相关制度文件，进一步明确要求、细化责任，确保层层落实。通过召开专题会议、利用各类宣传阵地等，大力进行宣贯，确保体系入脑入心，切实增强广大干部职工的认同感、遵守执行的责任感。定期对“13589”安全管控体系的推进实施情况进行督导检查，及时发现解决存在的问题，确保该体系在各基层单位落地生根、全面开花。
各单位把推进实施“13589”安全管控体系作为一项重点工作，高度重视、高标谋划、高效推进。
——辛安矿对照体系要素制定了《“13589”安全管控体系实施细则》，大到系统，小到工序，均细化了操作流程，明确了具体要求，划分了管理职责，制定了考核方案，并将“六定”循环作业法融入体系，保证每项工作有部署、有推进、有考核、有落实；
——万年矿严格按照体系要求，对班前会记录、安全不放心档案、“六反六查一确保”等资料开展“天天查”，对现场安全生产标准化推进、“三个严禁”、隐患排查整治等进行“日日清”。同时，对基层单位实施专人专盯，指导基层单位严格按照体系实施细则逐步推进；
——羊东矿结合实际，实行了以“抓组织领导、促责任落实，抓宣教引导、促启动有力，抓制度建设、促规范管理，抓过程管控、促全面推广，抓方法举措、促质效提升”为主要内容的“五抓五促”管理，有力推进了“13589”安全管控体系建设落地做实；
——马选厂将“13589”安全管控体系作为实现安全生产的重要抓手，通过强化安全教育、严格安全管控、突出闭环管理、创新监管方法、建立事故防范网络等，确保了安全管控体系落地见效；……
近一个时期稳定向好的安全形势充分证明，“13589”安全管控体系是符合企业实际、顺应安全形势的一项有力有效的举措，是我们做好当前和今后一个时期安全工作的遵循，是推动企业实现更为安全发展的有力武器。
推进“13589”安全管控体系是一项长期的、系统的工程，需要我们在工作中充分发扬钉钉子精神，一天接着一天干，久久为功，常抓不懈。对于那些起步早、抓得实、阶段性成效较为突出的单位，要保持劲头，发扬优势，不断总结提高，进一步巩固扩大成果；对于个别工作力度不够大、采取措施不够实、推进成效不够明显的单位，要对标反思，以问题为导向，制定针对性措施，快马加鞭，迎头赶上。
要提高认识。“13589”安全管控体系是峰峰集团基于企业当前生产条件越来越复杂、安全管控难度越来越大等现实情况，在安全工作上采取的一项创新举措，是对“紧严细实全”大安全观的继承和发扬。我们要提高认识，真正把深入推进“13589”安全管控体系作为一把手工程，做到主要领导亲自抓、抓到位。要细化分工、明确责任，确保每一项制度、每一个环节、每一道流程都有人负责、有人监督、有人检查、有人落实，为“13589”安全管控体系深入推进奠定坚实基础。
要狠反“三违”。“三违”是导致事故的罪魁祸首，是安全生产的“大敌”。1＋N“三违”治理模式的核心要义，就是通过警示“1”教育“N”，切实增强广大干部职工的自保、互保、联保意识。对于“三违”行为，必须坚持“零容忍”的态度，决不姑息迁就，特别是在决战决胜四季度的关键时刻，对“三违”者要严肃追究、顶格处理。要做好“N”的教育工作，一个职工发生“三违”后，通过全员化安全培训，达到相互提醒、相互制约的目的。
要严守底线。在“13589”安全管控体系中，“三个严禁”是我们抓好安全管理必须应该牢牢坚持的三条底线。我们要采取有力措施，紧紧围绕落点作业、入井人员排查、隐患排查治理等进行全员、全过程、全方位、全天候的精细管控，对一切不安全因素、不安全状态、不安全苗头要坚决扼杀在萌芽状态，掌握安全生产的主动权。
要全程管控。安全管理是一项系统工程，大到整个系统，小到每个工序，都应该有预案、有标准、有人管、有监督、有考核，缺一不可。要加强全过程、动态式管控，特别是对重点部位、薄弱环节、边远地区、特殊时段要加大管控力度，确保安全生产的每一个细节处于可控、在控状态，真正做到无死角、无盲区、无疏漏。
要刚性执行。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。“八项制度”是我们做好安全工作的“利剑”，落实不到位，就如同剑不出鞘，形同虚设。因此，我们要下大力气狠抓制度执行，让制度从纸上落实到工作中，从文字转化为力量，使其活力迸发、威力尽显，切实解决影响企业安全高效生产的突出问题和瓶颈难题。
要令行禁止。“九个不能”是集团公司在安全工作上制定的钢规铁纪，我们必须严格遵守，做到有令必行、有禁必止。各级管理人员要带头作表率，不能喊喊口号、做做样子，要把“九个不能”记在脑中、挂在心中、落实到行动中，不搞形式、不走过场。要强化监督，充分发挥职能部门作用，增强安全监督的威慑力，让每一个“不能”成为铁令，人人恪守、主动遵循。
安全是企业发展的根基和命脉。我们要把“13589”安全管控体系作为做好安全工作的“命门”，紧紧抓实抓牢，切实抓出成效，为企业完成各项任务目标筑起坚强的安全屏障，为建设高质量发展百年强企保驾护航。
(峰峰集团新闻中心 王芳)