冀中股份奋战四季度决胜“全年红”

进入四季度以来，冀中股份紧盯各项任务目标，以综合施策确保生产均衡高效，吹响奋战四季度安全生产号角，全力打好年终收官之战，确保各项任务指标实现“全年红”。

该公司针对后两个月生产接替的实际情况，科学组织生产量，根据煤层厚度、巷道条件变化随时调整设备选型、开采方案，将安全生产与员工收入挂钩，在各队组中形成了安全生产你追我赶的良好工作氛围。以高产高效建设为载体，为全面完成年度任务目标提供强有力保障。东庞矿综采二队面对2616工作面机尾进入断层带、瓦斯管理难度大的现状，采用注浆、加单体拉支架、超前补打单体等措施，做好顶板管理，由固定人员管理隅角瓦斯抽放管、人工排密闭墙、挂风障等措施做好瓦斯管理工作，采用分批现场交接班，在不超员的前提下实现连续作业，原煤生产高位平稳运行。邢东矿将劳动竞赛融入到安全生产的各个环节，争时间、抢速度，安全生产持续保持强劲势头。三季度，该矿原煤、进尺分别超计划8.5%、5.3%完成公司下达的指标。

该公司强化成本管控，深挖潜力堵漏降成本，围绕“降本、增效、止血、堵漏”，并结合后两个月经营工作重点，从生产计划、日常采购、按需定量发放、定额消耗、目标考核等全盘考虑，严格控制材料配件消耗，强化经营绩效的考核，实现降本增效。邢台矿矿以严控成本和费用支出为着力点，一方面完善成本管控体系，以全面预算管理为总纲，持续提高精细化管理水平。在材料费控制方面，将材料费资金分为直接下达80%、预留15%、调节5%三部分，有效降低了材料费用。葛泉矿结合自身实际，精细化降低采购成本，严格执行《采购管理办法》和《物资供应管理办法》等有关规定，建立健全供应商供货价格档案，按照历史采购价，以质优价廉、满足生产需求为原则，最大限度地控制成本。

该公司坚定不移深耕精煤战略，加大洗煤生产组织，严格产品管控，有力促进提质增效。持续深入开展“增产3万吨精煤和6万吨商品煤”劳动竞赛，再掀创水平高潮。承办中国选煤发展战略高端研讨会，大力组织推进“高精度浮选关键技术”课题攻关，力求精煤产率与浮精质量双提升。章村矿精准调整各个洗选参数，严格按照考核标准把控产品质量，坚持精采细采的原则，加强源头管理、现场管理，严禁各类杂物进入毛煤中，优化采煤工艺、注重顶板管理、严格控制采高，最大限度的保证毛煤质量，加强对采掘各头面监督检查和考核的力度，实行毛煤灰分与吨煤工资挂钩，调动全员抓煤质的积极性和主动性，为洗选提供良好的条件。东庞矿两个洗煤厂充分利用本部原煤充足且外调煤较多的有利时机，开展机电修联合劳动竞赛，降低事故率，保证生产设备长周期稳定运行。

（冀中股份宣传部 张帆）