挖掘提效潜力  增强降本实力  扩大改革效力

冀中股份深挖内潜提质增效进阶“升级版”

为抢抓煤炭市场历史高位有利时机，冀中股份始终坚持“稳产增产与提质增效”并重，“外销增收与内控降本”并举，着力推进提质增效“升级版”专项行动，不断在新的挑战和机遇中实现新突破。得益于提质增效工作的深入推进，该公司今年有望创出近年来最佳经营业绩。

该公司深入实施“精煤战略”，始终将煤质作为提质增效的关键，持续健全完善煤质管控体系，力求做到煤质管理“一矿一策”“一面一策”，其中，邢东矿在复杂地质条件下，坚持源头管理、分采分运、原煤入洗，商品煤灰分有效降低，增收1195万元。该公司狠抓增产增收，近三个月连续组织精煤会战，在原计划基础上增产精煤14万吨，邀请中煤科工唐山院选煤专家进行洗煤技术诊断，组织推进“高精度浮选关键技术”课题攻关，使邢台矿、东庞矿浮选精煤回收率分别提升2.8%和0.65%。优化产品结构，研究制定友众矿3号煤与15号煤配采配洗最佳方案，成功开发邢台矿肥精煤、东庞矿单洗高硫精煤、盛鑫矿筛末等新煤种，年创效益8000多万元，实现了效益最大化。

该公司坚持眼睛向内，坚持向经营管理要效益。持续深化“增节降”项目，聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理升级，立项推进重点增节降项目39个，预计全年创效亿元以上。从体制机制建设入手，加强顶层设计，进一步完善经营管控体系，健全了非煤单位“切块经营、独立核算”考核，从上到下实现了经营工作月度穿透式分析，极大提升了经营成效。坚持问题导向，全面开展专项整治，开展长库龄物资攻坚，公司库存占用资金历史上首次降到6000万元以下，积极探索京东工业品采购等现代管理举措，千方百计降低设备库存及采购成本。层层组织成本管控“体检”，全面开展“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”管理提升和“我为挖潜增效献一计”等活动，全面营造降本、提质、增效浓厚氛围。

该公司持续深化细化改革创新，修订《工资总额提取与使用管理办法》，取消进尺并增加商品煤考核，细化非煤单位考核档次，最大限度简政放权，大胆解放基层手脚，有效调动了创新创造活力。探索开展经理层成员任期制和契约化管理，修订职业技能提升管理办法、技师和高级技师评聘管理办法，开展劳动纪律专项整治，规范不合理用工390人，有序辞退外包队及临时用工，从劳务工中择优招录584人转为合同制，队伍建设更具活力；修订年薪考核制度，增加2个年薪制考核单位，取消4个非正常生产单位年薪制，薪酬激励作用更加彰显。

（冀中股份宣传部   李建帅）