峰峰集团：落实“六稳”开好局

行稳，方能致远，进而有为。

今年以来，峰峰集团牢牢坚持“稳”的总基调，在落实“稳安全、稳生产、稳效益、稳收入、稳队伍、稳人心”“六稳”工作中采取了一系列行之有效的举措，稳扎稳打，高效落实，实现了稳中求进、稳中求胜，实现了“十四五”高质量开局。

守正创新稳安全

安全是企业发展的根基。稳住了安全，就稳住了企业发展的根基。

今年以来，峰峰集团在安全工作中始终坚持“能守正、会创新”，既让传统经验、固有优势发扬光大，又与时俱进、不断创新，通过创新解决瓶颈问题、提升工作质效，实现了高质量的安全发展。

“紧、严、细、实、全”大安全观是峰峰集团在多年的安全生产实践中总结提炼的宝贵经验，是我们做好安全工作的“传家宝”。今年以来，峰峰集团深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观，切实做到 “不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”。

——如履薄冰，紧盯现场抓安全。定期召开安全工作例会、季度安委会等，对安全工作进行再细化、再强调、再部署。各级领导干部深入践行“一线工作法”，把更多的时间用于深入一线检查指导安全工作，及时协调解决存在的问题；坚持紧盯生产现场，特别是对重点地区、关键环节、不放心人员强化管控；各级业务保安部门充分发挥优势作用，强化业务诊断检查，通过定期、不定期巡查等方式，查隐患、找漏洞、补短板，切实提升了安全监督检查效果，营造了“紧起来、慢不得”的抓安全工作氛围；

——“严”字当头，过硬作风抓安全。在安全管理中，始终坚持“宁可让违章指挥者离位，绝不等事故发生后追责”的原则，严抓细管，持续保持安全高压态势，对履职不尽责、落实敷衍、没有工作成效的管理人员进行了降职、免职或岗位调整；发现隐患按照“四不放过”原则严厉追责问责，真正把“十二项制度”落地生根，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严；狠反“三违”，四季度凡是出现“三违”的，加大处罚力度，一律停止工作到年底；

——细节入手，实实在在抓安全。对发现的隐患和问题建立台账、列出清单、销号管理，确保做到闭合整改；以隐患大排查、大整改为契机，对每一个生产环节、每一道操作工序进行梳理、研判，突出风险预控，切实把防范治理责任细化落实到岗位和个人；对关键人、关键事、关键处、关键时严格管控，对不能确保安全生产的地区和部位坚决停下来，坚决守住安全底线。

为了进一步提升安全工作质效，峰峰集团结合实际，针对制约安全发展的瓶颈问题，创新实施了一系列行之有效的安全管理办法，形成了独具特色的安全管控品牌。

——创新实施“13589”安全管控体系，通过“1+N”狠反“三违”、“三个严禁”坚守底线、“五个凡事”管控全程、刚性执行“八项制度”、“九个不能”持续发力，为做好安全生产工作注入了新动力；

——实行“六定”管理、“五同步”全程跟班写实，将安全管理的触角真正延伸到基层、延伸到现场、延伸到一线，大大提升了管理水平；

——规范推进“三无”班组建设，加大对“三无”班组的奖励力度，进一步提升了职工的自保互保联保意识和能力；

——实施“十制”培训举措，不断加强和改进安全教育培训方式，使职工队伍的安全素质得到了显著提升；

——落实安全生产“十个必须”，做细做实“七项举措”，安全管控再出重锤、再加砝码；

……

通过一系列安全管控措施的落地显效，企业的安全生产形势保持了总体稳定。

精心组织稳生产

“均衡生产、不搞突击、安全高效”是峰峰集团始终坚持的生产原则。

今年以来，峰峰集团牢固树立法律思维和底线意识，依法合规组织生产，通过优化生产布局、实施“三优三减”、打造集约高效生产新模式，较好完成了生产任务。

——面对梧桐庄矿生产被动、羊东矿地区衔接紧张等困难，峰峰集团进一步优化地区摆布，超前谋划生产组织，每月组织生产矿井填图作业，科学动态调整生产主动矿井的指标计划，确保了企业煤炭生产“大盘子”持续稳定。组织相关职能部门定期到生产被动矿井开展“帮扶”，尽快扭转被动局面。制定下发了《重点工程管理办法》，严格管控重点工程施工质量、进度等，按季度进行考核兑现，进一步提高各单位重点工程施工积极性。以“创水平”采掘区队建设为抓手，提升峰峰集团整体单进水平，梧桐庄矿182705回风巷、182605运输巷，九龙矿1502溜子道等煤巷均实现月进300米以上；

——不断深化“三优三减”工作，科学设计工作面。按照“一矿一策”的原则，年初制定了本部10对矿井系统优化、工作面优化实施方案。大力推进减头减面，本部矿井全部达到“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。严格控制单班入井人数，实行定岗定编，控制人员，减少非必要岗位；

——为了提高生产效率，积极推广应用“四新”，加快“四化”项目建设，推动矿井生产由机械化生产向智能化生产迈进。推广端头支架、超前门式支架等新装备，先后在九龙矿、羊东矿、大社矿、大淑村矿、辛安矿共9个采煤工作面推广应用门式支架超前支护工艺；在大淑村矿、大社矿推广应用综放工作面端头支护“双错布置”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺；

——坚定不移推动掘进机械化装备升级改造。在梧桐庄矿182705、182706掘进工作面推广应用“掘锚护一体机”，日进平均达到9米，每班减少劳动用工2人；在羊东矿8471运料巷推广应用“钻装锚一体机”，打炮眼效率较之前提高20%；在九龙矿15249N顶抽巷使用岩巷综掘机，月单进水平提高至每月150米。

内挖外拓稳效益

效益，体现了企业的创效能力，更关乎着职工的幸福指数。

今年以来，峰峰集团通过强化管理、深挖内潜，全力提升企业经济效益。

——面对愈加严峻的融资环境和错综复杂的煤炭市场，峰峰集团进一步加强经济运行调控，及时关注市场变化，一月一策、一企一策、统筹管理，抓住有利时机，制定激励政策，提升经济效益。严细资金收支，按照“日安排、周分析、月平衡”的原则，严格收入组织，严细支出控制，切实保证企业正常生产经营资金需求；

——把“五效”管理作为增收入、稳效益的有力抓手，深入推进，制定了27项具体措施，定政策、明责任、细分工、严考核，形成了横向到边、纵向到底抓落实的工作体系；

——强力推进“四自”管理，进一步明确相关部门和单位职能职责，确定了供应单位和需求单位责任及义务、制定准入和退出机制、价格及结算机制等，目前已有11个板块、70余类产品纳入“四自”项目范围，畅通了企业内部循环经济圈；

——全面推进扭亏增盈，组织召开扭亏增盈提质增效工作推进会，按照“分类指导、一企一策、限期扭亏、僵尸处置”的工作方针，加强督导，强力推进，狠抓落实，消灭了经营性亏损单位，新屯矿、大社矿扭亏脱困取得积极进展；

——纵深推进“大精煤”战略，优化资源调配，提高精煤产率，努力实现效益最大化；实行商品煤计量考核，源头管控煤质，依靠过硬的煤炭质量提高收益、增强核心竞争力；梧桐庄矿、羊东矿、大社矿投入运行TDS智能选矸系统，提高了煤炭发热量，实现了减人提效；

——优化市场布局，舞活销售“龙头”，努力创效增收。内调结构、外拓用户，保“长协”、拓市场，努力增加外部市场供应量。加大市场开发力度，新增加了“长协”用户和瘦精煤用户。实施精细化营销，根据产品特性和市场需求，生产适销对路的产品，既保证了品种的多样性，满足了用户需求，又实现了整体效益最大化。

科学分配稳收入

想方设法稳定职工收入，是峰峰集团一直抓在手上的一件大事。

今年以来，峰峰集团进一步深化工资分配制度改革，在薪酬管理上更加突出“激励、管控、分配”，不仅促进了企业生产经营指标实现，而且使职工收入分配更加科学合理、更能发挥“杠杆”作用。

——强化政策激励，制定了《创新（创效）工资管理办法》《商品煤销售增收核增创效工资办法》等，为企业增利、职工增收提供了政策支持。制定了《提效增产奖励办法》，对在原煤生产组织中做出突出贡献的单位和个人进行奖励。提高安全工资占比，实行“三无”班组台阶奖励，对安全搞得好的班组和个人加大奖励力度，提高他们做好安全工作的积极性和主动性；

——实行工资总额调控管理，采取工资总额与经济效益挂钩分配措施，构建工资与效益相协调、激励与约束相结合的工资分配联动机制。同时，从严从细审批工资预算、核增创新（创效）工资、审核工资费用实发情况，杜绝出现工资、费用超预算提取和超发现象；

——峰峰集团将工资分配的重心向井下生产一线倾斜，科学测算工资总额，细化指标参数，在核定工资标准、制定工资单价上充分体现生产一线高于辅助二线，调动职工投身生产实践的积极性，让能者多劳、多劳多得。

提升素能稳队伍

职工队伍是企业发展之本，是提高企业竞争力的核心要素。

今年以来，峰峰集团围绕提升干部队伍、人才队伍、职工队伍的整体素质，建机制、强考核、严管理，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

在干部队伍建设上，峰峰集团健全完善了“一型六制”干部人才管理体系，制定下发了《关于实施“一型六制”干部人才管理体系的意见》等文件，进一步规范了干部管理、考核、激励等办法。严格执行“十一个不能提拔”，始终坚持重实绩、重实干、重基层的鲜明用人导向，真正把敢担当、讲奉献、领导认可、群众满意的干部选拔上来。坚持严管干部，加强干部交流，今年以来对总会计师、纪委副书记等多个岗位的领导人员进行了轮岗交流。持续开展正反激励，积极落实“三评一考”，适时进行对标反思，激发了各级管理人员勇于担当、甘于奉献、善于作为的精气神。

在人才队伍建设上，峰峰集团立足“十四五”规划目标，着力打造卓越型、管理型、专业型和技能型人才队伍。印发了《中青年拔尖人才和优秀技能人才管理办法》，从制度层面打开人才发展通道。充分发挥各专业首席专家、中青年拔尖人才的优势，定期从工作业绩、科研成果等方面进行考评，激发首席专家和拔尖人才的创新活力。结合当前人才工作实际，印发《人才引进管理办法（试行）》，着力引进企业急需的高层次适用型人才。通过校招和社会化招聘两种方式，为企业发展招揽人才。

在职工队伍建设上，以落实“十制”培训举措为突破口，不断创新培训方法，提升培训实效。创新采取了“1+N”的模式，以专职教师为主体，以领导干部上讲台、劳模课堂、优秀区队长和优秀班组长分享案例等为辅助，增强了课堂的吸引力和授课效果。不断丰富教学内容，既有政策法规、煤矿各专业前沿知识等，又开展思想政治教育、党史教育等。深化拓展教学方法，采用了研讨互动式、座谈交流式、案例分享、线上线下相结合等方式，使培训质量显著提升，为打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍奠定了坚实基础。

办好实事稳人心

人心是最大的政治。

峰峰集团始终牢记“为人民服务”的根本宗旨，聚焦职工“急难愁盼”，不遗余力为职工办实事、做好事，用一项项为民惠民的温暖举措，赢得人心、换取真心，为企业实现高质量发展汇聚了强大正能量。

坚持把“善待职工”理念落实到行动上、体现在工作中，按照“快、严、实、好、新、暖”要求，扎实开展“我为职工办实事”活动，通过专项调研了解呼声，把为井下职工发放工作服、安装井下洁面池、为职工宿舍装上热水器等7100余件实事好事办到了职工心坎上，提升了职工的幸福感、获得感；

健全防贫防困常态化帮扶救助机制，规范助困、助医、助学标准，构建形成了红、橙、黄、蓝“四色”困难职工档案库，扩大“四送”慰问覆盖范围，巩固和深化了解困脱困成果。今年以来，共为5438名困难职工争取并发放各类帮扶救助金300多万元，拨付“温暖过冬”专项资金20万元，惠及职工22395人次；

让任务完成好、工作效率高的职工领光荣券、吃光荣餐、登光荣榜，坚持“红背包”慰问到一线，让职工的荣誉感、成就感越来越强，精气神越来越足，扎根煤海、奉献煤海的信心越来越坚定……

（峰峰集团新闻中心    王芳）