冀中股份稳健运营稳中向好

——“深化改革，防范风险，经济运行始终保持良好态势”

冀中股份始终坚持稳中求进总基调，聚焦“安全、环保、资金”风险隐患，加强管理，超前防范，稳健运营态势不断巩固，企业发展更加顺畅。

——聚焦“四个关键”，安全生产持续稳定

面对疫情冲击、生产条件复杂多变、行业监管日趋严细等诸多不利因素，紧盯“关键人”“关键事”“关键处”“关键时”，持续加强安全风险防范，有效防范了安全生产事故发生。

聚焦“关键人”，提升队伍安全素质。大力开展反“三违”活动，重视职工安全教育，借助“兴安学堂”，开展覆盖33个工种的全员安全知识答题活动网络上线；创新开展“下井探亲”“丈夫无三违，妻子来抽奖”等特色活动，提升职工安全意识。持续有步骤、有计划地开展劳务派遣工清退工作，截止到目前邢台本部各矿劳务派遣工从高峰时的4300人降至目前的892人，年前全面取消井下派遣工，提升队伍整体安全素质。

聚焦“关键事”，防范重大安全事故。实施安全重点项目化管理，建成“双控”信息平台，下发重大风险预警信息400余项；推广增透技术、优化抽采工艺、完善通风抽采系统，建立瓦斯地质信息双预警制度，全面提升瓦斯防治水平；修订水害防治区域治理管理办法，推动水害治理向重过程、重效果转变，防范水害事故。落实常态化疫情防控工作，织密四级疫情防控网络，坚决守牢疫情“防线”。

聚焦“关键处”，夯实安全基础。全面开展安全风险预想预控，实行安全互保联保，探索隐患排查市场化管理模式，坚决将隐患消灭在萌芽状态。坚持创建“精品工程”，以点带面，纵深推进安全生产标准化建设。今年已先后建成精品工程18个。邢东矿、葛泉井、葛泉东井、东庞北井、嘉信德煤矿、嘉东煤矿、盛鑫矿等6座矿井达到了国家安全生产标准化一级水平。

聚焦“关键时”，落实安全责任。根据季节特点，针对性开展雨季“三防”、冬季“四防”等工作；全国‘两会’、建党100周年大庆、国庆节、省第十届党代会及春节等特殊敏感时期，综合实施驻矿包联、专项安全小分队抽检、主要负责人谈心谈话等举措，确保特殊时期安全生产。

公司安全工作正在由被动“管与保”向主动“防与控”转变，邢东实现安全生产15周年，葛泉矿实现安全生产12周年，章村矿实现第10个安全年，邢台矿实现第6个安全年，内蒙古公司实现安全生产10周年，段王友众矿实现连续安全生产16年。“从零出发，向零进军”的安全步伐迈得坚定，高质量发展的“筋骨”更加强健！

——践行绿色发展，环保红利持续释放

盛夏的东庞矿矸石山，点上成景、线上成荫、面上成林，一幅绿意盎然的美丽画面，而两年前，这里还是晴天一身土、雨天一身泥的不毛之地。

而同样在葛泉矿矸石山，绿草如茵，绿植高低错落。远远望去，与周边的村庄、农田、工业广场构成了一幅和谐相伴的生态画卷。昔日制约企业持续发展的“黑色地标”，如今已成为企业的“绿色名片”。

近年来，在治理矸石山的同时，冀中股份还在中水利用和水资源循环利用上大做文章。先后规划新建两座矿井污水处理站及配套设施，用于集中处理矿区工业废水。生活污水处理厂采用“调节池+生化池”工艺，日均处理污水量约1500立方米，全面实现达标利用。

作为市区矿井，水资源的循环利用已经成为邢东矿日常生产的重要环节。2021年，邢东矿被迫关闭了4口自备清水井，导致用水成本大大增加。为确保生产生活用水，邢东矿想方设法把“自产”的中水利用起来，在井下建立了恒压变频供水系统，井下用水经过处理，重新流回各个生产头面，供喷淋、打眼等生产使用。而这一小小改变，不仅解决了邢东矿的生产生活用水问题，每月还可以节约资金22.6万元。

践行绿色发展理念，既是发展手段和目标，又是评价企业发展的标准和尺度。冀中股份重新修订《环境保护管理考核办法》，制定《2021年节能环保工作计划》，加快实施节能环保工程23项，持续开展环保隐患排查，深入推进超低排放、探索矸石山综合治理、加快矿井水改扩建，完成煤炭消费与能耗总量的控制目标，取得矸石煤泥资源化利用新突破，化解两个电厂环保督查风险，环保硬伤基本消除，各级人员环保意识普遍增强，确保了金牛天铁、玻纤公司高效运行，进一步破解了生产矿井矸石等环境制约难题，握紧了企业持续发展的“金钥匙”，绿色红利持续释放。

——坚持超前防范，运营风险有效化解

充分发挥上市公司平台优势，进一步挖掘融资潜力，提升融资能力，完成参股山西焦煤交易中心增资，增强了冀中公司在炼焦煤行业话语权，并利用“焦煤在线”平台创造间接经济效益。利用华北制药股权开展融资融券业务筹资2.94亿元，协议转让内蒙腾烨公司优化上市股权结构，及时完成30亿元公司债刚性兑付，上市公司产融联动作用得到有效发挥，确保了融资正常接续，满足了运营发展资金需要。

——深化企业改革，管理机制更加灵活

兼顾当前与长远效益，调优投资方向与结构，把控好投资节奏，实现了当期生产运营与长期稳健发展相统一；严把拦标价关口，从严项目管理费考核，规范设计变更、现场签证审批管理，堵塞管理漏洞。

拟在峰峰矿区设立全资子公司的方案获得集团公司批复，并完成公告，将有利于提升公司的决策和运营效率、有效控制业务运营风险。

大力推进简政放权，修订《工资总额提取与使用管理办法》，取消进尺并增加商品煤考核，细化非煤单位考核档次，进一步激发基层自主管理和创新创造活力。

加快三项制度改革，修订年薪考核制度，增加2个年薪制考核单位，取消4个非正常生产单位年薪制，薪酬激励作用更加彰显；探索经理层成员任期制和契约化管理，修订职业技能提升、技师评聘管理办法，职工成长成才渠道更加畅通。

深化供给侧结构性改革，完成“三供一业”剥离移交资金清算，实现1.3万名退休人员、2119人党组织关系社会化移交管理。

不断推动的质量变革、效率变革、动力变革，正在成为赋能公司发展的强大引擎。

（冀中股份宣传部   李建帅）