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    尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团:蓄势攻坚开新篇 奋楫扬帆勇向前

    发布时间:2021-12-31 11:32:22 尊龙凯时-人生就是搏

    尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团:蓄势攻坚开新篇 奋楫扬帆勇向前

    煤炭企业,“煤”是企业发展的根基,只有做大做强煤炭主业才是企业生存和发展的根本。

    一年来,尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团持续推进煤炭板块优化升级,依靠技术创新、管理创新,优存量、扩增量、挖潜量,努力提升煤炭板块的基础支撑地位。

    一年来,面对前进道路上的一个个“硬骨头”,煤炭板块砥砺奋进,善思谋变,在煤炭主业上下足功夫,圆满完成了尊龙凯时-人生就是搏集团下达的原煤产量计划指标。

    一年来,一个个考验接踵而来,一个个困难迎刃而解,煤炭主业取得的成绩来之不易,煤炭板块运行质量的提升,增强了企业在严峻考验中的应对能力。

    强基固本  夯实发展之基

    基础不牢,地动山摇。

    面对地质条件复杂、设备老化等严峻的安全生产形势,邯矿集团牢固树立红线意识和底线思维,层层签订安全生产承诺书、责任状,落实安全生产专项整治三年行动规划,组织修订安全生产管理制度17项,设定了34条“安全红线”,细化分解了411条ABC级隐患认定标准,推行了安全流程管理,完善了“三位一体”、全员安全考核等监管机制,提高了安全管理制度化、精细化水平。

    深入推进“双控”管理机制建设。各生产矿井编制了《年度安全风险辨识评估报告》,制定了《重大安全风险管控方案》,共辨识安全风险655项。机关业务部室每月分析研判重大安全风险,下发预警信息,把安全风险管控挺在了事故隐患发生之前。坚持“查大系统、除大隐患、防大事故”原则,出台大排查大整治方案,以“四不两直”方式开展专项检查,对关键部位、薄弱环节进行了集中整治,实现了“存量隐患整改到位、增量隐患动态清零”目标。

    以落实安全责任为主题,开展了安全生产“双控”机制建设百日会战、“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查大整治行动、“迎七一、保安全”专项行动和“迎接建党100周年保安全”、“安全季”、“安全生产月”、“决战四季度 安全无事故”等活动,把“五个不能”落实到了具体行动中。以提升安全凝聚力为主题,开展了“亲情助安全”“安全矿山行”等,调动党员、团员、女工、家属参与安全管理的积极性,营造党政工团协调联动共保安全的浓厚氛围。

    技术进步  提高生产效率

    科技是第一生产力,科技是核心竞争力。企业要在激烈市场竞争中立于不败之地,加大科技投入,保持科技领先,就是不二法门。

    生产矿井地质条件复杂,资源禀赋先天不足,邯矿集团深知科技进步蕴藏的能量、潜在的效益,在困难形势下投入人力、物力、财力用于科技攻关、技术革新,新技术、新设备、新工艺不断投入到生产中,优存量、扩增量、挖潜量,煤炭板块实现稳产高效。

    深化资源挖潜,加大边角煤资源开发力度。云驾岭矿挖潜掘出一采煤柱面、12112下(外)工作面、12800工作面、12805下面,郭二庄矿对复采地区进行挖潜,完成01和02面圈定,对22110外段和22313工作面进行改造,同时加大火成岩侵入区煤炭资源探查,累计挖潜可采储量70万吨。科技人员对留设的巷道煤柱、复采煤层资源等进行探查准备,郭二庄矿和云驾岭矿分别增加可采储量48.3万吨和57万吨,实现与主采工作面配采,延长矿井服务年限。

    推广应用沿空留巷(掘巷)无煤柱开采技术,实现无煤柱开采。郭二庄矿、云驾岭矿和赤峪煤矿采用了切顶卸压、巷旁木丛柱切顶护帮、高水材料袋式充填(巷道充填)沿空留巷(掘巷)、留窄煤柱沿空掘巷技术,截至目前,共留巷(掘巷)1380米,多回收煤炭资源12.5万吨。 

    实施“差异化”支护,延长巷道服务周期。郭二庄矿和云驾岭矿实施锚注一体化技术,减少了巷道维修量,提高巷道单进水平。首次在云驾岭矿实施主动式超前支护技术,替代原来的单体液压支柱超前支护方式,解决了超高巷道超前支护的难题。

    “四化”矿井建设取得进展。邯矿集团“一矿一策”推进煤矿智能化建设,矿井安全监测监控、人员定位、应急广播等完成升级;云驾岭矿安全风险智能监测系统试点工程建设实现多网融合;巩固泵房、变电所、地面压风机的自动控制系统,目前常态化使用8套皮带集中控制系统,控制31部设备,云驾岭矿、赤峪煤矿主井实现智能提升。

    全力推进赤峪煤矿智能化建设。赤峪煤矿智能化掘进工作面已完成了厂家考察、技术协议会审等前期工作,完成掘进机大修及部件改进,增加与掘进机配套的临时支护、自移装置、张力自动控制装置,预计2022年一季度完成。同步谋划了赤峪煤矿C1205工作面建设智能化综采工作面,预计2022年二季度完成。

    煤炭板块发展离不开科技进步,科技进步离不开技术人才。完成“三项岗位人员”培训取证338人,煤矿班组长人员初、复训151人,完成新型学徒制培训1010人,“身心健康和安全素质提升”培训940人,其他从业人员安全培训3.4万人次,551名职工参加了“职业能力水平评价”,提高了职工队伍整体素质。

    管理创新  激活生产潜力

    管理是企业永恒的主题。面对严峻的生产经营形势,向管理创新要效率、要效益,成为邯矿集团挖掘内部潜力,应对生产困局的主动选择。

    推进“一优三减”,提高集约化生产水平。邯矿集团生产矿井按照“一井两面”模式集约组织生产;赤峪煤矿发挥机械化装备水平,实现了连续快速掘进,同比减少3个煤巷掘进工作面;云驾岭矿、郭二庄矿一坑实现“一主一配”生产模式,云驾岭矿完成了矿井一采区回撤,减少了井下作业地区,郭二庄矿一坑优化了南三采、南二采煤柱回收方案,不仅提高资源回收率,还减少了搬家倒面次数。

    强化采掘设备管理,提高设备运行效率。制订了采掘设备管理办法,推行设备全生命周期管理,延长了设备的使用寿命。制定了新购、大修设备寿命周期监督管理办法,建立台账,持续跟踪记录设备使用情况,从数据上分析设备存在问题,超前做好设备管理,有效提高设备完好率、运转率。

    开展运输专项整治,保证运输系统畅通。制定完善了《煤矿轨道运输管理规定》,开展了运输专项检查,排查治理了井下运输大巷、提升系统等安全隐患和薄弱环节,推进了运输安全生产标准化体系建设,打造了安全畅通的运输大动脉。

    深化劳动竞赛,实现安全高效生产。抓住煤价高位运行的有利时机,开展“保安全、促生产、强素质、谋发展”主题劳动竞赛和“保安全、促生产、多盈利”专题劳动竞赛,单位与单位、岗位与岗位、专业与专业之间赛安全、赛质量、赛产量,劳动竞赛红红火火。邯矿集团及各矿先后为一线区队、班组庆功祝捷100多场次,激发了一线职工上产创效的激情和热情。赤峪煤矿10月份产量创出投产以来最好水平,截至25日煤炭产量提前完成全年任务;云驾岭矿精煤产量、进尺等超额完成全年计划;郭二庄矿8份原煤月产创出好水平,目前原煤日产稳定在6500吨。

    机遇稍纵即逝,未来任重道远。煤炭主业始终是邯矿集团生存的基石、发展的“稳定器”和“压舱石”。2022年,邯矿集团将紧扣“保安全、促生产、多盈利”这一主基调,抓住机遇,找准定位,担当作为,主动攻坚,把困难考虑足、把问题研究透、把措施制定细,坚定不移地做大做强煤炭板块,奋力谱写全面转型改革发展的新篇章。

    (尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团宣传部   刘跃强)


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