冀中装备集团一季度实现平稳运行
今年以来，冀中装备集团面对艰巨的疫情防控和企业改革发展的双重任务，积极应对、科学谋划、担当作为，所有工作围绕开好局、起好步有序展开，危机中觅新机、变局中开新局，三月份火力全开大干快上，截至一季度末，全集团共实现销售收入48295万元，与去年基本持平，其中，三月份销售收入22313万元，创出单月历史最高水平；实现利润511万元，在极其艰难的形势环境下实现平稳运行，交出了一份合格答卷。
在疫情大考中扛牢政治责任。新年伊始面对石家庄、邢台部分地区遭遇的新冠肺炎疫情，冀中装备集团党委第一时间召开专题会议，对新冠疫情防控工作进行安排部署；各单位认真贯彻落实当地政府和上级党委应对疫情的重要指示精神，迅速启动应急预案，重点做好防疫物资储备、进场人员测温、重点场所消杀、外来人员车辆登记、进口零部件包装处理等七方面工作要求；各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，临危不惧、靠前指挥，始终坚守在岗位一线，恪尽职守、履职尽责；全体党员担当奉献、冲锋在前，坚决扛起疫情防控的政治责任，织密织牢疫情防控的“三级”立体防护网，从疫情爆发到趋于平稳转入常态化防控，全集团实现“0”感染，为快速复工复产创造了条件。
积极应变抢抓市场订单。面对突发的疫情新形势，各单位快速反应、积极应对，改变传统营销模式，充分利用网络平台变线下营销为“无接触式”的线上服务模式，通过电话、互联网等信息技术手段不失时机地开展网络商务、网络投标、客户管理等工作，及时掌握市场信息和客户需求信息，积极寻找商机。疫情过后，各单位迅速调整营销策略和工作部署，组织人员第一时间深入用户现场摸排信息、交流沟通、开展推介，各单位领导干部亲临一线带领销售人员全力以赴巩固老用户、开发新市场，抢订单、寻合作、促回款。经“线上线下”共同发力，一季度，全集团实现订货42393万元，为二季度“双过半”目标的实现打下了坚实基础。
主动求变力保合同兑现。为把耽误掉的时间抢回来，受本轮疫情影响较为严重的几家单位积极响应集团公司有关号召，石煤机公司从除夕开始就有200多人奋战在生产一线，他们放弃传统佳节休息时间，同时间赛跑，争分夺秒抢进度保交付；农历大年初三，春节喜庆气氛正浓，石工泵公司多个生产车间已是一派繁忙景象；邢台机械厂为顺利完成邢矿集团老母坡 煤业100台液压支架生产任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，大年初三，该厂职工就返回各自的岗位，迅速投入到生产大会战中，为全面夺取首季开门红争做贡献。各单位强化生产制造过程的精细管控，合理生产布局、优化工艺流程，最大限度发挥自动焊接机器人工作站、激光切割机群、数控加工中心等智能化生产设备效率，强化ERP工业生产信息化手段在服务生产中的作用，保证了生产任务的衔接和合同兑现。
始终如一抓实资金链安全。把降应收账款保资金链安全放在防范化解经营风险的突出位置，强化资金风险意识，压实资金安全责任，采取强有力措施，抓货款回收、严肃资金预算管理、严格以收定支管理规定，保资金供给，保资金链安全。全力压实三年以上应收账款清收压减的责任，通过签订清欠目标承诺书、开展回款成效擂台赛、加强督导调度、严格挂钩考核等办法，严控应收账款的无序增长；对于真正意义上的呆坏账，各单位及时采取法律手段，组成法律清欠的工作专班，紧盯法院积极跑办、全力推进，坚决通过法律救济途径追讨欠款、维护权益。一季度，除正常回款外，清理三年以上欠款1034万余元。
慎终如始筑牢安全环保底线。各单位以深化“8341+”安全管理体系、弘扬“九鼎安全文化”为主线，以大排查大整治为工作抓手，以班组安全文化建设和安全行为管理为工作的着力点，在全集团开展常态化巡查巡检，层层压实安全责任，持续完善安全保障措施，强化检查督导考核，全力保证安全管理体系规范运行，持续保持了安全生产的大好局面。不断增强环保意识，打造“绿色”工厂，所属各单位积极采用低消耗、低排放工艺及环保技术，不断推进企业污染治理，加大投入推进技改项目实施，努力实现全流程清洁生产，坚决守牢环保要求的底线。
（冀中装备集团党群工作部 赵新）