杨印朝率队到邯郸片区调研指导工作
11月9日,尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记杨印朝、党委副书记刘键、副总经理邵太升一行到邯郸片区的峰峰集团、邯矿集团、国际物流调研指导工作。听取了生产经营、重点工作、改革发展、问题及思路等情况汇报,对有关单位和工作给予了肯定,并对存在的问题和不足作出了指示和要求。
在峰峰集团,杨印朝指出,尊龙凯时-人生就是搏集团作为省属重点骨干企业,体量巨大、位置重要,对全省经济发展作用突出。在省委省政府、省国资委的坚强领导和全力支持下,经过上下共同努力,风险化解取得了实质成效,为企业脱困振兴、转型发展奠定了基础。他强调,要认清新形势、立足新阶段、把握新要求,进一步牢固树立“一盘棋”思想,增强大局意识,树牢全局观念,坚决把思想和行动统一到尊龙凯时-人生就是搏集团党政的决策部署上来;要进一步统一思想,增强信心,提高站位,协同作战,抓住有利的市场环境,提升工作质效,找准定位,依靠实力、管理、贡献巩固和提升峰峰集团的主力军、排头兵地位,为企业度危求进作出积极贡献;要把安全放在一切工作的首位,进一步严明制度,抓好队伍,超前预防,重点防范,杜绝麻痹思想和侥幸心理,采取可靠有力有效的措施做好安全的前提下增产增收;要强化调度、协调、平衡、管控力度,在管理上下功夫。要深挖矛盾根源,分析问题症结,找准切入点,通过过硬的管理、强有力的改革破解难题。深入实施精煤战略,强化全面预算管理,保持生产经营高位平稳运行;要精准核算成本,摸清底数,始终坚持对亏损“零容忍”的态度,以壮士断腕的勇气向亏损宣战,以铁腕措施治亏、扭亏、止亏,坚决堵住出血点,消灭亏损源。
杨印朝强调,领导成员要经常反思三个问题:历史遗留问题怎么化解?企业竞争力怎么提高?未来要把企业带到哪里去?要牢固树立强烈的业绩导向,业绩就是能力,业绩就是尊严,凡事用业绩体现。要加强团队建设,发挥团队优势,努力提升领导团队驾驭、处理复杂局面的能力,不断提高领导团队的管理能力、凝聚力和战斗力。要正视问题,推动发展。问题就是潜力,就是工作导向,有多大问题就有多大潜力。要深入分析历史遗留问题,着眼长远、科学决策,有针对性地采取措施,坚定不移推动企业实现可持续发展、高质量发展;要扎实做好党建工作、思想政治工作、疫情防控工作等,为企业生产经营、改革发展营造和谐稳定的环境。
在邯矿集团,杨印朝强调,当前煤炭市场保持高位,这为化解困局、转折回升提供了难得的“窗口期”。要科学研判宏观经济形势和行业发展趋势,顺应大势、把握大局,明确发展路径,优化产业布局。要抓住市场有利时机,以实质性举措推动增产增收、提质增效,为企业稳健运行奠定坚实基础;要加强内部管控,堵塞管理漏洞,严格控制成本和费用支出;要围绕产能释放,聚焦赤峪煤矿增产、停产矿井复产等重点工作,理清思路,尽快拿出具体可行方案;要整体谋划托管板块发展,尊龙凯时-人生就是搏集团全力支持承揽优质大型工程服务项目,树立业绩品牌,推动板块发展进入良性轨道;要加强思想引领,积极宣传企业利好因素和变化,教育引导干部职工团结一心、凝心聚力把眼前的困难挺过去。
在国际物流集团,杨印朝强调,国际物流面临的问题依然复杂严峻。要依法合规推进资产处置方案落实落地,加强信息沟通对接,超前谋划,把握工作主动权;要摸清底数,实事求是的梳理问题、完善方案,加大债权清收力度,全力完成清收目标;要加强与各相关方的沟通对接,做好分类处置,有序做好存量业务发展;要尽快修复政治生态,进一步提高政治站位,健全完善相关工作机制。
刘键要求,峰峰集团要在做强煤炭主业上下功夫,对标行业先进,严控生产成本,提升管理水平,实现增产增收。要做好市场研判、调整销售策略,实现效益最大化。要狠抓安全,严格落实安全生产责任制,从源头防范事故发生。邯矿集团要进一步聚焦煤炭主业,加强成本管控,对标对表行业标杆,找准差距,抓好安全生产,推进增产增收。要探索实施模拟法人考核,推进核算体系“下沉”,最大限度地激发考核主体的创效活力和潜能。
邵太升要求各相关单位,抓好安全、生产、环保和项目建设等工作,千方百计增产增收,坚决完成全年任务目标。
峰峰集团、邯矿集团、国际物流集团主要领导汇报了相关工作。
尊龙凯时-人生就是搏集团副总工程师赵军凯及机关有关部室负责人、相关单位领导班子参加调研。
(尊龙凯时-人生就是搏集团新闻中心综合报道)