激活“小细胞”里的“大能量”

——冀中股份葛泉矿加强班组建设侧记

2021年，面对新形势、新目标、新任务，冀中股份葛泉矿将创建标准化一流班组，作为适应新时代、应对新形势、实现新任务的“尖兵利器”，抓基层、打基础、练基本功，对标先进，强化班组建设，带动全面提升，激活“小细胞”里的“大能量”，助推企业高质量发展。

强基赋能 激发“兵头将尾”源动力

有效的体制机制是激发班组活力的支撑。葛泉矿不断深化班组建设机制激励，补充完善《班组绩效考核规范》、《班组长培养管理办法》等11项管理制度，在全矿班组大力推行“班组六多一总评”等优秀班组管理法，进一步推进班组建设规范运行。不断加大班组考核激励力度，月度优秀班组安全兑现上浮5%，班组长前三名奖励900—1500元；每季度开展金牌、明星班组评比表彰，矿长、书记亲自为优秀班组长颁奖，给予班组职工每人100—200元奖励。重视“兵头将尾”作用发挥，全矿井下一线班组长每月增加500元津贴，连续三年获金牌班组长作为优先提拔条件之一，今年以来，秦振光等3名班组长走上区队管理岗位，极大激发了班组建设源动力。

创先示范 “比学赶”有氛围

葛泉矿以创建“全国安全管理标准化示范班组”为目标，大力开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范活动，每季度组织开展安全标准化岗位、区队评比，执行标准岗800元、精品工程1万元、最优班岗评估区队奖励上浮20％等激励政策；在采掘一线班组广泛开展安全质量双提升竞赛，掘一队一班在13504工作面通过实践“四进一检、进检平行”标准化管理法，两巷同时达标公司精品工程，综采队检修班在132下04工作面通过推行“五线六化”标准化作业法，先后2次通过公司精品工程验收。同时，定期召开精品对标现场会，组织班组长对标准化精品工程创建、职工实用创新等进行实地对标学习，着力提升班组、职工标准化意识和水平，在全矿掀起了“比学赶超”的浓厚氛围，全年共创出公司精品工程9个，有力夯实了班组建设和矿井安全生产根基。

搭建平台 班组综合素质大提升

葛泉矿以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，利用考试酷、班组微课堂、班组建设微信群等平台，开展全员网上安全知识培训；大力开展“师带徒、传帮教”活动，对培养指导2名及以上徒弟的优秀师傅增加标准分5%-10%，关键技术岗位人才享受副班长标准，激发职工学技术、练本领工作热情；以班组长素质提升为重点，坚持每季度举办班组长素质提升培训班，选派优秀班组长参加中安协示范班组创建教练员培训班和全国班组长论坛；组织举办“实干担当展风采、百日攻坚立新功”班组长户外体验培训活动，120名优秀班组长代表参加培训，极大提升了班组建设综合实力。

点燃引擎 激活创新内生动力

创新是驱动班组建设高效发展的内在动力。葛泉矿以职工创新工作室为技术依托，组织创新技术带头人200余名，围绕班组管理、安全生产、技术改造开展课题攻关，注重创新成果的落地转化效果，不断推动“双创”活动向广度和深度发展。薄煤队采煤一班，在工作面末采上网工艺改良创新成果，节约成本费用2万余元，多回收煤炭800吨；掘一队进尺一班创新研发皮带拔条器和皮带调整器，实现皮带接头、串条复用率98%以上，1100米超长多曲线皮带安全运转，每年可节省投入达10万元以上；综放队检修班“转载机机头起托装置”等两项创新获得国家实用新型专利，为矿井持续高质量发展提供有力技术支撑。

（冀中股份葛泉矿 王晓丹 王素彬）