稿件来源：凤凰网
尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团强力措施推动生产经营有序平稳运行
旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。
2月18日，大年初七，尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团全体干部职工以更加饱满的热情和昂扬的精神迅速投入到工作中，抓疫情防控，抓安全生产，抓改革创新，抓项目建设，公司上下以强力措施推动生产经营有序平稳运行，向首季开门红目标奋力挺进。
硬核阻“疫”
2月17日下午两点，邢矿集团机关干部职工在公司疫情防控工作小组的有力组织下，井然快速地进行着核酸检测……邢矿集团严格按照省国资委有关要求，以及邢台市防领办《关于开展节后返岗人员核酸检测的紧急通知》安排，提前组织返岗员工进行核酸检测，全力做好疫情防控，积极做好复工复产各项准备工作。
2月17日下午三点，召开疫情防控工作会议，传达上级最新疫情防控指示精神，细化疫情防控措施，坚持问题导向，对疫情防控全过程、各环节进行风险隐患排查，抓整改、堵漏洞、补短板，落实企业防控责任，完善防控体系，巩固来之不易的防控成果，严防疫情反弹。
邢矿集团各基层单位也坚决落实上级安排部署，把疫情防控作为返岗复工最重要工作。老母坡煤业利用微信群为职工发送“核酸检测注意事项”、《复工防疫指南》等知识，引导干部职工返程过程中做好个人防护；统一为员工做核酸检测，为返程职工准备口罩等防疫物品，提前对办公楼、井口、澡堂等场所进行全面消杀。金谷煤业、油脂分公司等单位均迅速组织力量，以“战备”状态全面落实各项防控措施。目前，在公司上下的共同努力下，安全形势稳定。
安全铺路
“各单位负责人通知职工，初五至初七在‘佑安宝’网络平台学习复产课程，确保开工顺利。”“永远不要依靠别人来保证你的安全，作业工程中切忌侥幸心理。”在老母坡煤业“安全管理群”，干部职工们收到了一份“安全礼”——新年安全课堂。
“我宣誓，认真落实好自身岗位的安全责任和自保、互保、联保责任，真正做到“三不伤害”，以个人保班组、班组保区队，全面实现万峰矿2021年安全奋斗目标。”万峰矿掘进一区区长、副区长、主管技术员、队长、班长等依次带头进行了庄严嘹亮的安全生产承诺宣誓。
“强化工作措施、加强劳动纪律、加大安全隐患排查三方面做好节后收心工作，以饱满的热情积极投入到工作中去。”金谷煤业、油脂分公司等单位相继召开收心会。
邢矿集团领导深入到万峰矿、凯川矿等基层单位，现场检查督导安全工作，针对井下生产地质条件和瓦斯治理，抓技术工作超前服务于生产，密切关注地质条件变化，加强地质资料分析，减少无效进尺；实施瓦斯抽采精细化管理，消除瓦斯隐患，助力安全生产、增产提效。
针对各类“节后综合征”，邢矿集团还多措并举严防节后思想松、管理松、纪律松，切实做到人员在岗、思想回位、工作到位。深入开展以“考勤纪律、办公纪律、工作作风”为主要内容的作风纪律提升行动，进一步改进工作作风，严肃工作纪律，实现节前与节后工作状态无缝对接。开展“攻坚克难勇担当、我与企业共命运”主题教育活动，积极教育引导广大干部职工，牢固树立企业命运共同体意识，上下一盘棋，以昂扬向上的精神风貌投身到首季开门红攻坚战中去。
剑指目标
万峰矿利用春节留勤时间成功完成了主井箕斗更换工作；中煤四处与沙河恒利集团签订了一座重135吨的箱型井架制作、喷砂业务；金兴塑料分公司在元月份销售收入超计划7.15%的基础上，2月份稳定了以岭药业、葵花药业、蒙牛、伊利等大客户……
坚定发展决心和信心不动摇，坚定发展目标和发展战略不动摇。邢矿集团坚持“目标、问题、结果”三个导向，以强力措施奋战首季“开门红”。
——对照2021年工作会安排，从工作类别、工作内容、具体要求、责任部门、责任领导、责任单位和责任时限七方面拉条挂账全年重点工作，建立月度分解任务清单，加大督导力度，同时组织开展开掘会战、提产量、保安全、创水平等竞赛，以安全绿色和稳产高效推动新目标。老母坡煤业将合理配采与经济效益、社会效益相结合，争取尽早实现3号与5号煤合理配采；突出抓好采掘工艺、方案设计、设备配备、现场管理、材料消耗和考核奖惩，为生产组织奠定牢固基础，提前6天高质量实现首月开门红。
——抓住春节档期销售商机，层层分解目标，丰富产品结构，灵活调整价格，创新营销模式，在抓好传统销售渠道的同时，通过小程序营销、发展“线上+线下”相结合的社群电商新零售等方式进行宣传推广，并实行薪酬市场化管理、开展阶梯式销售激励政策，全面打赢春节销售攻坚战。油脂分公司紧盯花生油、香油、芝麻酱等主打产品，重点开发食品厂、餐饮系统、流通市场等渠道，着力开发山西市场，精耕细作石家庄市场。生活分公司积极拓展银行系统等外部单位的福利发放业务。金兴制药与华药国际联合促成氨咖黄敏胶囊出口非洲的海外订单，近日，赶工生产的两批氨咖黄敏胶囊均已顺利出厂，2021年该笔订单出口量是2020年的2.4倍。
——聚焦提质提效，围绕管理要素激活、管理手段创新，着力在“抓基础、抓基层、抓执行”上下功夫，通过系统管理补短板、流程管理堵漏洞、标准管理缩差距、表单管理提效率，全面提升企业综合效益。强化全面预算管理，突出预算执行与业绩评价挂钩，量化成本考核指标，进一步压降非生产性支出。持续深化改革创新，加快经营模式由“生产型”向“经营型”转变，育杰公司成功签单邢台纳科诺尔精轧科技股份有限公司和邢台市重工机械配件有限公司；工程公司以规模上量、速度至上、效益从优为特点的经营管理“规定动作”和“自选动作”迅速推行开来，工作亮点渐次显现，春节坚持安全生产单位涵盖矿土安领域5个项目厂点，累计储备接替工程近10亿元，为首季目标实现奠定了坚实基础。