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石煤机公司设备不“搁浅”降本又增收

6月9日，冀中装备石煤机公司机加分厂内，一台数控镗铣床加工完一批掘进机伸缩筒后，在下批加工件还没到位的短暂空挡期，抓紧时间见缝插针地排入了外协零件的生产，使设备处于不间断运行状态。

为满足企业高质量发展的需要，石煤机公司近两年积极筹措资金，分批购置了大量的先进加工设备，带动了产品质量、生产效率及产品附加值的大幅提升。但因为设备购买时考虑了部分未来发展需要，且公司产品种类众多、交货进度变动容易造成各类设备产能利用不均衡，如果先进的设备利用不充分，出现“搁浅”现象，这也是一种成本浪费。石煤机公司领导在设备购买前便考虑到了这一问题，要求各生产单位提前谋划生产布局，缜密计算机床的开动率，并采取多种措施调配设备阶段性的富裕产能，充分有效利用好设备资源。

石煤机公司机加分厂作为机械加工的主力单位，在机床设备开动率方面表现突出，该分厂领导班子通过积极承揽外协、修订工艺平衡生产工序等做法，取得了设备不“搁浅”、降本又增收的良好效果。据机加分厂副厂长王玉琦介绍：“目前，车间生产任务比较重，但根据所加工产品的品种不同，有时这道工序的加工量很大，有时就会小。我们会按照公司的生产计划和作业指导，在确保完成好企业生产任务的前提下，统筹分析各机床的加工量，针对任务不饱满的机台，积极对外承揽外协，将其任务填充满格”。

石煤机公司各生产单位之间配合默契，哪个车间的哪道工序不饱满都会相互沟通。毛料分厂的铆焊工序工作量大，但定型工序任务不足；装配车间组装生产线任务饱满，但喷涂生产线尚有空余；随车起重机分公司的抛丸设备这两天没有干活……，掌握并了解了这些情况后，其中一个车间承揽了外协任务，同时会把用户介绍给其它车间参与上下工序的加工，统筹协调使生产设备开足马力不闲置。

石煤机公司设备资源用足用活的背后，是各生产单位团结奋战、辛勤付出的结果。车间领导常常半夜还在为生产进度、特殊零件加工、纠正外协图纸等诸多问题，与一线操作者、外协厂家进行沟通，及时解决突发事件，确保按期交货。为使承揽到的外协任务不影响正常生产，他们精细组织生产，巧打工序时间差；为争取优质外协客户，他们四处奔波洽谈业务，在确保加工成本的前提下与竞争对手比拼价格与速度，可谓费尽心思。

辛勤的付出终有回报，今年以来，石煤机公司通过承揽外协，机加工工时同比增长120%，外协收入进账百万元，大部分设备开动率达到90%以上，远高于行业平均水平。以一台数控龙门铣设备为例，闲置一天的成本折旧费用为一千多元，如开足马力则每天为企业创收上千元。目前石煤机公司仍在不断完善设备运行考核办法，号召全体干部职工积极承揽外协、提高机床利用率，为企业节支增收做贡献。

（李昕泉）