冀中股份以党的二十大精神为指引争创业绩最好年

进入四季度，冀中股份以党的二十大精神为指引，进一步提振精神，鼓舞士气，锚定全年任务目标，迎难而上、综合施策，各项工作加快推进，全力争创“业绩最好年”。

冀中股份广泛开展“决战四季度 争创最佳业绩”劳动竞赛，全面衡量各单位、各部门和各级人员的工作成效，自上而下健全责任考核体系，加强目标考核兑现，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，在全公司始终保持了“上高产、创水平”的浓厚氛围。章村矿在洗煤厂加大奖惩激励力度，极大调动职工劳动热情，不仅取得了单日入洗原煤5000吨的好成绩，精煤稳定率还同比上升25.21%，合格率同比上升14.63%，双双创出历史新高；玻纤公司千方百计激发创新热情，通过对离线短切吸风管等进行升级改造，JE指标提高了2.6个百分点，达到92.6%，创建厂以来最好水平。

冀中股份坚持拉高目标，紧盯任务，在深入调研、反复论证的基础上，引导各单位以颠覆性思维、超常规举措，进一步大打“增产增收”攻坚战，全力以赴争创业绩最好年。邢台矿向时间效率要效益，在10月7日开始的年度矿井检修工作中，为保证检修质量，提高检修效率，不断优化检修方案，早晨碰头，晚上总结，紧盯检修进度，一切工程往前赶，仅用7天时间便提前完成了检修任务，将检修影响降到了最低。段王煤业向产品优化要效益，进一步加大“洗粒块煤”新产品的生产销售力度，解决了8+9号煤的销售难题，提升了煤炭综合售价，每吨直接增收460元，仅10月份就增收收益1700万元。

冀中股份紧紧咬住“年度总成本费用同比下降10%”的目标，牢牢抓住能耗、用工、采购、维修等关键环节，加强生产过程控制，强化现场施工管理，最大限度降低成本费用。物资供应分公司着力打造煤炭行业领先的数字化采购新体系，加快推进电子合同、电子发票、供应链管理云平台的实施应用，进一步提高物资采购效率和性价比；玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤，章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元，葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元，全力打造成本管控低位运行新常态。

（冀中股份宣传部    李建帅）