推进重点项目促发展 聚焦“三提一降”增效益
尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团激流扬帆再踏新征程
尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团2021年实干笃行创佳绩,营业收入同比增长34.6%,利润同比增长95%,全面打赢了“十四五”开局的主动仗。2022年该集团将瞄准“1511”发展目标,面对复杂多变的市场形势,突出质量、效益,抢时间、抓进度,向着“行业领先、国内一流”现代矿业集团奋勇前行,再踏发展新征程。
该集团加快重点项目建设,紧抓项目关键点,强化措施,奋力突破,不断加快工作进度,以项目建设保目标促发展,企业转型升级全面提速。城梁矿区项目建设迈出实质性步伐,12月30日,正式签署了《重组内蒙古鄂尔多斯市金牛煤电有限公司合作协议》,标志着该项目重组工作即将全面完成,城梁井田项目即将迈入全新的发展阶段。据悉,城梁井田面积116平方公里,资源储量丰富,探明煤炭资源总量22.17亿吨,井田地质构造简单,煤层赋存稳定,水文地质条件简单,具备良好的开采技术条件,经济效益好,有较强的市场竞争力,为企业的可持续发展再添新动力。
该集团紧紧围绕“提质、提量、提效”,全面提升企业规模效益水平,通过科学确定原煤灰分指标、强化源头控制煤质、严格煤质指标考核,不断提升煤炭质量,今年煤矿单位原煤灰分力争降低2%至3%、含矸率力争降低2%以上。非煤单位产品质量合格率力争达到100%,全面提质增效。在提质的基础上抓好提量这个关键点,不断单产单进水平提高,促进煤炭产量稳步提升,今年将积极打造出凯川、金谷煤业两个百万吨以上采煤队,打造老母坡、荣泰煤业两个40万吨以上薄煤综采队;并打造三个半煤岩快速掘进队,打造两个煤巷快速掘进队。同时,进一步提高效率、效益,全员劳动效率力争提高5%至8%,煤炭单位变“坐商”为“行商”准确把握市场变化,提高终端客户比例,直接用户力争达到80%以上。非煤单位变“推销”为“营销”积极打造高附加值的“明星”产品,提供客户需要的“个性化”产品,开发引领行业的“空白”产品,不断提高市场影响力,增加企业效益。
该集团牢固树立“企业的竞争就是成本的竞争”的管理理念,让“降成本”成为增加企业效益的长期有效手段,扎实推进成本管理精细化,不断转变粗放管理模式,建立科学的成本管理目标责任体系,不断强化过程管理,建立定期指标分析制度。同时,实施全面预算管理,严控预算外支出,形成“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面,有效提高企业效益。
(尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团政工部 康笑芃)