迎难而上创佳绩  披荆斩棘攀高峰

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团2021年逆势奋进强力攻坚实现高质量发展纪实

刚刚过去的2021年对于峰峰集团来说，极不平凡、充满挑战——

这一年，煤炭资源枯竭、地区极度萎缩、地质条件异常复杂，生产接续困难重重，安全管控压力剧增；这一年，部分主力矿井生产衔接被动，外埠生产矿井政策性停产数月，受极端天气影响矿井突遭水患，完成全年产量任务极其艰难；这一年，优质炼焦煤资源急剧减少、煤种结构发生变化，精煤产量规模难以保证；这一年，企业融资环境依然严峻，倒贷续贷压力重重，刚性兑付和重点项目投资资金极度紧张……

面对困难和挑战，峰峰集团党政按照尊龙凯时-人生就是搏集团决策部署，带领全体干部职工上下一心迎难而上、众志成城奋勇攻坚，强力推进“固本开源，创新做强”战略方针，创新实施“六稳”“七大攻坚”“八大中心”“三大园区”“五效”“四自”等一系列有效举措，通过战水患、防疫情、调结构、稳生产、抓营销、控风险，圆满夺取改革发展稳定各项工作的重大胜利，创出了安全管理创新突破、煤炭生产量稳价升、经营效益再创新高、改革调整深入推进、民生福祉有力保障的良好局面，完成营业收入305亿元，同比增收11亿元，以历史性经营成果实现了“十四五”高质量开局。

强力攻坚稳住产量规模

煤炭主业是峰峰集团生存的保障、发展的根基，职工群众的“饭碗子”、企业的“命根子”。稳住煤炭产量规模，完成全年任务目标，不仅是峰峰集团自身生存发展的需要，更是推动尊龙凯时-人生就是搏集团爬坡过坎的责任与担当，意义重大。

面对困难，峰峰集团不等不靠、迎难而上、主动作为！

——筑牢安全根基。在全力做好常态化疫情防控的同时，始终把安全工作摆在一切工作的首位，持续保持高压态势，全面强化安全管控，深入推进“13589”安全管控体系，规范“三无”班组建设，提高安全工资占比，推行“十制”培训举措，大力开展“五部联查”“业务诊断”“四不两直”突击检查，深化安全生产专项整治三年行动，加大重大隐患排查治理力度，普查巷道、防范冲击地压、治理水害、瓦斯等重大灾害。持续强化现场管控，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”安全生产组织原则，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，为稳产高效奠定坚实的安全基础。

——大力找煤增量。通过优化大淑村矿“三下”采煤方案，增加可采储量150万吨。通过优化设计扩展梧桐庄矿182605工作面开采范围，增加了可采储量60万吨。通过优化万年矿132159工作面，增加可采储量25万吨。通过对辛安矿-500北翼地区水文地质条件井上下全方位立体探查治理，重新优化11212-2煤柱工作面原设计，增加了可采储量31万吨。在大社矿推广“覆岩隔离注浆充填技术”，增加可采储量25万吨。

——源头优化设计。坚持“系统设计、生产布局、流程管控“三个优化”，优化生产系统、优化生产布局、优化工作面设计及衔接顺序，实现各矿井的水平、采区、工作面集约高效。其中优化大淑村矿五采区设计，减少准备巷道工程量1338米，节约工期12个月；优化万年矿北五采区设计，减少采区工程729米，节约工期6个月。优化万年矿132159工作面生产系统，通过旋转开采、两次工作面对接、大倾角仰采等工艺，实现了连续开采不断档，减少一次搬家倒面。

——加快衔接准备。大力推广掘支护和钻装锚一体机、新单轨吊、机载前探梁、履带钻车等设备，强力打造快速掘进作业线，降低职工劳动强度，提高单进水平，实现煤巷综掘平均月单进达到200米以上、最高达到420米。梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿煤巷综掘机械化程度均达到100％。建成6个智能化掘进工作面，其中梧桐庄矿在182605 掘进工作面打造了“掘进机+单臂液压钻车+智能围栏+巷道修复机+胶带输送机集控系统+水泵自动控制系统+单轨吊+无极绳连续牵引车+视频监控+语音对讲”智能化快速掘进工艺。九龙矿在15242掘进工作面通过采用掘锚护一体机、皮带运输可视化集控系统、人员接近识别报警装置、掘进前头视频监控、小巷运输视频监控、顶板矿压动态监测系统等智能化装备，做到掘、支、锚、运一体化作业。

——科学组织生产。坚持超前摸排各生产矿井地区条件及衔接情况，动态调整矿井生产计划，最大限度释放安全产能，全力确保原煤、精煤产量“大盘子”稳定。面对异常复杂的开采条件，推动各矿井想方设法强力攻坚，持续巩固“一井一面”“一井两面”安全高效生产格局，全力确保稳产高效。推广锯齿开采、旋转开采、摸顶掘进摸底回采、沿空留巷等工艺，对煤炭资源精彩细采、吃干榨净，最大程度提高煤炭产量。其中在大淑村矿、大社矿推广应用综放工作面端头支护“双错布置”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺，累计多回收原煤8万余吨。在精煤生产上，把稀缺资源和独特煤种优势发挥到极致，根据市场和用户需求，实施定制化生产，最大程度提高了入洗量，稳住了产量规模。

竭尽全力撬出最大效益

提高经济效益是企业生存的根本，效益最大化是企业追求的目标。只有质量更好、效益更高，企业才会拥有更强的竞争力和抗风险能力。尤其在当前企业融资环境依然严峻、资金极度紧张的形势下，实现效益最大化，意义极其重大。

面对困难，峰峰集团革故鼎新、开拓进取、奋勇攻坚！

——实施“大精煤”战略。推行商品煤计量考核办法，倒逼原煤生产矿井从源头最大限度提高原煤质量，提高精煤回收率，减少矸石外运产生的无效费用。实施定制化生产，根据市场和用户需求精心研发产品方案，动态调整产品结构，把稀缺资源和独特煤种优势发挥到极致，最大程度提高入洗量，稳住精煤产量规模，提升综合效益。发挥精煤生产专业化管理优势和技术优势，尽最大努力提高洗选效率和精煤回收率，提高产量和质量。优化市场布局，调整用户结构，在保证长协用户需求的情况下，加大市场煤销力度，最大限度实现创效增收；紧盯市场跟踪价格，2021年5月中旬在其他大型国有煤企长协价格未动的情况下，率先上调价格，之后时刻紧跟市场变化抢抓机遇，创造了巨大效益；持续加大网上竞拍力度，实现溢价增效5535万元。

——推进七大专项攻坚。明确改革、创新、内稳、外拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动任务目标和责任分工，月跟踪、季调度，33个任务目标、90项具体工作高效推进，攻关破解改革发展关键性难题，推动助力效益最大化。在改革攻坚上，设立创新创效工资，激励全员创新；提速“三项制度”改革，用工总量减少1669人。在创新攻坚上，开展井下“长钻＋冲孔”立体式瓦斯治理研究，九龙矿地面瓦斯治理技术行业领先、省内推广，百万吨突出危险区工作面采用井下治理方式，总投资8000万元以上，而采用地面瓦斯治理技术，总投资仅为1000万元，排采出的高浓度瓦斯还可带来可观的经济价值。在融资攻坚上，努力降低融资利率，完成170亿元到期贷款接续、36亿元债券到期刚性兑付、新增融资4.5亿元，有效确保了资金链安全。

——建设八大中心、三大园区。为深度激活发展潜能，全方位提升创效水平，整合现有产业板块成立“八大中心”——精煤研发中心、生产服务中心、生活服务中心、产融结算中心、工程研究中心、设备管理中心、贸易物流中心、矸石利用中心。其中精煤研发中心对精煤产品研发、生产组织、调运入洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控，构建精煤生产统一规划、统一研发、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制，形成了统一、协调、高效的产业链。新三矿闭井后转型为生产服务中心，用自动化装备生产锚线、托盘、金属网、梯子梁、锚杆、槽钢等支护产品，组建区域治理物探专业队伍，目前内部市场份额达56％、产值1.05亿元。生活服务中心发展油品、米面等内部供应，建设大力产业园区，减亏680万元。“三大园区”是加速形成多元支撑的重大举措，峰峰现代化工新材料产业园区8万吨合成氨调试消缺，投产在即；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功；华重公司先进装备制造产业园区高端精密铸造取得实质进展。

——深化“五效”“四自”管理。为全面深化“增节降”，强力推行安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”管理。从5个方面制定27项具体措施，按照“横向到边、纵向到底”，根据职责分工将年度任务目标细化分解至各项目、各单位，建成一套上下联动管理体系，全年增收节支3.9亿元，原煤制造成本比预算降低5元/吨。全面推进扭亏增盈，对生产被动、经营不善的单位“一企一策、限期扭亏”，经营性亏损单位全部消灭，去产能单位同比减亏1834万元，万年矿、大社矿、新屯矿同比增利减亏2.35亿元。为充分激发内部经济活力，促进降本增效，深化自产、自用、自修、自建“四自”运行，目前11个板块70余类产品纳入“四自”清单，内部循环经济加速形成。

用心用力凝聚最强合力

人心齐，泰山移。要想战胜困难，完成全年任务目标，全体干部职工必须心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，才能凝聚起众志成城攻坚克难的最强合力。

面对目标，峰峰集团统一思想、上下齐心、担当奉献！

在峰峰集团2021年工作会召开后的第二天，党委书记、董事长刘存玉就到生产部，宣讲解读党政工作会议精神，再明任务、再鼓干劲。之后又相继到党政办公室、物资供销分公司、牛儿庄采矿公司等部门单位，使干部职工与企业保持高度一致，真正把思想和行动统一到各项决策部署上，瞄准全年目标奋勇攻坚。其他领导班子成员深入基层，宣讲精神、统一思想、督导工作、严抓落实。与此同时，开展“投身攻坚行动，献礼建党百年”主题教育，“安康杯”“先锋杯”竞赛全面铺开，各级党政工团齐努力，最大程度凝聚干部职工的思想行动。在此基础上，该集团在每个关键时间节点，都精心组织重要会议，“七大专项攻坚行动”推进会、“八大中心”建设推进会、重点工作调度会、扭亏增盈提质增效工作推进会、高质量发展推进会……引领发展方向，协调解决问题，上下齐心共同发力。创新实施董事长（党委书记）办公会制度，领导班子在坚持每周一次碰头会的基础上，增加一次每周四召开的协同专题办公会，听取机关各部门重点工作的落实和推进情况，抓好过程管控，加大推进力度，确保高质量、高效率完成各项工作任务。

没有好的作风和铁的纪律，任何远大目标的实现都难以推进甚至落空。峰峰集团坚持“严管干部”，把纪律作风建设牢牢抓在手上。2021年春节开工第一天，召开两级机关作风整顿暨建设“创新型机关”动员大会，对机关作风建设中存在的3个方面、21项问题深刻查摆，切实解决两级机关在精神状态不振、担当作为不够、纪律松弛等方面存在的问题，并提出“十一个不能提拔”，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，形成发展正气，凝聚攻坚合力。推进“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治，突击检查机关部室办公环境、劳动纪律、工作作风，大力提升机关部门服务意识和服务质量。针对个别单位存在搞形象工程、面子工程的现象，大会点名批评通报，责令单位党政主要领导作出深刻检讨，采取约谈、罚款等系列措施追责问效，强化各级领导干部艰苦奋斗过紧日子的思想。定期在报网等媒体上通报各单位领导班子成员每月入井次数，奖励表现突出者，增强领导干部深入井下一线现场指挥管理的行动自觉。实施“一型六制”干部动态管理机制，每季度评选基层最差专业领导、考评公司副总师和副职，并强化结果运用，组织处理了10名不称职人员，切实增强了领导干部的责任感、紧迫感和危机感，激发其勇担当讲奉献，以上率下带动全局。

2021年，中国共产党迎来建党100周年。为在庆祝活动中用党的奋斗历程和伟大成就，最大程度鼓舞斗志、启迪智慧、凝聚合力，大力继承弘扬伟大建党精神，结合企业历史和发展实际，总结提练出——“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品格”和“智慧+汗水、忠诚+担当、团队+创新、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特性”，使之成为凝聚全体干部职工应对当前风险挑战的精神之源和方法之道。坚持把“我为群众办实事”作为推动党史学习教育活动的重点，召开“严管干部、善待职工、明理崇德”反思会，观看《学党史、悟思想、办实事、开新局——为人民服务你做到位了吗？》专题片，深刻反思自身存在问题，聚焦职工“急难愁盼”，提出“快、严、实、好、新、暖”六字标准，用心用情用力服务职工。一年来，1.2万件实事好事办到了职工心坎上，温暖了人心、提振了士气、凝聚了力量。命名表彰60个“煤海先锋”党员责任区和100个“煤海之星”党员示范岗，推进“万名党员解万题”活动，激励广大党员影响带动身边职工“加油干、使劲干”，破解安全生产、节能环保难题累计达4667项；设立“百万职工创新创效奖励基金”，实现转化职工创新成果1131项，获得省部级创新成果47项，超近十年总和；大力培育“三牛”模范、峰煤好人、感动矿山、峰煤工匠等先进典型，打造峰峰榜样，凝聚起强大正能量。

“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”面对2022年更加艰巨的任务，峰峰集团全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，保持战略定力、强化忠诚担当，砥砺“峰峰品格”、发扬“峰峰特性”，坚定信心谋发展，目标一致向前进，全力以赴为尊龙凯时-人生就是搏集团转型升级高质量发展作出新的贡献。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）