尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团：全力加强班组建设 服务企业高质量发展

二季度以来，峰峰集团进一步强化班组管理工作力度，从班组管理制度、安全管理、培训教育等方面多管齐下，全面激发班组内在活力，为企业高质量发展提供了坚实保障。

让制度扎根  全力打造“三无”班组

“我们通过健全完善‘三无’班组建设活动方案、工作机制等方式方法，充分发挥了班组自主管理的积极性，一季度以来，我们‘三无’班组占比达到了80%以上，形成了矿区和谐、生产稳定、安全生产标准化建设稳步提升的良好局面。”羊东矿相关负责人介绍说道。

该集团各单位紧密结合企业安全生产形势要求，不断完善班组管理制度，进一步规范了职工的安全行为，着力提升班组管理水平，为企业安全稳定发展凝聚强大合力。

梧桐庄矿坚持“从严治矿”，以精细化管控为切入点，创新顶层设计班组管理模式，健全班组考核机制，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，注重用经济杠杆撬动班组搞好安全生产的积极性和主动性。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步建立健全班组安全管理制度，细化班组安全绩效考核标准，制定班组安全目标、签订班组安全承诺书，完善岗位职责，严格作业管控。同时，实施季度表彰通报，对“三无”班组进行排名，表扬先进班组，激发干部职工安全生产的积极性。

让管理生效  助力矿井安全生产

安全生产大于天。该集团将班组建设作为强化企业安全生产的一项重要工作来抓，通过采取多项举措，着力构建本质安全型班组，不断提升管理水平，确保安全管理不调档。

万年矿以“人人都是安全员，团队安全我尽责”的安全理念为引领，积极探索班组管理新途径，在创建“五型”班组的基础上，大力推行“654班组管理法”，即用安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质的“六有”措施夯基础，以现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷的“五无”目标强管控，以提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质的“四项提升”抓管理，充分发挥班组在企业安全发展中的作用。

九龙矿为进一步提升班组管理水平，持续加强现场动态管理，对作业现场、环境设备、岗位安全等薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、动态抽查等方式，对现场作业是否按照安全技术措施和操作规程等进行排查，深层次查找各类隐患问题，切实把隐患消灭在萌芽状态。峰煤焦化公司创新把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，开展了“三必谈”活动，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高，确保安全生产。

让培训落地  着力提升职工素质

该集团把加强技能培训作为提升职工素质、推进安全生产的重点工作来抓，持续深化“安全安全素质提升百日攻坚活动，以技术练兵为基础，创新培训方式方法，激发职工的学习热情，

3月22日上午9时整，孙庄采矿公司通风区仪器维修室内，六名仪器维修工聚精会神地挥舞着手中的螺丝刀、尖嘴钳子等工具，有的拧螺丝、有的调试光谱，他们个个动作娴熟，尽情发挥自己的专业水平，仪器维修工张宪军仅仅以12分钟时间，完成光干涉式甲烷测定器的故障排除与维修……这是孙庄采矿公司提升职工岗位操作技能的一个活动缩影。

为进一步落实好“全员安全素质提升百日攻坚活动”，孙庄采矿公司以“岗位练兵提素质、技能比武促提升”为主线，提升业务技能和职业素养，广泛开展岗位技术比武练兵，着力打造一支高素质的职工队伍，为企业持续高质量发展提供强大人才保障。

“通过开展岗位实操练习和技术比武，充分调动了广大职工‘学技术、钻业务、增技能、提素质’的学习和工作热情，有效促进了职工整体素质的提升，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，增强了培训工作质效，达到了技术比武岗位提能的目的”该公司负责人说道。

羊东矿以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，深入开展了电机车司机、采支工、钻机工等“井下实操比武”活动，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。大淑村矿创新采取理论实践相结合的方式，组织职工开展岗位标准流程学习，充分利用实物培训基地，对绞车司机、皮带司机、锚杆机等重要岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行安全业务和操作技能培训，提高职工的综合素质。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）