尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团“实”字为先狠抓安全

奋战高质量双过半

进入二季度，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团面对的安全形势依然严峻复杂——

面对突如其来的疫情，峰峰集团机关办公楼、主要矿厂位于的主城区和峰峰矿区先后实行封控管控，给安全工作的正常开展带来了很大影响；

今年下半年，党的二十大将召开，峰峰集团作为共和国长子，心怀“国之大者”，勇担“责之重任”，在安全保供上不容丝毫闪失、杜绝任何差池，必须以安全生产的优异成绩书写高质量发展“答卷”；

梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿等主力矿井不同程度受到顶板、断层、瓦斯等带来的影响，安全开采难度与日俱增；辛安矿治水、生产任务繁重，做好安全工作要倍加努力；

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只要下定决心、坚定信心，一切困难都是纸老虎。面对艰巨任务和重重挑战，峰峰集团把安全作为最大的政治，上下齐心，“实”处发力，坚守安全红线不动摇，筑牢安全防线不懈怠，始终保持了平稳向好的安全态势，为实现高质量时间双过半提供了坚实的安全保障。

拿出切实可行的超常之举

在疫情防控的特殊时期，做好安全工作必须要有超常之举。峰峰集团以战时状态、战时作风、战时精神全力推进安全工作，千方百计保障安全生产。

——创新实施了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”的“双模式”运行机制，统筹全局，定期沟通，协调互动，及时解决各类问题，确保安全等各项工作落地；

——峰峰集团领导班子成员、副总师、机关部门负责人和重点岗位工作人员，各单位副总师以上领导等关键人员提前到岗，全部吃住在单位，全力以赴抓好疫情防控和安全生产等各项工作；

——现场管控指挥中心提前进驻峰峰办公区，分专业成立了六个工作小组，合理安排人员，精准分配任务，构建起责任明确、分工具体、相互配合的工作体系，确保特殊时期峰峰集团对各单位查隐患、堵漏洞、保安全的力度更大、措施更细、效果更实；

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疫情防控工作之需，也是工作方式方法的创新之源。峰峰集团面对严峻的疫情形势，在做好安全工作上创新方式、改进方法，全力提高安全工作质效。

——根据工作需要，通过视频会议形式召开安全生产疫情防控视频调度会议等一系列重要会议，对企业疫情期间的安全工作进行详细安排、周密部署，要求企业上下迅速行动，坚决打赢疫情防控阻击战和安全生产攻坚战；

——针对急需的安全生产物资运输受阻、到货困难的实际，在加大内部调剂力度的同时，及时与厂家沟通联系，采取异地联合验货、无接触交接设备等新模式，保证物资及时到矿、满足安全生产所需；

——在符合疫情防控要求的前提下，调整优化“五部联查”“业务诊断”等方式，通过下发文件、电话问询、组织相关人员深入一线检查工作等，确保安全检查井上井下全覆盖、隐患问题闭环治理；

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在峰峰集团的有序安排和精心组织下，各单位严格贯彻落实峰峰集团在疫情期间有关安全工作的部署要求，保持了安全生产的良好势头。

强化狠抓落实的责任担当

峰峰煤矿“五毒”俱全，再加上受疫情影响，要实现安全生产，就必须强化做好安全工作的责任担当，以狠抓落实的工作成效夯实安全基础。

——决策协调指挥中心坚持“预防+应变”，超前研判，统筹考虑安全和疫情防控等工作，在封控管理前就对安全生产必需物资等进行储备。紧密结合工作实际，定期召开专题会议，调度推进安全重点工作和安全措施落实情况，及时协调解决工作中存在的问题；

——在疫情防控政策允许的前提下，现场管控指挥中心坚持每天到两对矿井进行安全检查，井下查回采、掘进、机运、防治水、通防等专业的安全隐患，井上查环保、疫情防控等措施落实情况。每天下午17时准时召开由各专业小组成员、所检查矿井的矿长、总工程师、安全副矿长参加的安全生产应急指挥疫情防控平衡会，对安全工作中存在的问题逐一剖析、明确责任、时限整改；

——峰峰集团安全监督管理部、生产部、通防管理部等业务保安部门，实行“1+2”派驻制度，即每次由一名正部长或副部长带两名科级人员进驻峰峰办公区，派驻人员每周至少下井检查2次。同时，发挥好AB角作用，确保两地办公工作有序衔接、规范运行；

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安全工作要抓在点子上、抓到关键处。各基层单位结合工作实际，在抓安全上因地制宜、综合施策，全力推动安全工作扎实有效开展。

——梧桐庄矿在182215运输顺槽打造智能格式化掘进工作面，通过应用“语音视频对讲系统＋综掘机语音报警系统＋顶板在线监测系统＋区域限员控制系统＋视频交接班系统”等，实现了智能化掘进，安全又高效；

——九龙矿结合15249S工作面拆除后、支架需要直接转运到15249N工作面安装的实际，详细制定拆除、安装计划，明确领导带班、职能科室盯班、区科领导跟班责任，提前打好装运基础，完善外围运输设备，实现了工作面支架安全“硬搬家”；

——大社矿对东北翼、西翼、十一盘区等进行了全覆盖、立体式大检查，查出需要整改的问题67条。录制了整改承诺视频，成立了专项整改小组，对存在的问题和隐患逐一整改、验收，促进了安全生产标准化水平不断提升；

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峰峰集团从上到下抓落实、压实责任抓落实，推动安全制度落实到了现场、安全措施落实到了一线，形成了齐抓共管保安全的强大合力。

发扬实之又实的过硬作风

越是在特殊时期，越要发扬实之又实的过硬作风，牢牢守住企业高质量发展的“生命线”。

深入一线抓安全。峰峰集团各级领导干部深入践行“一线工作法”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，深入一线盯关键、深入现场解难题，确保安全高效稳产；

统筹结合抓安全。各单位结合工作实际，将安全工作和疫情防控、生产经营等工作结合起来，坚决做到两手抓，奋力夺取双胜利；

未雨绸缪抓安全。在汛期到来之前，各单位制定应急预案，备齐防汛物资，开展实战演练，对供电系统、排水设备、避雷设施等进行全面排查、及时维护，做实做细雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛。

在六月安全生产月中，由于受当前严峻复杂的疫情形势影响，峰峰集团统筹安排安全月各项活动，做到了简而有效。各单位结合实际，实实在在搞活动、扎扎实实抓安全——

大淑村矿在精准落实常态化疫情防控要求的前提下，开展线上学习，通过广播、电子屏等向职工宣传“安全生产月”的重要意义，组织干部职工观看安全教育电视专题片《生命重于泰山》，并利用微信公众号、微信群等，每天发布一部事故案例警示教育片，做到以案释法、以案普法，不断提升职工安全意识；在厂区醒目位置悬挂横幅、制作安全板报展、开展“手写安全承诺书 用心做好安全事”活动等，营造了浓厚的安全氛围。

牛儿庄采矿公司录制“云访谈”，组织基层单位党员干部职工录制安全访谈视频，讲安全、谈举措、表决心；开展“云宣讲”，由宣传骨干录制安全演讲视频，宣传安全生产月主题，讲明安全工作要求，掀起实现安全月、冲刺“双过半”的热潮；设立“云课堂”，分专业制作岗位操作微课件、短视频，让“技术大拿”线上讲解安全操作流程，提升职工正规操作技能；举办“云竞赛”，开展线上安全有奖竞答，提升了职工主动学习、主动保安的积极性。

羊东矿以“安全生产月”为契机，严格落实“十五条硬措施”、50项具体工作，制定了安全月“五明确”检查方案，着重查大隐患、防大风险、除大事故，对检查出的问题按照“标本兼治、立查立改”原则建立重大风险隐患清单，确保全部整改。

实现高质量的时间任务双过半，安全是前提、基础和关键。现在距离上半年结束只有20多天的时间，我们要再接再厉不懈怠、狠抓落实不停步，坚决实现安全生产，坚决筑牢企业高质量发展的安全基石。

（峰峰集团新闻中心    王芳）