尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团“稳”字当头狠抓经营提质效
二季度以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团面对“疫情就在身边”的涉滩之险，资金、生产吃紧的爬坡之艰，始终坚持“稳”的总基调，正视困难，坚定信心，在严密做好疫情防控工作的同时，进一步发挥经营管控优势，加大筹融资力度，深挖内部市场潜能，舞活销售龙头，以实实在在的“战果”，稳住了企业经营基本盘，为实现“经营”的高质量双过半奠定了基础。
“造血”“止血”稳运营
越是面对复杂形势，越要保持战略清醒和战略定力。
在突如其来的“大考”面前，峰峰集团深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，将战略的坚定性和策略的灵活性有机结合，成功化解了各种风险挑战，保障了企业稳健运营、良性发展。
稳定的经营环境，是稳安全、稳生产、稳效益、稳收入、稳队伍、稳人心的保障；安全运转的资金链，是企业赖以生存和发展的基础。
峰峰集团牢牢抓住经营管控的主要矛盾和矛盾的主要方面，千方百计筹措资金，确保企业资金链安全接续。
——克服封控管理影响，积极与金融机构沟通协调，利用腾讯会议、视频访谈的形式开展现场尽调，全力缩短倒贷、续贷审批时间；
——克服外部融资环境影响，完成刚性兑付8亿元，加大与评级公司的沟通力度，稳固企业AA+的信用评级；
——抓住有利的市场时机，进一步拓展融资渠道，加快西部信托新增融资业务办理进度，为筹融资工作顺利开展奠定了坚实基础；
——学好用好国家关于支持煤炭清洁高效利用专项再贷款的有利政策，积极与五大行沟通，申请增信；
——研究利用国家留抵退税政策，争取退税0.8亿元；
……
在引入外部“资金活水”的同时，峰峰集团继续深挖内部节支潜能，合理安排资金支付，压缩一切非必要支出，把有限的资金用在刀刃上、发挥出最大效能。
峰峰集团本部矿井地质构造复杂，6对大水矿井每年区域治理、超前物探等费用需要2.5亿元；7对突出及高瓦斯矿井的瓦斯治理费用较低瓦斯矿井高出1.4亿元；由于矿井开采时间长、七成以上可采煤量位于“三下”，搬家倒面频繁，充填开采等费用需2亿元；加之矿井采深大、涌水大，每年巷道整修和排水费用在3.2亿元以上……多重不可抗拒的自然因素，致使本部原煤成本长期高位运行。
在与大自然的抗争中，峰煤人一再“苛求”着自己，凭借多年的成本管理经验，进一步细分作业单元，全面推行作业成本管理。将生产经营过程的所有作业环节列为控制对象，对每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗进行分析控制，促使成本管理从事后核算、事中管理向事前决策转变，大幅降低了成本支出、对冲了地质条件带来的成本压力，完成了预定的成本考核指标。
峰峰集团把治理亏损企业牢牢抓在手上，成立了亏损企业专项治理工作小组，深入调研梳理，找准亏损源和“失血点”，分类建立减亏台账，细化扭亏方案，激发企业内生活力。截至5月底，实现扭亏5家、注销退出1家，同比减亏2940万元。
一系列有序有力有效的“造血”“止血”举措的落地，确保了企业的平稳健康运行。
“四自”“五效”稳运行
近年来，峰峰集团坚持眼睛向内，做足内部市场文章，巧打“四自”“五效”纾困创效“组合拳”，进一步畅通内部经济循环圈，提升增盈创效水平。
这一长远之谋、固本之举，在疫情来袭时，大大增强了我们应对挑战、化解风险的韧劲与耐劲，最大限度地保障了生产生活物资的有序供应，将疫情对正常经营的影响降到了最低，更加坚定了峰煤人敢打必胜的信心与决心。
峰峰集团坚持“凡自产必自用、凡外委（购）必审批”原则，积极构建具有峰峰特色的“12336”“四自”管控体系，真正把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在了企业内部。
生活服务中心、生产服务中心、纵横公司、天择公司等“四自”服务单位不断强化服务意识，积极与各矿（厂）沟通联系，开展物资采购、工程建设、设备维修、环境治理等自产、自用、自修、自建项目，平稳有序的内部经济循环，进一步提升了企业整体效益。
——5月28日，生活服务中心严格按照属地疫情防控要求，争分夺秒、按时按量为11个主力矿厂配送大米5.4吨、面粉20吨、食用油5500升、杂粮4吨、肉类3吨、干调600件，保障了封控管理期间广大职工的日常餐饮需求；
——生产服务中心面对复杂严峻的疫情防控形势，超前储备原材料，加班组织生产，紧急协调运输车辆，连夜配送金属网、梯子梁、槽钢梁等支护产品，保证了各矿井支护材料正常供应；
——天择公司全力克服疫情影响，保证重点项目有序推进，先后完成了羊东矿批量薄煤层液压支架大修升级改造、梧桐庄矿41架大修液压支架和大淑村矿172403综放工作面设备大修等任务；
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严峻的疫情防控形势，不仅增加了疫情防控投入，也直接影响着既定利润指标的完成。为此，峰峰集团以安全高效为引领，强势推进“五效”管理，创效增收增利，巩固和保持了一季度的良好发展势头，为实现高质量双过半注入了强劲动力。
——围绕安全生产、经营管理、科技创新、改革发展等中心任务，制定了5方面、25项具体措施；
——强化现场成本管控，盘活闲置物资，推进节能技改，严控非生产性支出，降本促效持续发力；
——科学组织原煤生产，大力实施“大精煤”战略，积极清收陈欠，提质增效成效显著；
——应用覆岩隔离注浆充填开采技术，解放梧桐庄矿、大社矿呆滞煤量，科技创效水平进一步提升；
——充分发挥工资分配杠杆作用，推进“五工转移”，优化人力资源配置，以九龙矿、孙庄采矿公司为试点，推进减人提效；
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扎实有效的“四自”“五效”管理举措，找准、用足、增创了企业自身优势，进一步夯实了峰峰集团“稳”的基础，增强了“进”的底气。
灵活措施稳销售
进入二季度，邯郸地区疫情多发、交通受阻，如何完成原煤调运、如何确保商品煤销售，直接关乎企业正常生产经营。
一场保运输、稳销售的运销攻坚战，随即打响……
——加强与铁路部门的沟通联系，提升每日请车数量，将邯郸周边用户销售运力重点转向铁路运输，最大程度降低汽运停运带来的影响；
——安排专人每日与邯郸、石家庄货运中心、邯郸车务站段对接请批车计划，及时掌握铁路车辆流向，保障日请批车计划有效落实；
——实施24小时双人上岗制度，坚持每小时一调度，协调督促矿（厂）提高装车效率和质量；
——及时关注属地防控政策，第一时间办理能源物资运输电子通行证，逐步恢复汽运销售；
……
在解决运输难题的同时，峰峰集团按照年初既定目标，内外联动，纵深推进“大精煤”战略，努力实现效益最大化。
——坚持以国企用户为重点、民企用户为补充，及时调整产品价格及销售策略，快速启动旭阳、华丰等周边客户，增加包钢、山钢、武钢等外部客户，实现了商品煤产销平衡；
——充分发挥港口精煤基地优势和作用，实现了路运、汽运、海运“多条腿走路”，进一步优化了运输结构、提升了风险抵御能力；
——设立新疆拜城和山西大远销售部，理顺销售关系，强化了业务管控，积极开发本地新用户，增加销售份额；
——加快推进大远洗煤厂扩能技改，充分释放洗选潜能，促进山西基地精煤产量增长，提高经济效益；
……
“不仅要把煤卖出去，更要把钱收回来。”为保证企业正常资金需求，峰峰集团严格执行销售政策，紧盯回款、狠抓清欠。
——积极与主要用户沟通协调，加快票据传递速度，促进滚动结算用户提前付款、预付款用户增加付款额度；
——坚决杜绝预付款用户欠款，严格控制滚动结算用户信用额度，建立应收账款风险客户分析台账，坚决杜绝新欠款发生；
——定期召开应收账款分析会，严格落实目标责任，制定针对性措施完成货款催收；
……
当前我们取得的经营成果充分表明，只要我们坚持“稳”的总基调，坚定不移静下心来办好自己的事情，就能做到“乱云飞渡仍从容”“任尔东西南北风”，就能稳住大局、赢得主动、赢得优势，就能实现“经营”的高质量双过半。
（峰峰集团新闻中心 许静东）