尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团：“严”字贯穿强作风

在尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团上下全力奋战高质量时间任务“双过半”的重要节点，我们与疫情狭路相逢。

面对严峻复杂的疫情形势和艰巨繁重的生产任务，峰峰集团以作风建设破题开路，把“严”字贯穿于作风建设和干部管理全过程、贯穿于“防疫情、保安全、稳生产”各项工作中，以过硬的作风保障了峰峰集团“疫情要防住、安全要保住、生产要稳住”工作要求的落地实施，推动“两手抓两手硬”各项工作取得了显著成效。

严守纪律防疫情

面对来势汹汹的疫情，峰峰集团在疫情防控上严之又严，严格落实疫情防控各项措施，以严格的作风筑牢疫情防控防线，确保广大干部职工生命安全和身体健康。

防住疫情，除了严格的防控举措，广大干部职工在关键时刻的过严作风、严守纪律也是重要一环。

从四月初邯郸地区发生疫情以来，各单位副总师以上领导干部和关键岗位等人员，发扬特别能吃苦的工作作风，坚持24小时吃住在单位，已经两个多月了。

大家这样做的目的只有一个——千方百计防住疫情。

为了实现这个目标，广大干部职工团结一致，严守纪律，服从命令听指挥，坚决做到令行禁止，严格遵守企业和属地政府的各项防疫规定；舍小家顾大家，坚守奉献在岗位，把单位的事当成家里的事，甚至比家里的事还要重要，用实际行动为峰峰集团筑牢疫情“零感染”防线贡献着自己的力量。

为防止疫情输入，给安全生产创造有利条件，峰峰集团位于峰峰矿区、磁县、武安等地的矿井和单位按照属地政府要求，实行封控管理，全力把疫情对企业正常生产经营造成的影响降到最小。

封控期间，发生在广大干部职工身上的一个个平凡事迹，让人感动、令人钦佩。

对于从事后勤服务的工作人员来说，封控带来的最大难题，是如何解决好驻企职工的吃饭问题。

封控以来，牛儿庄采矿公司职工食堂就餐人数猛增，由原来的日平均三四百人就餐，陡增到1200余人就餐，工作量增加了近3倍，相应的物资搬运、入库，食材的加工，饭菜的运送、售卖等工作异常繁重。

每天重复的劳碌，让该公司食堂工作人员产生了畏难情绪。而同样的问题，其它单位也都碰上了。

在这个时候，各级党组织和广大党员干部切实转变工作作风，不仅开展了耐心细致的思想工作，及时纾解一线服务人员的思想情绪，并主动参与到帮厨行动中，做些力所能及的事。

众人拾柴火焰高。看到党员干部也在帮助自己做工作，一线服务人员渐渐重新鼓起了干劲，以扎实的作风、饱满的精神状态再次投入到服务职工的忙碌工作中。

矿井刚开始封闭管理时，梧桐庄矿的职工宿舍床位一度非常紧张。面对这种情况，广大干部职工发扬过硬的工作作风，积极想办法克服困难，有的干脆打地铺，就是在这样的情况下，谁也没有把工作耽搁了。

严细管理保安全

4月份，国务院安委会制定了“进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故”的“十五条硬措施”，峰峰集团第一时间进行了学习贯彻，并制定了 《关于认真贯彻落实“十五条硬措施”固本夯基促进安全发展的实施意见》，要求各单位结合实际、进一步拿出具体落实方案。

近日，在对各单位落实情况开展的督导检查中，针对暴露出的“个别单位重视不够、应付差事，制定的方案不具体、可操作性差，致使峰峰集团工作部署落实层层打折扣”的问题，峰峰集团高度重视，对有关单位的党政主要负责人、安全专业负责人进行了通报处罚，并纳入上半年党政安全目标责任考核。

这再次表明了峰峰集团“严管干部”的坚定信心，释放出了在干部作风建设上敢于较真较劲叫板，真管真严、敢管敢严、长管长严的强烈信号。

6月1日，峰峰集团“安全生产月”活动全面启动。我们明显感受到，同往年相比，今年的安全月里少了些形式，多了些务实。

务实，是一种“繁华落尽见真淳”的境界，是对管理本质的回归。

峰峰集团在安全生产上始终坚持“以严治企”，以“时时放心不下”的责任感，始终保持安全生产的高压严管态势，对各级管理人员中存在的责任落实不到位、失职失察、推拖懈怠等作风问题坚持零容忍，做到紧而再紧、严而再严、细而再细，不断筑牢安全防线。

疫情期间，峰峰集团创新实施“双运行”管理模式。“现场管控指挥中心”驻守峰峰办公区，确保能够正常深入矿厂，平衡协调解决各类问题，为各单位安全有序高效开展工作提供及时、专业的指导和帮助。

为确保特殊时期的安全生产，各单位自我加压，把更多精力放在了强化干部作风、抓好日常安全管理上。

羊东矿严格落实安全检查“首问负责制”，提升安全隐患排查质效；辛安矿对管理人员入井排查出的隐患问题，按照“六定”原则进行建档追踪治理；万年矿细划各级管理人员下井带班重点，并明确规定每月下井带班数量；大社矿通过召开井下安全办公会和开展安全生产标准化整改活动，进一步强化对工作推进不力的责任单位和责任人的督促鞭策；梧桐庄矿为每名管理人员建立了细致的入井台账，定期通报考核，促使管理人员履职尽责……

通过严细管理、严抓安全，各单位保持了安全高效的良好态势。

严以率下稳生产

稳住生产，峰煤人才能端牢自己手中的饭碗。

抓好生产没有别的好法子，就是一个“干”字。

怎么能干好？领导干部要带头，广大职工要配合，只有攥紧了拳头，打出去才有力；只有拧成一股绳，承重时才会牢靠。

5月下旬，辛安矿矿井涌水量显著减小，消除了突水对矿井安全生产的威胁；6月7日，梧桐庄矿连续一周原煤产量保持在8000吨……这是广大干部职工在五、六月份的黄金时节里，艰苦干出来的成果缩影。

在封控管控期间，各单位优先安排保障一线用工，全力稳住生产。可是峰峰集团各矿井普遍开采时间较长，地质条件复杂，正常生产组织面临诸多困难。

为解决生产难题，各级领导干部以上率下，深入践行“一线工作法”，到现场去解决问题、指导工作，同职工想在一处、干在一处。

面对外8269工作面运料巷、溜子道两巷顶板压力大、运输战线长、断层多等难题，羊东矿各级领导干部深入一线、靠前指挥，真抓实干、务求实效，推动工作面实现“2-4-4”正规循环，紧严细实全做好各项工作，确保工作面按时、安全、高效、顺利衔接。

大淑村矿跟班管理人员通过盯现场、抓关键，切实抓好 174302 工作面沿空留巷顶板管理。通过向采空区45度打设切顶爆破眼，然后进行装药爆破，将柔模袋里侧顶板通过爆破使其垮落，减少悬顶面积，降低了顶板对柔模袋的压力，确保留巷效果，保证通风安全。

……

在各级领导干部的示范带动下，广大职工稳生产的信心更强、劲头更足了。

在各级领导干部的身先士卒下，各单位疫情防控、安全生产等各项工作有条不紊推进。

疫情期间，正是广大干部职工用自己厚实的双手，推进了峰峰集团“固本、开源、创新、做强”战略方针的加速实施，确保了各项既定任务目标的顺利完成。

实现高质量的时间任务“双过半”已进入最后冲刺阶段，只要我们善始善终，继续严守纪律、严细管理、严以率下，就一定能走好上半年各项工作的“最后一公里”，实现高质量的时间任务双过半。

（峰峰集团新闻中心    连洁雨）