冀中股份：练内功挖潜力 经营业绩再创新历史

“要带头强化‘过紧日子’思想，既引领高位平稳运行的发展方向，又引领低成本运行的发展态势。”尊龙凯时-人生就是搏集团党委书记、董事长杨印朝5月10日到冀中股份调研时，提出明确要求。

该公司深入贯彻落实集团公司主要领导指示精神，始终坚持“高站位谋划、低成本运行”，既眼睛向外抢抓市场机遇，又眼睛向内深挖内部潜力，千方百计提质增效，最大限度地挖掘和提高运营水平，公司上半年利润完成全年指标的80.50%，同比增加18.34亿元，创建企以来历史同期最好水平。

成本管控  能降尽降

6月14日，冀中股份电商采购物资的第一单——在欧贝电子商城采购的2800米钢丝绳芯阻燃输送带到货。通过信息化物资采购新模式，节资率10.18%，比传统采购周期提前30天，还减少了中间商对价格的干扰。

按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，该公司牢牢抓住能耗、用工、采购、维修等关键环节，加强生产过程控制，强化现场施工管理，最大限度降低成本费用。物资供应分公司着力打造煤炭行业领先的数字化采购新体系，加快推进电子合同、电子发票、供应链管理云平台的实施应用，进一步提高物资采购效率和性价比；玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤，章村矿盘点清除长库龄物资，材料费同比下降120余万元，葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元……上半年，11项公司级成本管控项目较计划下降11.13元/吨。

精煤战略  能增则增

增加一吨肥精煤，就增加效益460万元。进入2022年，尝到甜头的邢台矿紧紧抢抓肥精煤价格高位的有利时机，继续千方百计增加肥精煤产量，确保效益最大化。上半年，邢台矿肥精煤占比37%，同比增加6%，产量超计划9.2万吨，创造经济效益1380余万元。

该公司各单位坚持从采掘设计源头抓煤质，优化薄煤层与构造带开采工艺，科学确定各单位洗选加工销售方案，提升产品增值能力，确保了产品综合效益最优。其中，葛泉矿无烟煤每吨增值200元，段王矿洗粒煤售价提高370元，东庞矿6#煤综合增收506万元。

与此同时，该公司各级销售部门紧盯市场行情和用户需求，把准市场脉搏，完善售价动态调控机制，及时采取差异化价格调控策略，先后调整售价10余次，价格始终维持在高位水平，逐步形成了去向更加宽松、环保影响更小、风险分散可控的市场新格局。

节支降耗  能省则省

东庞矿推广应用智能化掘进机、液压锚杆钻车等新设备、新工艺；

冀中新材全面加强过程管理，持续提升玻纤产能及NE指标；

邢台矿F15断层煤柱资源开采技术研究；

章村矿-200西翼下部区域通风系统改造；

葛泉矿超前顶板预裂，无人工巷旁充填沿空留巷技术应用；

……

省下来的就是效益。该公司持续深化“增节降”活动，聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，确立实施公司级项目29项、矿厂级项目30项，实施后将创造非常可观的经济效益。灵活资金管理手段，多途径节约财务费用1100万元。认真研究国家惠企政策，争取留抵退税1.5亿元，减免税费9900万元。盘活闲置资产，扩大外委转内修，实现了降本增效。

扭亏攻坚  能减则减

4月份，聚隆化工精准分析市场运行规律，抢抓市场有利时机，开足马力即产即销，加快资金回笼速度，单月减亏1782万元，盈利552万元，实现首次扭亏增盈。上半年同比减亏5560万元，创重组以来同期最好经营业绩。

该公司向亏损企业全面“宣战”，以壮士断腕的决心，零容忍的态度，坚决打响亏损治理攻坚战，全力推进扭亏增盈。充分划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。上半年，金牛贸易、显德汪矿、金牛大酒店等8家亏损单位较计划经营性减亏5860万元。

（冀中股份宣传部   李建帅）