尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团奋力抓好三季度安全生产

发布时间:2022-07-26 17:20:17 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团奋力抓好三季度安全生产

在奋战三季度各项生产任务的关键时期,峰峰集团广大干部职工汇聚众智众力,围绕“战高温、斗雨季、严标准、抓落实、保安全”的工作要求,以敢干为态度,以苦干为精神,以实干为品质,以巧干为方法,用实干彰显忠诚,强化精准思维,坚持问题导向,凝心聚力攻坚克难,全力以赴确保安全高效完成三季度各项生产任务。

夯实“三基”  筑牢防线

为坚定不移实现三季度乃至全年安全工作目标,该集团坚持夯基固本,认真落实国务院安委会“十五条硬措施”和五十项具体工作,树牢“紧严细实全”大安全观,全面加强“基层、基础、基本功”建设,全面筑牢安全堤坝,推动安全生产标准化提档升级、动态达标。

下半年以来,牛儿庄采矿公司围绕“找煤增量、谋久做长”目标,在抓基础、夯基础、苦练基本功上下足了功夫。

“我们将安全管理重心下移、防线前移,主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸,层层落实,严格考核,明确计划、布置、检查、总结、评比等各环节制度标准和管理流程,将‘严’的主基调贯穿于安全生产全过程,实现以制度管人、以流程管事,筑牢安全防线”。该公司有关负责人介绍道。

与此同时,该公司建立优胜劣汰机制,实行“能上能下、末位淘汰”等动态任职制度,以荣誉勉励、政治激励、经济鼓励为手段,激发区科、班组长带领团队攻坚克难的积极性和主动性,以安全生产标准化提档升级为抓手,以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点,将最佳最差生产系统考评纳入安全生产标准化管理体系创建范畴,每月规划目标、逐月推进落实,动态考核评选,实施明责包片、施工实名、倒追倒查,做到奖罚到位。

在着力提升职工综合素养、苦练基本功工作中,羊东矿、九龙矿等单位积极推广“课堂制”培训,就不同的培训内容,分别开设矿级课堂、区科级课堂、班队级课堂,以三级课堂为抓手,确保培训实现全覆盖。将课堂制、导师制、实操制相结合,构建师傅尽责教、徒弟尽心学的生动局面。

“雨季三防”  做实做细

当前正处于雨季“三防”的关键时期,峰峰集团深刻汲取经验教训,举一反三、抓住重点、盯住关键,严格落实雨季“三防”相关规定,做好应急值守,加强顶板管理,确保安全度汛。

近日,纵横公司组织开展了铁路防汛应急演练,进一步增强职工防大洪、抗大汛意识。

“接到命令后,我们承担铁路维护作业任务的3个小分队,迅速赶到现场,按照应急预案和分工,组织对滑坡处进行排除,装运沙袋、打夯木桩、堆码沙袋、垒筑护坡,演练现场紧张有序,达到了预期目的。”纵横公司负责人介绍道。

汛情就是命令,防汛就是责任。进入7 月份以来,峰峰集团各单位针对汛期特点,结合各自单位实际,积极开展一系列雨季三防活动,想在前面、备在前面、抢在前面,抓细抓实各项防汛救灾措施,统筹做好雨季防汛救灾和企业安全生产。

峰煤焦化公司开展了雨季电气专项隐患排查活动,严格按照汛期供电方案要求,组织人员对全公司9个高压1 0 千伏配电室的进线口封堵、变压器室、电缆沟、防雷接地装置等重点部位进行地毯式隐患排查,并对部分电气设施所在的房屋防水层进行了加固修复,严密做好防水密封措施,杜绝因雨水渗漏造成电气安全事故。截至目前,该公司已开展检查近10次、查出事故隐患23条,并制定整改措施,全力保障汛期设备完好运转。

羊东矿加强汛期值班值守,密切关注汛期天气动态,实时掌握天气预报预警信息,及时发出预警通报。针对井田范围内的地表河流、地面塌陷坑等特殊地段和薄弱环节,增加巡查频次,制定有针对性的处理防范措施,发现问题及时处置。先后完成井上下高压电气预防性试验,确保汛期机电设备安全稳定运行。

应用“四新”  科技助力

科学技术是第一生产力。一直以来,该集团坚定不移依靠创新驱动发展。把创新作为引领发展的第一动力。依靠科技创新、装备升级、工艺变革,应用新技术、新工艺、新装备和新材料,加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人”,以智能化开采技术加快煤炭主业转型升级。

范清生是九龙矿生产准备区区长,自1995年参加工作以来,始终坚守在生产一线,二十多年如一日。他凭借一股钻劲和不服输的干劲,不断创新,破解了一个又一个生产难题,带领区队圆满完成了各项任务。

在15249S工作面拆除期间,由于顶板压力大、支架反复自然压架,生产极为被动。为了顺利完成拆除任务,他连续跟班盯现场、抓关键,针对工作面每次受顶板来压影响,造成支架压实、大柱损坏的现象,反复分析研究历次大柱损坏的共性原因,制定了将大柱安全阀下移200毫米的改造方案,省去了更换大柱、运输大柱等环节,大幅度提升工作效率,节省各项费用15万元。

在峰峰集团,像范清生这样的职工还有很多。他们聚焦企业发展的重点难点,着眼于矿井生产的小改小改,聚力攻坚克难,以一项项小发明、小创造为企业发展解决了一项又一项生产难题——

从提高生产效率和优化生产工艺入手,完成了洗煤絮凝剂加药站的优化改造,减少用工4人;利用废旧水瓶对压滤机链条注油设备进行了改造,达到了自动加注润滑油的目的;对浓缩机滑环装置进行了技术改造,将内置式滑道改为外置式滑道,提高了设备运行效能,保障了安全运转;利用闲置振动电机替换高频筛原有驱动设备激振器,既解决了制约生产的难题,又盘活了闲置设备,有效降低了职工劳动强度……近日,马头洗选厂以解决生产实际问题为目标,持续加大技术革新力度,不断推进“机械化换人、自动化减人”,取得了良好效果。

与此同时,牛儿庄采矿公司积极推广应用“四新”,打造机运专业集控调度指挥中心,助推智能化矿山建设。梧桐庄矿针对顶板管理这一安全重点,组织技术骨干立项攻关、“把脉开方”,经过现场多次调研、多方论证,自主研发了“顶板在线监测系统”,现已在井下182215运输顺槽投入使用,为安全生产提供正确依据,提高工作面支护质量。九龙矿对已报废的自动洒水冲尘车进行升级改造,降低新车采购费用约10万元,升级改造后的空气微雾净化抑尘车由蓄电池组、潜水泵、n型喷洒供水管路、微雾喷头和可拆卸式喷嘴等组成,配备电量显示器、远程控制器、警报灯、水位显示管等,在增加新功能的同时更方便日常使用管理和维护,由电机车头牵引实现自动洒水喷雾,喷水压力大且节省用水,提高了工作效率和降尘效果。

(峰峰集团新闻中心    胡晓丽)