狠抓正规循环  实施精煤战略

山西冀中瑞隆矿超额完成7月份主要生产经营指标

山西冀中瑞隆矿克服生产工作面过断层、顶板压力大、倾角大等诸多困难，积极采取有力措施，7月份原煤产量比计划超产14.6%，进尺比计划超产51.2%，精煤产量比计划超产11.5%。

强化生产组织，提高单产单进。该矿对7月份生产指标进行了层层分解，一班一调度，一周一总结，保证计划指标的落实；为了保证设备备件、材料的供应，对易损备件提前筹备以便满足生产需要；加强机电设备的维护保养，保证了开机率，合理安排检修时间，减少故障停机与定期检修对生产的影响，提高了生产率；加强生产组织，不断完善总结检修班割煤、采掘工艺优化等生产组织成果，本月正规循环率达到100%；强化生产任务考核，凡是当班没有完成必保目标的班组，必须严格组织分析查找原因。通过这些措施的落实，激发和调动了全矿干部职工的生产积极性，促进了稳产高产。本月进尺超计划123米，并于7月4日、13日分别创出日进尺16.8米的好成绩。

实施精煤战略，提高企业效益。该矿坚持从源头抓好煤质管理。综采工作面每推进一个循环及时移架，确保支架接顶严密、支撑有力、护帮板支撑到位，防止工作面端头顶板冒落或架间漏矸；遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。加强防尘水、井巷积水管理，杜绝跑、冒、漏水。工作面采煤机、刮板运输机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水、停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”。该矿严把洗选设备管理关，优化产品结构，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理入洗，调整好洗煤工艺。并把好精煤出厂关，及时解决销售工作中出现的新情况和新问题，采用“跟踪服务”“信息反馈”等销售策略，加强客户对精煤质量反馈工作，以客户化验结果对比分析该矿的产品质量，加强与用户沟通、联系，对用户反映的问题及时进行答复并整改。精煤回收率比计划提高了2.32个百分点，保证了精煤销售工作的高效运行，提高了企业经济效益。

（山西冀中瑞隆矿    赵朋生）