费用降下来  客户留下来  科技强起来

山西冀中精细管控助推效益最大化

山西冀中认真贯彻落实集团公司系列重要会议精神，狠抓企业精细化管理，在节支降耗、低成本运行、科技创新等方面持续发力，为实现稳健运营奠定了坚实基础。

该集团坚持从生产一线抓起，优化生产系统，最大限度降低源头成本，通过加强成本管控，实现降本增效1711.94万元；上半年利用国家支持实体企业的税费政策减少费用支出168万元；富顺公司采取“一户一策”措施，通过采取驻点沟通、法律诉讼等方式，公司整体应收账款较年初降低了28.6%；在重点抓好优化设计、优化施工、边角煤回收等“大增收”，同时抓好修旧利废、节水节电等日常“小降耗”。凯川矿采用沿空留巷切顶卸压技术，多回收区段煤柱创效750万元。瑞隆矿、隆泰矿通过优化锚网支护设计参数，合理增大间排距，减少支护材料使用20%，可实现千米巷道节省10余万元。荣泰矿、隆泰矿、万峰矿积极修旧利废，有效缓解了部分物料供应紧张的局面，增收节支成效显著。

该集团严格推行“低成本运营”管理模式，对标先进企业，坚持“以收定支、量入为出”原则，严格资金审批程序，强化预算管理，坚持从生产一线抓起，优化生产系统，最大限度降低源头成本。坚持“能修不购、能调不修、能自修不外委”的原则，加大设备租赁和物资调剂力度，减少物资设备闲置，提高设备周转率。该集团牢固树立“有质量才有效益”的理念，坚持从源头抓煤质，牢抓采掘设计、生产现场、煤炭运输、洗选加工等环节，坚持做好煤矸分装分运，保证原煤回收率和精煤回收率，充分利用掌握的自主销售煤炭，发挥好煤种优势、区域优势和技术优势，积极将山西冀中打造成为“区域煤炭供应商”。该集团以用户需求为出发点，建立灵活快速的应变机制，加大自产煤与外购煤的配洗力度，增强企业煤炭供应能力，力争年内增加精煤贸易量100万吨以上。借助“焦煤在线”完善定价机制，坚持质价联动，强化销售管理。坚持“走出去、拉回来、维护好”，实时掌握现有客户产品需求，加强产品宣传，丰富客户群体，达到产销平衡。

该集团严格按照“三年上台阶、五年强实力”方案要求，做实做细科技研发费用投入管理，营造良好创新氛围，狠抓创新课题成果转化，强化创新工作的跟踪督导、过程管控，重点推动瑞隆矿巷道充填开采、凯川矿下组煤开采、万峰矿五采区设计方案和瓦斯治理等项目攻关，按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，积极推进万峰矿三采1302和隆泰矿9111运输顺槽智能化掘进工作面建设进度；万峰矿原煤皮带、中央水泵房实现远程控制；以及荣泰矿35KV变电站、井下中央变电所无人值守项目。

（山西冀中综合部   施彤辉、乔森）