冀中股份深化班组建设激活“细胞”促发展

小到家中闲置的茶叶罐，拿到井下却成了班组的“百宝箱”，螺母、平垫等易丢失小件随找、随拿、随用；大到“6343”班组管理法、编织袋填渣褙帮法等一批管理、工艺创新，成效显著，全矿推广……

班组是企业运行的最小单元，是现场管理的核心，更是实现企业高质量发展的基石。今年以来，冀中股份坚持在班组建设上持续发力，不断丰富班组建设内涵，致力于将每一个班组都培养成能征善战的“能量细胞”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。

冀中股份对班组工作定位、岗位职责、业务流程、管理制度进行全面梳理，扫除管理死角和工作盲区。为基层简政放权赋能，基层单位、班组完善各工种、岗位工作标准和规章制度，管理体制和运行机制更加科学高效。其中东庞矿将班组评估作为抓安全、抓生产、抓质量的重要手段，结合生产实际，修订完善综采、掘进、开拓等专业的班评估体系，按照专业统一执行标准、统一尺度，详细规定了现场动态检查评估办法、计分办法和四对口管理制度，要求必须做到工作现场与评估单对口，评估单与台账对口，台账与个人得分上墙对口，个人得分上墙与开支表对口，形成以质记分、以分计酬的闭环管理体系。。邢东矿以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”“明星班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。

经济效益是企业做强做大的基础，冀中股份强化班组建设向管理要效益，以“增收、节支、降耗”为切入点，充分调动和激发班组创新创效的积极性、主动性。章村矿机修厂在基层班组扎实开展“我的岗位我贡献”增节降活动，利用现有技术、工艺和装备，开展U型钢支架帽、柱腿、S钩、U型钩等日常耗材的加工制作与修复工作，同时，结合信息中心，已自主维修涨拉泵24台，产生效益16万元，最大限度的降低了材料投入，节约了生产成本。邢台矿掘进三队生产一班一人一档全员参与增节降，集思广益，在规程规定的范围内，创新提出优化工字钢撑木规格，每百米节约支护费用近7000元。

发展是第一要务，人才是第一资源，冀中股份把锻炼人、培养人作为班组建设的重要使命，把增强职工解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力作为突破口，常抓不懈。东庞矿大力开展“安全生产先锋班组”竞赛活动，在采掘开11个单位设立竞赛台，竞赛内容涉及安全生产、生产组织和日常班组管理，每月由区队自主推荐本单位优秀班组参与矿级班组竞赛，矿工会、安检科、调度室等单位联合，对竞赛班组各项情况进行综合打分排名，对前三名公开表彰并给与相应奖励，并对第一名班组授旗，在生产楼大厅设置光荣榜，营造你追我赶的浓厚氛围。冀中新材全面实施“后浪”培育工程，充分利用现代化多媒体教学、工作现场等场所，以常见设备故障排除、科技理论研讨、技术攻关、以及工作中遇到的技术难题攻关等作为职工业务技能培训的主要教材，在基层班组挑选素质优良、专业精湛的师傅队伍，通过“讲经说法”“微课堂”“传经送宝”实现培训与实际工作“无缝对接”，促使职工的业务知识、技艺、技能快速提升。

（冀中股份宣传部    张帆）