尊龙凯时-人生就是搏张矿集团瞄准重点 持续发力 全力奋战三季度

三季度，张矿集团深入贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团年中工作会议精神，以开展“解放思想 奋发进取”大讨论活动为契机，瞄准安全、生产、销售重点工作，三箭齐发，精准施策，全力奋战三季度，确保各项目标任务圆满完成。

做好安全夯基础。该集团认真研判当前安全形势，深入结合安全生产“十五条硬措施”和上级系列安全生产会议精神决策部署，不断完善安全管理体系建设，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，不断加强安全管理制度考核落实，细化技术标准现场执行，强化业务指导，严格监督把关，有效提高安全生产管控能力。内蒙古生产矿井聚焦重大风险管控，全面开展“一矿一策”“一面一策”风险预判和分级管控，不断加强隐患排查和治理力度，有效提升矿井的事故防范能力与处置能力。本部地面生产单位深入开展5S管理活动，通过规范作业流程、抓实文明生产、狠抓“三违”行为、强化工作质量等有力措施，切实把“5S”管理行为贯穿到安全生产各个环节，实现了安全生产动态达标。近期该集团官板乌素煤矿顺利通过国家标准化矿井建设换证终评，为企业安全生产和可持续发展创造条件。

抢抓生产保目标。该集团紧紧咬定实现三季度生产目标不放松，以依法依规组织生产为前提，积极动员各单位统筹谋划生产布局、采区接续和合同兑现，注重优化系统装备和劳动组织，以“拉动式生产”方式，扎实打好生产攻坚“主动仗”。该集团官板乌素矿提前谋划613面安装工程，细化615（中）面搬家工序排布，努力将搬家倒面期间采面生产断档期控制到20天，并结合生产实际，通过实施水压预裂，加强技术和生产组织管理，确保顶煤回收率达到80%以上，原煤日产量稳定7000吨以上。张家梁矿紧扣工期倒排计划，认真做好四采区剩余煤炭开采收尾，加快推进三采区手续办理和后续的大区衔接和采掘接替工作，为持续稳产高产做好生产准备。一煤机公司紧紧抓住订单饱满有利时机，全力打好组织生产攻坚战，按时开好生产调度会、技术准备会，及时协调解决影响生产进度的技术、质量、材料供应等难题，千方百计抢工期、保进度、保效益，确保重点用户合同按时交付。

舞活销售增效益。该集团抢抓当前煤炭市场上行有利形势，千方百计舞活销售龙头拓市场增效益。该集团煤炭销售分公司审时度势，根据市场需求，全面调整了煤炭物流业务工作重心，将以前的“自主经销为主，火车发运为辅”转变为“火车发运为主，其他业务为辅”，积极推进“月铁路发运60列，月自主经销精煤1万吨，代储煤炭保量增量，代结算和代洗煤业务积极推进”五项重点工作，围绕铁路发运增量总体目标，有效提高煤炭应急保障储运基地的使用价值和货位站台的利用率，实现了提质增效；内蒙古煤炭销售公司坚持质量效益优先，不断强化“市场服务”意识，业务人员克服当前疫情影响，主动出击，走访调研市场，及时捕捉市场信息，把握市场动态，不断开发新市场、新用户。目前与内蒙古智能煤炭有限公司签订40万吨长协合同，开发了河北大唐国际丰润热电公司、广东长青集团蠡县热电公司等新客户，打开了拓市增效新局面，为实现销售目标任务夯实了业务保障。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）