提素质提标准   抓班组抓创新

山西冀中“双提双抓”强基固本保安全

进入三季度末，山西冀中深刻吸取近期国内发生的各类事故教训，强化“底线意识”，着力提升职工素质、提升质量标准化水平，抓班组建设、抓技术创新，进一步夯实安全生产基础，着力构建安全生产长效机制。

该公司逐级落实包保责任，制定实施方案，成立领导机构，从公司到矿到班组，逐级落实责任，做到“包联责任、督导检查、技术指导”全覆盖。在国庆节、党的二十大召开期间，由公司领导和部室人员组成督导组，实行分片包联，采取“四不两直”方式，深入生产一线、进入作业现场，对公司所属单位开展安全督导。

该公司持续巩固提升标准化体系建设，构建起以“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门及专业人员抓具体”为架构的责任体系，坚持高起点、高标准、严要求，纵深推进标准化提档升级。该公司坚持以提升职工标准意识、规范职工操作标准、严把工程施工质量为抓手，多点发力促进安全生产标准化工作提档升级，坚持从生产源头抓好标准化建设，把安全生产标准化贯穿到技术设计、生产施工和现场管理的各个环节，持续抓好小班现场“班评估”等管控方法，严抓现场施工质量管控，强化对每一道工序、每一个环节的监督检查和验收，以过程动态达标保标准化全面达标。万峰矿、荣泰矿保持了国家一级水平，其他各矿高标准保持了国家二级水平。

该公司扎实开展素质提升工程，将理论水平高、实践经验丰富的安管人员、技术人员、优秀班组长纳入教培队伍，组织开展常态化、全覆盖、针对性强、内容丰富多彩的全员素质提升活动。加大培养兼职教师队伍建设，将专业知识过硬、现场经验丰富的人培养成为兼职教师，制定了管理、选拔培养、考核、绩效等一系列规定，提高了兼职教师的积极性和能动性。

该公司多措并举强化区队班组建设，严格按照标准化体系要求开展班组安全建设，抓细抓实“三无”班组建设和“五好”区队创建活动，以铁腕手段抓制度执行和措施落地，真正将安全生产落实到现场、落实在一线，筑牢安全生产第一道防线。

该公司积极推广“四新”技术，加快智能化建设。凯川矿5202回风顺槽智能化掘进工作面顺利通过吕梁市能源局验收评定，副斜井架空乘人装置实现了无人值守；瑞隆矿完成了35KV变电站自动化升级改造；荣泰矿中央泵房排水系统具备了集中远程监控功能，实现了无人值守。“该公司“机电管理云平台”上线运行以来对各矿水泵联合排水试运转、大型固定设备检测、防雷检测、春季电气预防性试验的提前预警，确保了设备性能符合要求。

（山西冀中综合部   施彤辉）